石油天然气企业实施企业经济管理创新的策略探究

高相入 中国石油天然气股份有限公司天然气销售江苏分公司

能源工业是我国国民经济的命脉，在我国有着举足轻重的战略地位和经济地位，具有重要的政治、经济价值。其内容包括：传统的能量供应与定位，以及能量的比例与开发。通过对能源行业的调查，可以更好地把握中国政治经济发展的趋势，更好地理解世界各地的能源经济发展模式。因此，对中国的石油天然气经济管理问题进行深入的探讨，既有其战略意义，又有其发展的价值。在信息化的今天，能源工业的发展需要更加高效的发展模式。因此，要把发展能源工业和经济经营发展有机地结合起来，开发石油天然气公司的创新经营。

一、石油天然气企业经济管理策略创新的特征

（一）综合性比较强

在石油天然气公司实行经济管理的过程中，许多管理者更注重的是价值，有些是以其为根本的管理目标，以此为依据，进行相应的经营管理，并采取综合措施。

（二）财务指标可以反映出企业的生产经营状况

在石油天然气公司的经营管理活动中，管理层的观点起着举足轻重的作用，它直接关系到石油天然气公司的经济发展状况。在进行经济管理时，会计报表是开展各种业务和管理活动的一个重要参考。作为管理者，根据业务指标，采用行之有效的运营方式，既能完成公司的经济管理，又能使公司的市场战略更加清晰，同时也能在生产建设上进行适时调整，从而达到经济管理的预期目的，确保公司的经济效益。

（三）经济管理的多层面

对石油天然气公司而言，资金的分配和使用是其经济管理工作的一项重要内容，它对企业的生产和经营产生了深远的影响。在油田生产经营过程中，如果经济管理工作能在一个轻松的环境下进行，不仅能够确保工作顺利进行，而且还能有效地调动员工的积极性，使他们更好地工作。此外，也能使各方面的措施有条不紊地执行，缩短与预期管理效果的差距，并有可能达到更好的管理效果。

（四）环保与社会责任

在全球环境问题日益受到关注的背景下，石油天然气企业不得不重视环保和社会责任，这也成为其经济管理策略创新的一个重要方面。企业通过减少碳排放、推动清洁生产、支持可持续发展项目等方式，努力降低自身对环境的影响[1]。此外，积极参与社区发展、提高员工福利待遇、推动社会公益事业等举措也有助于企业树立良好的企业形象，增强社会认可度和品牌价值。

（五）资本运作与国际化发展

石油天然气企业通常需要大量资金支持其勘探、开发和运营活动。因此，优化资本运作是经济管理策略创新的关键。企业可以通过多元化的融资渠道，如股权融资、债务融资和与投资者的合作，实现资金的有效配置。另外，随着全球化进程的推进，企业也积极寻求国际化发展。通过与外国企业的合作、海外项目的开发，企业可以扩大市场份额，降低风险，并进一步提升企业的竞争力和影响力。

二、石油天然气企业实施企业经济管理的重要性

石油天然气企业实施有效的企业经济管理对于其长期发展和盈利能力至关重要。这主要体现在以下三个方面：

（一）资本投资和资金管理

石油天然气企业通常需要巨额投资来开采、生产和运输石油和天然气资源。有效的企业经济管理能够确保企业获得足够的资金，并将其用于最有利可图的项目。这包括资本预算编制、项目评估、风险管理和资本结构优化等方面。通过合理的资本投资和资金管理，企业能够最大限度地提高资金利用效率，并确保长期盈利能力。

（二）成本控制和效率提升

石油天然气企业的运营涉及复杂的供应链、设备维护和人力资源管理等多个方面。有效的企业经济管理可以帮助企业降低成本、提高生产效率和优化资源利用[2]。通过制定有效的成本控制策略、优化采购和供应链管理、改善生产流程和提升员工绩效，企业可以降低运营成本并提高生产效率，从而增强竞争力。

（三）风险管理和业务决策

石油天然气行业面临着多种风险，如市场价格波动、地质勘探风险、政治不稳定和环境法规等。企业经济管理的一个关键方面是风险管理，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险。通过建立有效的风险管理体系、制定灵活的战略规划和业务决策，企业可以更好地应对不确定性，并减少可能的损失。同时，企业经济管理还可以提供可靠的数据和信息支持，帮助管理层做出基于事实和分析的决策。

（四）透明度与合规性

石油天然气企业通常是国家重要的能源供应商，其经营涉及大量的资源和资金，因此透明度和合规性尤为重要。企业经济管理确保了企业财务和经营信息的准确记录和报告，使利益相关者能够清晰地了解企业的财务状况和运营情况。透明的信息披露有助于吸引投资者和获得融资，同时也增加了政府监管部门和公众对企业的信任。此外，合规性也是企业经济管理的一个关键方面，应确保企业遵守法律法规，避免不必要的法律风险和处罚。总之，石油天然气企业实施有效的企业经济管理可以帮助企业在一个竞争激烈、风险多样的行业中取得成功。它能够优化资本投资和资金管理、降低成本和提高效率，同时有效地管理风险和支持业务决策。这些措施将有助于企业实现长期的盈利能力和可持续发展。

三、中国石油天然气产业经济管理的发展现状

（一）企业文化需要进一步完善

对石油天然气公司而言，企业文化是公司发展的灵魂，是公司可持续发展的重要力量。在石油天然气公司的长期经营中，企业文化是其精神特征和价值观的体现。在石油天然气公司的内部经营中，企业文化不仅是促进公司内部发展和管理的重要力量，而且还为公司的正常运作奠定了良好的基础。另外，公司的文化也与公司的形象、企业的信用产生了很大的影响，因此，搞好公司的文化建设对于石油天然气公司的发展很有必要。但就目前而言，我国石油天然气公司的企业文化建设还有待加强，存在着许多问题，如：1.管理者没有正确地意识到企业文化的重要性和必要性，没有把公司文化融入公司的战略发展中去，也没有把公司文化作为影响公司核心能力的重要因素，必须加强公司的建设。2.在企业的组织结构上，没有形成一个整体的企业文化，也没有将其整合起来。各个部门都没有形成一个整体的协同效应。此外，在企业文化建设方面，存在着软硬件投资不足、实际建设水平低、经费缺乏、物资保障不足等问题，导致各部门之间互相推诿、缺乏合作。3.我国企业的制度文化建设还存在着许多缺陷。从当前市场经济的现实需要出发，我国石油天然气公司的制度文化尚不能适应市场经济的需要，其现实的制度文化建设与市场的发展仍有差距。

（二）企业经济管理制度需要进一步健全

在现代企业管理中，经营管理工作是主要管理部分，直接关系到企业的经营效益，与公司综合实力也有着密不可分的关系。要整体提高经营水平，达到一定的目标要求，必须建立一整套有效的管理体系，以作为经营基础，要整体提高企业经营管理水平，并达到公司的发展目标要求。但如果企业经营管理中缺少有利基础，经营者也就只能凭借主观意愿操作，随意性也就非常大了。而企业要顺利进行经营管理工作，又必须依靠制度保证。但如今，在我国部分石化公司企业中，在对经营管理工作开展的实践中，仅仅介绍了经营管理思路，而并未形成有针对性的经营管理制度。因此企业在经营管理的实践中，也出现了监管不足和控制不足的问题。在部分石化公司内,尽管设置有相应的企业管理机构，但这些管理体系还不够健全。

（三）创新精神有待进一步提升

企业只有通过不断的改革，才能有效地改善企业的组织结构，提升企业的运营效率，从而达到与市场经济相匹配的目的。在创新上，它是指抛弃旧思想、旧事物，接受新思想、新事物，充分发挥自己的知识和技术，从而产生新的观念和方法，推动新的发明与创造，加快公司的转型。但是，我国少数石油天然气企业在制定经济管理制度时，由于没有充分认识到现实情况，脱离了社会的发展，造成了经济效益的严重损失。

（四）价格和市场监管不严谨

中国石油天然气产业的价格和市场监管是一个复杂而敏感的问题。由于能源的重要性，石油和天然气价格的稳定对经济和社会稳定至关重要。然而，由于市场竞争、国际油价波动、供需关系等因素的影响，价格的确定和调控面临许多挑战[3]。同时，市场监管也需要解决市场垄断、不正当竞争等问题，维护公平竞争的市场秩序。在这方面，加强价格机制改革，建立健全的市场监管体系，提高市场透明度和竞争机制，是解决这些问题的关键。

（五）缺失技术创新和人才培养

中国石油天然气产业在技术创新和人才培养方面仍然存在一些困难和挑战。技术创新是提高产业竞争力和可持续发展的关键，但石油天然气领域的技术研发投入较少，创新能力相对薄弱。此外，石油天然气行业对高素质、专业化人才的需求也很高，但在培养和吸引人才方面还存在一定的困难。因此，加大对技术创新的支持和投入，加强高等教育和职业培训，吸引和留住高级人才，是解决这些问题的重要举措。

四、石油天然气企业经济管理的相关创新措施

（一）创新企业文化

企业文化与经营理念、管理质量、员工素质、战略发展方向密切相关。企业和企业的竞争，关键是核心竞争力的比拼。从当前的市场需要来看，消费者在消费时十分重视人的心理体验，要想提升企业的品牌竞争力，就需要全面地了解客户的需求，了解客户的心理，从客户的角度进行创新。而要实现高效发展，仅仅靠着高薪水来招揽人才，并不能从根本上解决问题，人才才是关键。所以，要运用企业文化来留住高素质的人才，创建一家能够让所有员工产生归属感的优秀文化公司，并能吸引到更多的优秀人才，为石油天然气公司的发展作出贡献。

（二）创新经济管理制度

实施经济管理制度，能有效地促进各项指标的达成，使企业的经营水平得到改善。在石油天然气公司，要加强对经济管理制度的研究，不断地改进和创新经济管理制度，以提高员工的工作积极性，提高他们的工作效率。而企业的管理制度又与企业的内部资源结构和组织结构有着密切的联系，因此，企业的内部制度变革是一个迫切需要解决的问题。要使企业的内部资源得到充分的整合，并根据市场变化制定合理的内部结构，从而使企业的管理制度得以平稳地推进，为公司未来的发展打下良好的基础。

（三）创新经营理念

随着石油天然气工业市场化改革的深入，传统的经营理念已经不能满足石油天然气企业的需求。为此，我国石油天然气公司要坚持“以人为本”的经营理念，对经济管理制度进行持续的变革。全面贯彻这一思想，使全体员工都能充分调动他们的工作热情，为公司带来更多的利益。在推进“以人为本”战略实施的过程中，既要了解员工的需求，又要为其解决实际问题、改善其福利，又要充分肯定其所创造的价值，使其真正发挥其价值，进而为公司的发展提供建议。

（四）创新服务品质

企业经济创新管理鼓励石油天然气企业在技术和产品方面进行创新，以满足市场需求并保持竞争优势。在勘探开发方面，企业可以投入更多资源开展油气田勘探技术研发，提高勘探的成功率和资源开采的效率。在生产工艺方面，通过持续改进石油化工等生产工艺，企业可以降低生产过程中的能耗和排放，并提高产品质量。除了技术创新，企业经济创新管理还鼓励石油天然气企业提供差异化的服务。例如，建立客户定制化的解决方案，满足不同客户对能源产品和服务的特殊需求。此外，企业可以将数字化技术与能源服务相结合，提供更智能化、高效率的能源解决方案，帮助客户降低能源成本，提高能源利用效率。

五、石油天然气企业实施企业经济创新管理后的经济效果

（一）成本优化与效率提升

石油天然气企业实施经济创新管理后，可以通过改进工艺、技术创新和优化管理方式，实现成本的降低和效率的提升。通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率，降低生产成本。同时，优化供应链管理和物流流程，可以减少运营成本和时间，提高物资和设备的利用率。这些成本优化和效率提升的措施将使企业在竞争激烈的市场中更具竞争力，增加利润空间。

（二）创新产品与市场拓展

石油天然气企业实施经济创新管理后，可以通过研发创新产品和拓展新的市场来获得经济效益。通过不断研究和开发新的石油和天然气开采技术，企业可以提高资源开发的效率和产量，增加产品供应量和质量。此外，企业还可以通过开发石油和天然气下游产品，如石化产品和液化天然气(LNG)，拓展更广阔的市场。创新产品和市场拓展将为企业带来更多的销售收入和利润增长。

（三）可持续发展与环境效益

石油天然气企业实施经济创新管理后，可以在可持续发展和环境保护方面取得经济效益。通过引入清洁技术和应用绿色能源，企业可以减少环境污染和资源浪费，提高能源利用效率。此外，企业还可以积极参与低碳经济转型，开发可再生能源和碳捕集技术，为减少温室气体排放做出贡献。这种可持续发展和环境保护的经济效益将有助于企业树立良好的企业形象，并符合社会的期望，从而获得更多的投资和市场机会。

（四）人才激励与团队建设

企业经济创新管理重视人力资源的创新性管理，旨在激励和留住高素质的人才。为了吸引人才，企业可以建立灵活多样的薪酬体系，根据员工的贡献和能力给予相应的激励，包括薪资增长、股权激励和福利待遇。此外，还要为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径，让员工感受到个人成长和发展的空间。团队建设也是企业经济创新管理的重要内容。鼓励团队合作和知识分享，培养开放的工作氛围和创新文化，可以激发员工的创造力和合作意识。此外，为员工提供培训和学习机会，使他们不断提升专业技能和业务水平，也是构建高效团队的关键。

六、结语

当前，我国正处在社会主义市场经济建设的紧要关头，作为国家能源供应的重要主体，石油天然气企业能否正常运行，直接关系到广大人民的工作和生活。本文从石油天然气企业经济管理创新的角度，全面剖析了当前石油天然气企业经济管理中的四个问题，并结合有关的科学理论知识，提出了相应的对策，包括创新企业文化、创新经济管理制度、创新经营理念、创新服务品质。通过采取上述措施，可以有效地解决石油天然气企业的经营管理问题，提高经济效益和社会效益。