企业安全文化建设与安全生产管理的关系探究

张贺丽

本文简述了企业安全文化建设与安全生产管理之间的关系，通过对企业安全文化建设与安全生产管理的重要影响方式进行讨论，结合目前企业安全文化建设与安全生产管理工作中存在的问题进行剖析，指出二者发展和进步的针对性建议，以供参考。

安全文化建设指的是，企业管理者根据内外部环境，安全推动环境管理、文化管理的重要战略发展规划。在推动安全文化建设的过程中，企业管理者需要制定出符合企业安全生产发展需求的重要文化体系，在这一文化体系中，需要体现企业的发展战略目标和文化建设需求以及管理模式，管理者还应该根据安全文化建设的重要切入点进行分析，制定出具有企业发展个性化需求的安全文化建设，不断规划战略发展计划。企业的安全生产管理工作，就是针对企业在生产和发展过程中面对的问题进行管理。尤其是影响企业生产安全性的问题。当前，管理者可以通过运用有效资源，发挥人们智慧的方式，不断规划决策、计划和组织活动等内容。

企业加强安全生产工作，不仅能够保证工作人员的生命财产安全，还能够保证工作人员的职业健康，这也是加强现代企业安全生产的关键。同时，企业加强安全生产工作，还能够最大限度保护经济生产和安全生产，保证生产活动流程的完善和规范，进一步保证劳动者的生命财产安全。企业安全生产还能够在生产过程中，加强对劳动者劳动生产的重要监控和监督，贯彻并落实以人为本的管理原则。在生产过程中突出以人为本，强调安全与生产的和谐关系。当前，很多现代企业强调安全生产保障，在生产过程中强调人身安全和设备安全，这也是为了防止伤害事故和设备事故以及各种突发事件的灾害，这样一来，不仅能够保障工作人员的生命安全和财产安全，同时，也能够反映现代生产力的发展需求。而加强安全生产管理工作，也进一步推动了企业安全文化建设工作，能够推动企业可持续发展战略目标的实现。

企业安全文化建设影响员工安全生产意识 安全文化建设能够提升员工的安全生产意识，现阶段，我国很多企业员工的整体文化素质和安全意识都比较低，在推行企业安全文化建设工作中，管理者需要将安全操作和提高生产效率相结合，不断提升工作人员的安全意识。在生产和管理的过程中要做到安全规范、科学管理的基本原则。只有解决好工作人员的思想、理念、意识，才能够进一步提升工作人员的主观能动性和工作积极性，更好地创建企业安全文化建设。

安全生产管理要求需要通过企业安全文化进行传递安全生产管理要求企业管理者通过企业安全文化进行传递，安全文化建设不仅能够预防企业安全事故的发生，同时，管理者也能够通过企业文化的宣传，不断提升人的知识、技能、意识、思想感情、伦理道德等内在素质，加强企业安全文化建设，还能够提升企业的观念文化、管理文化、行为文化和物态文化，保证工作人员珍惜生命，树立正确的情感观和态度。而管理文化不仅能够明确法律责任和管理制度，还能够进一步规范各项安全目标，推动企业安全文化建设工作。

企业安全文化建设与安全生产管理相互促进 企业安全文化建设有利于提升企业的安全管理水平，与安全生产管理工作相互促进。在推动企业安全文化建设的过程中，管理者需要加强文化体系建设，有效落实企业的价值观，从而打造良好的安全生产人文氛围。企业管理者通过强调文化建设，进一步响应安全生产管理的需求。同时，也能够在安全生产管理工作的关注下，不断弘扬企业的安全文化建设，在企业内部，实现本质安全型的发展氛围。

安全文化建设重视程度不足 管理者不够重视安全文化建设，主要表现在受经济区域发展和企业规模的影响下，很多地方和企业不够重视安全文化建设，也没有贯彻并落实以人为本的发展要求，不同程度影响企业安全文化建设的速度。同时，由于企业文化传播和建设的主要载体是人，而很多员工并没有理解企业的安全文化内涵，再加上很多员工的个人素质参差不齐，仅仅认为文化建设是一项政治任务，并没有从日常工作行为中，将企业安全文化融入到个人的思想和行为中，这样一来，不仅不利于推动企业安全文化建设工作，还不能够调动工作人员的工作积极性。

安全文化建设与安全生产管理联系不够 安全文化建设与安全生产管理的联系不够，主要表现在很多企业中，管理者并没有意识到以“安全为首、预防为主”的指导思想为主。在生产过程中，没有打通安全效益的基本内涵和联系。这样一来，导致很多工作人员不能够将安全文化建设与安全生产管理相联系，在日常工作中，使安全生产成为一纸空文，并不能够从行为上落实安全制度和安全防范设施，影响企业安全培训工作的顺利开展。

员工安全意识缺乏 企业缺少安全教育 当前，很多员工缺乏安全意识，企业内部也没有及时展开安全教育。所谓安全意识，就是企业员工建立起来的在生产过程中，必须遵守的安全性观念。而这一安全性观念不仅能够对企业员工进行一个心理约束和警惕，同时，也能够有效规范企业的生产和发展，在现代企业中，由于企业员工工作分工的不同，安全意识也参差不齐，再加上很多企业管理者并没有注重加强安全教育和安全措施的培训与学习，尤其是一些关键和危险岗位的操作人员，大多存在一些侥幸心理和习惯操作。久而久之，给企业的生产管理带来了一定的安全隐患。

企业提升安全文化建设重视程度 管理者要有效提升安全文化建设的重视程度。总体来说，在推动企业现代化发展的过程中，面对日趋激烈的市场竞争，管理者必须要正视企业安全文化建设和安全生产管理的互相配合的关系。当前，企业安全文化建设不仅能够结合企业的发展，制定出有效的文化体系，同时安全生产管理工作，也是影响企业正常经营和发展的一项关键。而当前，在很多企业中，管理者没有正确认识好安全文化建设与安全生产管理之间的关系，没有认识到二者是相互促进、相互影响的辩证关系。因此，在很多企业中，加强管理还存在着管理者安全文化建设重视程度不足的问题，很多人员并沒有将安全文化建设与安全生产管理展开联系，这也进一步导致企业缺少安全教育，员工也缺乏安全意识，这种情况实在不利于企业的现代化发展。在推动安全管理工作中，管理者应该深化管理内容和管理体系，构建起长效管理机制，推动企业的安全建设。另外，管理者也应该认识到安全文化建设在现代市场环境竞争中的重要性，有效加强企业对于经营风险的管理力度，推动企业不断提升自身竞争力，打造良好的生产环境。安全始终是企业发展的重要大事，管理者坚持将“两个至上”作为发展原则，坚持以最高站位抓安全，以安全第一、生产第二的基本原则，不断抓安全生产，做到先安全后生产的管理。

管理者要提升安全文化建设的重视力度 在企业内部，通过对布置检查和工作的总结关注安全生产，提升安全知识，不断加强安全意识的宣传，教育引导员工摆正安全与生产之间的辩证统一关系。另外，管理者要不断规范员工的安全教育努力方向。

在进行职工安全教育的过程中，管理者应该坚持安全第一、预防为主的管理思想，狠抓安全教育和队伍建设，不断突出专业人员的具体价值和作用。同时管理者要加大安全教育经费的投入，进行智力投资。不断响应安全教育工作的发展。最后，管理者还可以采取现代化的电话教育手段，不断充实电话教育内容，注重实际效果，推动电话教育朝着规范化、区位化、系统化的方向发展，更好地强化安全生产管理体系和管理要求。

企业加强安全文化建设与安全生产管理的联系 管理者要加强安全文化建设与安全生产管理之间的联系，管理者要加强安全文化建设与安全生产管理之间的联系，要从发展的观点看待问题，认识到二者之间的有效性和协同性。构建安全理念文化体系，打通以人为本、安全发展的核心发展思想。同时，管理者要结合工作人员的自身实际和企业发展情况，制定出更加具有特色的安全理念文化体系。另外，管理者也可以利用安全文化橱窗、安全文化知识宣传、安全文化长廊的方式，进一步为工作人员宣传安全理念文化。在文化建设工作中，管理者坚持以习惯符合标准、标准成为习惯为宗旨，从根本上规避风险问题，加强管理力度。例如：加强安全学习培训力度，不断渗透安全理念、更好地进行案例警示教育，从而展开一些文化寓教活動。

企业加强员工安全培训 建立安全教育与管理机制 管理者要加强员工安全培训力度，不断建立安全教育与管理机制。在加强员工安全培训的工作中，管理者需要结合不同员工的个性化发展需求和发展潜力进行分析，要定期展开小组会议，不断了解彼此的工作需求和工作困难，可以通过成立工会的方式，有效加强员工安全培训，进一步引导员工心平气和、保持积极的情绪，加强员工安全培训力度，要通过对人才培养激励机制和自我价值的管理，不断激发工作人员进行自我能力的提升。例如：管理者可以鼓励员工进行资格证的学习和考取，鼓励工作人员进行科研成果的研究，体现人才价值。同时管理者还可以利用科学手段改善工作环境，进一步减少工作环境中的不安全因素对员工的影响，激发员工的工作积极性和生产主动性。

同时管理者要不断强化执行层的技能培训，才能约束执行层的管理工作，进一步减少事故的发生。管理者要对新进员工进行制度化培训，要做到新人不培训不上岗，打造严格的制度，对新进人员的培训工作展开关注。最后，管理者还可以通过正反教育相结合的方式、逐级把关、逐级考核、逐级培训，不断确保培训质量。

作者单位：窑街煤电集团天祝煤业有限责任公司