政工参与企业项目管理的必要性和要点

辛华 青岛石化基地项目管理部

项目管理是施工企业管理的基本形式，要求管理者能够从大局出发配合积极有效的管理措施来确保项目各个环节得到切实有效的推进，其主导思想是让企业各个岗位的人员共同参与到项目管理中，形成一个以项目为中心的组织管理模式[1]。不难发现，项目管理强调全员参与，构筑起覆盖各个层面、各个环节、各个岗位的全面持久的管理体系，这无疑就是从上向下的人的管理工作。思想政治工作是以人为目标，通过思想教育或者思想工作有目的地对人们进行意识影响，从而达到指导和转变人们思想行为的社会行为[2]。为此，在项目管理中，积极发挥政工作用，不仅能够规范人们的思想行为，同时还能够激发广大干部职工的意识形态，使其形成自我管理、自我监督的思想防线，激发个体的责任意识、集体意识，使其积极参与到项目管理各项工作中，真正意义上达到项目管理的全覆盖[3]。伴随着时代的发展，项目管理的管理理念、模式均在不断进步，但对政工的实践运用和价值认识却相对欠缺，导致政工并未充分展现对人和项目管理的影响作用。为此，面对全新的时代任务和高质量转型发展的高标准，企业在推进项目管理期间，必须深刻认识思想政治工作的关键作用，探索出适宜企业发展和项目工作的全新政工管理模式，总结要点，才能够更好地提升项目全体成员的思想意识，与项目管理的严要求达成一致，自觉落实各项管理工作，保障项目的顺利推进。

一、政工在企业项目管理中的必要性

（一）统一企业全员思想认识

思想政治教育是我国一种独有的管理手段，是经历了百年漫长历程总结出来的经验。随着时代的发展，其逐渐进入企业成了重要管理方法。加强政工工作，要求政工人员持续提升个人岗位管理意识，跟随各项政策的变动情况以及全新的发展战略方向，准确把握项目发展趋势与管理现状，切实发挥对干部职工的思想教育引导作用，并积极展现示范引领作用。面对全新的时代背景，政工工作不仅要带动干部职工在项目建设中一心一意谋发展，还要充分了解干部职工的思想变化，制定切实有效的措施来帮助全体成员从思想层面上提升健康保障意识。在社会快速发展的背景下，企业也根据国家发展的战略目标，积极推动项目进行战略专项，此时干部职工必然会表现出不同程度的心理压力，通过政工工作能够及时与干部职工进行有效的沟通交流，并做出科学的心理引导，可促使全体人员更为清晰地明确企业的发展规划，进而保持积极乐观的态度配合企业落实各项工作。例如：动态关注青年群体，通过经常性的沟通交流了解他们的需求和对工作岗位的期待，引导他们正视个人情况和岗位工作。尤其是刚入职的大学生，政工工作能够发挥领路引导作用，为他们树立起正确的工作态度，助力其在岗位中实现个人价值。与此同时，政工工作能够结合不同岗位开展廉政教育工作，面对材料供应商、劳务管理等岗位的诱惑，不断强化管理人员的廉洁意识，提升理想信念，从思想认识上构筑起自我监督机制，在项目中营造健康清廉的氛围[4]。

（二）凝聚激发人的精神动力

思想政治工作在人的意识形态管理上具有独特的优势，同时也能够促使管理工作与国家方针政策、党的战略目标形成统一标准，从而带动企业内部向心力与凝聚力的持续增强，为企业的发展集聚力量。优秀的政工工作能够在一线基层充分发挥对员工思想的正向引导作用，及时就企业的发展规划的方向和要点上传下达，带动党员干部团结在组织周围，通过职责履行来保障各项任务切实有效的落实[5]。与此同时，在开展相关工作期间，将思想政治工作的理念和企业建设形成融合式发展，可在项目中构筑起全新的企业氛围，搭配有效的措施，可不断提升参与项目建设干部职工的集体荣誉感。与此同时，政工工作还能够把握时政变化，基于项目工作实际情况进行纪律、任务引导，为干部职工分析当前发展形势和施工任务作用，让大家确定企业的任务和发展难点，认识到自身承担的使命与职责。通过“政工信箱”的设立，为政工工作开辟与基层施工人员的沟通渠道，让基层人员能够敢于提出意见，保证政工了解基层人员思想状态的同时，积极吸纳群众意见，调整工作方案。

（三）坚持“以人为本”，维护职工利益

在新时期思想政治教育工作中，政工工作能够在各项管理中渗透“以人为本”思想理念，更为全面地考虑广大职工群众的实际需求，以解除项目参与人员的后顾之忧。通过政工工作的渗透，可促使广大干部职工的思想素质不断提升，帮助职工消除矛盾情绪，解决家庭、工作问题，使他们全身心参与到项目建设中。同时，具有较高专业素养的政治思想队伍，还可根据项目参与队伍情况，充分了解不同员工的需求，为其解决实际问题，更好地形成个体和集体利益的共同建设。例如：政工工作可在日常管理活动中，融入“微关爱”主题活动，通过慰问、帮扶、文体等活动形式，为职工带来丰富多彩的精神文化生活，同时督促企业按照要求完成工资、福利待遇发放，提升职工的幸福指数和工作满意度，激发职工对企业的归属感。此外，在企业项目规模不断增大的背景下，政工工作的重要性日益体现，在凝聚职工思想，促进其在岗位上发挥自我价值上发挥了关键性作用，可更好地协调企业和职工的同步发展。

（四）突出党员的主体地位

积极发挥党员干部的主体作用，不仅是对党员履行个人职责的考验，同时也是带动党员干部干实事的重要措施。党的思想政治工作明确要求，党员必须最大程度上展现示范带头作用，坚持跟随党的步伐，带头守纪律、讲规矩、做表率、讲担当。那么如何强化组织建设，使得每位党员干部均能够在项目活动中发挥先锋模范作用，是政工工作的要点。政工工作可将党员教育工作作为首要任务，借助“主题党日”“三会一课”等活动，不断提升党员干部自身德行修养，确保他们有更为优良的作风和坚定的政治立场，以此约束个人行为、端正个人态度，自觉按照项目工作的各项要点履行职责[6]。其次，政工能够引导党员干部在危难险重任务中作出表率、亮出身份，成立“党员突击队”，在面对各种挑战和困难时，走在第一线，勇挑重担，为职工群众带来积极引导，将他们凝聚起来、带动起来、组织起来，发挥项目施工任务的攻坚作用。正所谓“一个党员就是一面旗帜”，只要政工工作做到位，党员作用发挥到位，就能够带动干部群众团结紧紧团结在组织周围，为项目建设凝聚力量。

二、政工参与企业项目管理的要点

（一）重视政工队伍和制度建设

政工工作本就是一项非常烦琐的任务，直接关系到企业项目推进的未来，而政工队伍建设是保障工作得到落实的基础，为此，在参与企业项目管理期间，政工工作首先必须放在队伍建设上，积极推动队伍建设制度体系的完善。同时，在健全政工队伍的过程中，要让项目管理各项工作得以顺利落实。首先，政工队伍必须明确政工工作在项目管理中的重要作用，以带动项目建设和发展为中心目标，围绕重点环节、重点业务制定明确的发展目标，以此来发挥对项目整个生产阶段不同环节、不同业务、不同人员的全面带动作用，基于此来进行队伍成员的选择和吸纳，确保各个要点节点均有优秀的领头政工队员。其次，持续不断地吸纳新鲜人才和优秀人才，结合时代发展特征广泛纳入青年群体，以新鲜力量来助力政工队伍建设。最后，构筑起明确的奖惩机制，结合政工人员的专业能力和实际表现，将其放在最佳的位置上，让其真正发挥潜力。针对表现优秀和贡献较大的政工人员，可给予相应的精神奖励和物质奖励，必要情况下还可做出岗位调整，以此带动政工人员参与工作的积极性。总体来说，企业项目管理中政工工作必然需要一支高素质、专业的政工队伍，通过制度体系的建设，可为队伍建设提供多重保障，并引导政工人员真正成长为高素质政工人才，为项目管理提供政工服务。

（二）切实发挥政工参与决策作用

根据政工工作的相关制度条例要求，基于项目工程的特点，不断探索和实践，通过不断强化党支部的战斗堡垒作用，保障政工人员参与到项目各种重大工程决策和问题讨论中，最大程度上发挥项目政工工作的政治核心、领导核心作用。深刻认识到，要想在项目管理中渗透思想政治工作，必须持续不断地提升政工工作参与项目管理的引领地位。项目政工队伍需要深入项目施工生产现场，全面了解项目推进的具体情况和遇到的主要难题，针对重大问题决策组织动员各级干部集思广益，在保障项目符合国家政策要求和法律法规的基础上，提出切实有效的管理措施，并通过政工组织干部群众集体学习，以此来将政工工作融合到项目建设的重大决策工作中，成为项目工作开展的核心，同时更好地发挥政工对党员干部的带动作用，在项目中凝聚力量，打好每一次攻坚克难的保卫战[7]。

（三）加速政工与管理工作的深度融合

企业项目管理各级干部成员均需要积极转变对政工的认识，明确经济固然是项目管理的中心，但政治引领却是项目管理的核心。但若能够将政工工作与中心工作进行深度融合发展，那么就能够实现相互融通，相互带动。政工在参与企业项目管理期间，要实现与中心工作的深入融合，就必须从两者交汇点找准融合点。政工项目管理期间可以积极推行“三重一大”制度以及党政会签模式，针对重大问题和决策项目均需要政工工作参与讨论，同时定期对群众意见和建议进行反馈。此外，还必须把握项目提质增效、生产管理、安全质量、和谐稳定等方面的管理原则，通过政工思想渗透的方式为管理工作打好基础，配合积极有效的现场鼓动、形势任务教育以及对外宣传报道，来确保管理任务得到更好的落实。

（四）辅助项目廉洁风险防控体系建设

政工在参与企业项目管理中，必须充分展现思想防线作用，针对风险岗位、风险节点做好廉洁防控管理工作。项目政工可以与纪检工作形成联动，配合项目纪检工作在项目管理中融合廉洁宣传指导和思想引领，从源头上建立起反腐败的思想意识，让各级管理人员自觉践行廉洁行为[8]。在开展廉洁风险防控期间，政工可以进行信息平台的搭建，大胆配合云计算、大数据等现代信息技术手段，推动项目风险防控工作做到精准；借助系统监测整理廉洁风险管理要点，持续提升风险防控的准确性，制定切实有效的政工廉洁意识渗透防控措施。同时构筑起政工廉洁风险防控信息化平台，基于报表和数据统计整理来实现对信息的深度挖掘，促使政工参与廉洁防控工作的响应速度得以提升，为纪检工作的开展保驾护航。

（五）发挥现代技术手段创新管理模式

政工工作在参与项目管理中涉及的内容繁杂，包括党建、思政工作、宣传、团建等，要提升政工的管理质量和效率，增强思想政治工作的辐射作用，就必须转变以人工管理为主导的传统模式，配合现代的技术手段，为政工管理工作赋能，带动企业项目管理工作有序推进。现代技术手段的运用，不仅能够促使政工管理人员的工作压力持续缓解，同时还能够促使各项工作质量不断提升，对帮助人力资源管理工作的开展有着积极带动作用。企业在推进政工管理工作期间，应当深刻认识到信息技术的应用价值，保障管理工作和技术的高度融合，科学运用相关技术方法来推进思政管理工作，增强整体工作质量[9]。首先，政工管理可以借助信息化平台创新工作内容。伴随着项目参与成员年龄结构的改变和时代信息获取方式的改变，在以项目管理为中心的同时，政工工作还需要把握时代脉搏，根据现有变化搭载信息传播平台，构筑现代化政工宣传阵地，将国家政策、先进事迹以及时代性内容等与全新传播模式结合起来，为基层员工带来现代化政工宣传矩阵，激发员工的自我认知，形成正确的发展观念，使员工更好地投身到项目建设工作中。其次，充分展现信息技术手段，创造性构筑管理载体。在日常活动中，可结合QQ 平台、微信公众号等方式来进行思政工作渗透性教育，基于“线上+线下”的模式来赋能思政工作辐射面，营造争先创优的良好氛围。最后，在项目经营管理期间，将政工工作融入其中，针对不同岗位、班组制订明确的政工渗透计划，引导各级人员按照项目活动安排，切实有效落实自己的工作职责。在该项工作中，可以依托微信群功能，分层分级进行政工宣传，提升全体成员思想政治觉悟，主动按照工作标准严格要求自己的行为[10]。

三、结语

综上所述，政工工作是我国企业项目建设和管理中非常重要的内容，对帮助企业提升干部职工凝聚力，形成正确思想观念，均有积极引导作用。现阶段，企业之间的竞争日益激烈，企业对人才的需求标准也在持续提升，只有打造一支高素质的专业人才队伍，才能够让企业实现快速健康成长，克服各方面遭遇的挑战与危机，真正走向现代化发展。为此，企业在进行项目建设和管理中，必须深刻认识政工工作的重要作用，组建起专业的政工队伍渗透到项目管理各环节，以政工工作为辅助，带动广大干部职工提升思想素质，为企业实现全面健康发展凝聚人力。