外派
- 中华人民共和国海员外派管理规定
华人民共和国海员外派管理规定〉的决定》第一次修正 根据2019 年11 月28 日《交通运输部关于修改〈中华人民共和国海员外派管理规定〉的决定》第二次修正 根据2021 年8 月11 日《交通运输部关于修改〈中华人民共和国海员外派管理规定〉的决定》第三次修正根据2023 年9 月20 日《交通运输部关于修改〈中华人民共和国海员外派管理规定〉的决定》第四次修正）第一章 总则第一条 为规范海员外派管理，提高我国外派海员的整体素质和国际形象，维护外派海员的合法权
中国水运 2023年11期2023-08-15
- 我国船员外派机构规制的法律问题研究
底，我国共有船员外派机构250家，全年外派船员12.2万人次。[2]外派船员已经成为我国船员队伍中一个重要的组成部分，亦是我国经济发展中一个不可忽视的重要劳动群体，其劳动权益保障亦不可忽视。保护外派船员劳动权益是实现海洋强国战略的重要途径、也是维护船员体面劳动的有效保障、更是我国履行《2006年海事劳工公约》的必然需求。[3]船员外派涉及外派船员、外派机构、境外船东三方主体，法律关系较复杂。外派机构作为船员外派法律关系的特殊主体，在船员劳动权益保障方面起着
齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版） 2022年4期2022-11-30
- 我国外派船员权益保护问题探讨
海运学院1.前言外派船员是指受船员服务机构派遣，在外国籍或港澳台籍船舶提供劳务服务，并获取工作报酬的中国国籍船员。中国是世界第二大船员劳务输出国，近年来，专家学者从完善我国外派船员权利保护的立法、健全外派船员权益保障机制、海盗风险下外派船员权利保障、航海教育培训加大投入等方面提出了外派船员权益保护的建议和措施。优化外派船员的职业培训和外派船员权益保障机制，加强对船员服务机构的监管，完善外派船员法规制度建设，在新冠疫情常态化防控背景下完善对外派船员的权益保障
珠江水运 2022年11期2022-11-08
- 关于国有企业外派董事管理职责的履行与完善思考
需要保障国有企业外派董事管理职责得到充分发挥，使之能够充分履行自身职责，有效促进国有企业的发展，实现对于自身各项资产的科学化掌控，不但有助于促进国有企业实现资产的优化配置，同时也能够在一定程度上强化国有企业的市场核心竞争力，为我国社会主义经济建设事业的高速发展贡献更大的力量。一、国有企业外派董事充分履行管理职责的重要意义国有企业是我国社会主义经济建设事业的支柱型产业，国有企业的高速发展也能够全面拉动社会经济建设，促进我国社会主义经济市场的不断完善。而为了提
管理学家 2022年14期2022-10-21
- 高校外派人员社会网络对外派适应的影响研究
到合肥高校就业的外派人员数量呈现井喷式增长，外派适应成为多元文化融合的产物之一。然而，缘于其中的文化对抗和冲突现象在跨文化社会网络构建过程中屡见不鲜, 外派适应导向的社会网络构建成为高校外派人员管理研究中一个不可回避且具有现实意义的研究课题。(二)研究目的和研究问题以在合肥市各高校任职的外派人员为研究对象，研究社会网络对外派适应的影响机制，从而帮助外派人员提高外派适应。研究问题包括：(1)外派人员在什么情况下会感到外派适应；(2)外派人员外派适应各维度的特
湖北第二师范学院学报 2021年11期2021-12-11
- 基于Goldstein模型的外派人员培训需求分析
度和文化的差异。外派人员作为海内外组织沟通的中介，他们需要帮助跨国企业在“一带一路”和“走出去”倡议中形成一定的竞争优势。但现如今外派人员工作面临着绩效低、失败率高、离职率高等问题，使企业遭受人员损失和经济损失。为了削减这些人员和经济成本，并且使外派人员在异国能够认真工作，企业应该对外派人员进行合理规范的培训。制定合理的外派人员的培训需求分析是目前跨国企业人力资源管理必不可少的一部分。二、Goldstein模型介绍Goldstein模型从培训需求的原因或“
环球市场 2021年21期2021-08-17
- 外派人员的知识转移：概念界定与影响因素
化战略的执行者，外派人员必然成为知识转移过程中的重要媒介。因此，有效利用外派人员促进母公司与海外子公司之间的知识转移，有助于提升跨国公司的全球竞争优势。二、知识转移的概念界定及类型企业可以通过国际间的技术转移来实现价值知识的积累，推动技术的传播，从而使不同区域之间的技术差距趋于平衡。（一）知识转移的概念基于“知识转移对象”视角的研究认为，知识转移是由于组织发展的必要而产生的技术技能在不同团队之间的转移（Gupta 和Govindarajan，1994）；S
对外经贸 2021年5期2021-06-19
- 国有企业境外项目外派人员薪酬方法分析
的关键因素之一，外派人员作为总部与境外项目之间的桥梁，如何合理设计外派人员薪酬体系，是成功打开国际市场的关键。一、国有企业主要的外派人员薪酬制定方法通常来讲，根据选取的基准不同，外派人员薪酬制定方法有现行费率法、平衡表模式、一笔总付模式、自助模式、谈判模式等，其中最主要的方法是现行费率法和平衡表模式。现行费率法，也被称为属地化法(salary localization)，该方法的重点是遵循同工同酬原则，即以当地同类人员的工资水平为标准来确定外派人员的薪酬。
环渤海经济瞭望 2021年10期2021-03-13
- 跨国公司外派人员绩效管理对策研究
通。然而，对企业外派人员的绩效管理工作却缺乏科学的方法， 这也成为制约我国企业国际业务快速发展的瓶颈。 如何解决人员外派过程中的绩效管理难题， 提升绩效管理效率， 是目前我国跨国公司管理者应该积极思索的问题。1 外派人员绩效管理存在的问题从我国跨国公司的人员外派现状来看， 普遍存在外派失败率相对较高、 外派人员绩效低和归国人员流失率高等现象。究其根本原因是，我国跨国公司在外派人员绩效管理工作中存在以下问题。1.1 绩效管理环境存在不确定性外派人员管理工作在
黄河水利职业技术学院学报 2021年1期2021-01-16
- 跨国企业外派人员回任激励机制研究
新的话题。因此，外派人员成为跨国公司实现全球战略的重要工具，高素质的外派人员能够帮助母公司建立全球知识网络体系，减少母公司与各子公司之间的交流障碍，帮助并控制海外分支机构的发展与运营，构建企业的全球思维与强大的企业文化体系。可以说，高素质外派人员具有国际化视野，掌握世界先进技术，并具备丰富的跨文化管理及营销经验，是企业宝贵的人力资源。但是，由于中国企业外派人员管理机制的不完善，特别是对于外派人员回国之后的职业安置不妥当，造成外派人员回任的失败率居高不下，企
福建质量管理 2020年3期2020-02-25
- 令人头疼的排班表
我们科室需要每天外派2位医生到新星医院进行为期一周的培训，向一些新入职的医生们传授技术。看来我们科室这周的排班表要重新修改了。”科室主任趁着午饭时间，和其他科室的同事小祁说道。“你们那边有赵医生、钱医生、孙医生、李医生和周医生。每2位医生只能搭档一次，这不是很容易吗？”小祁说道。科室主任听了之后却抓耳挠腮：“你忘了我们眼科的专家门诊了吗？不能让同一位医生在星期四和星期六都被外派，也不能让同一位医生在星期一和星期日都被外派，否则来就诊的病人会错过他们想找的医
数学大王·中高年级 2019年9期2019-10-09
- 集团公司国内外派员工绩效管理和激励机制研究①
中，集团公司总部外派员工(Expatriates)的管理与激励一直是一个难度相当大的值得重点关注的问题。随着我国有实力企业跨地区的全国化布局，以及部分企业集团的国际化与全球化发展需要，公司跨省、跨地级市的设立分支机构(分公司、子公司或者办事处)，乃至成立跨国分支机构，已成为国内大中型公司集团拓展新市场、获取特别资源的常态化发展策略。根据目前管理实践来看，分支机构的设立和发展，往往需要总部派遣人员担负设立、运作分支机构重任。如此一来，集团公司外派员工的成功与
中国商论 2019年3期2019-07-14
- 外派船员保护法律制度研究
言由于种种原因，外派船员劳动关系的形成有其特殊性。外派船员的劳动关系是一种多边法律关系，其直接服务的外籍船东并不与船员直接签订法律合同，而是通过国内的船员外派机构雇佣船员。因此，当船员出现劳动纠纷时，容易出现外派机构与外籍船东之间推诿责任的情况。这便是研究本题的意义的所在，即通过厘清外派船员、外派机构和外籍船东之间的多边法律关系，使得在出现外派船员劳动纠纷时，船员能够找到切实可靠的救济途径。一、船员外派制度概述外派船员制度，指的是境内的航运企业或船员服务中
探索科学(学术版) 2019年9期2019-07-12
- 治理决策乱象真正发挥外派董事作用
改革的不断深化，外派董事工作越来越重要，越来越受到出资人重视。然而现实并不乐观，主要表现在：一是顶层设计缺失。无论是国资委还是企业，还没有一套切实可行的制度体系——激励机制、工作指引、履职清单，健全的董事制度探索还在路上。二是履职能力缺失。三是信息渠道缺失。国资委对外派董事由一个部门集中管理，企业则比较分散，组织人事部门、董监办，或直接归董事长、董事会管理。其中，绝大部分外派董事是兼职，由于管理的不集中，导致信息不对称，工作效率不高。四是参与决策缺失。外派
董事会 2019年4期2019-06-03
- 分类管理解决权责不对等痛点
王凯目前，外派董事已成为股东单位参与派驻公司治理的重要手段。通过外派董事参与派驻公司决策，派出单位的战略意图可以在派驻公司得到有效贯彻。同时，外派董事对派驻公司经营信息的及时反馈，可以帮助派出单位加强监督，防范其投资风险。而对派驻公司而言，外派董事的存在可以督促其不断规范法人治理结构。可见，该类董事具有重要的意义。然而，外派董事制度在实践中存在诸多问题，最大的痛点在于权责不对等、权利远小于要承担的责任。具体说来，实践中绝大多数派出单位在《外派董事管理办法》
董事会 2019年4期2019-06-03
- 外派董事到底听谁的？
在中国，外派董事数量众多，如当前中国石油集团系统的外派董事超过5000人;按2018年度年报，中国上市公司董事会中的外派董事数以万计。外派董事的提名、薪酬在派出单位。实践中大量单位如中国武夷、中国西电制定类似制定：涉及授权表决事项，外派董事按派出单位意见表决。由是，外派董事作为董事没有独立的表决权、表决权事实上归派出单位，但同时个人须承担法定责任，这造成相当程度的权责不对等，成为外派董事群体的一大痛点。那么，外派董事到底应该听谁的？该如何兼顾派出单位、派驻
董事会 2019年4期2019-06-03
- 增压VS减压，选好对策促进外派成功
遣到子公司工作的外派者通常被称为“国际代理人”。他们承担了多重组织目标，需要同时扮演多种角色，如，“熊”的角色，即公司管理控制的代理人；“野蜂”的角色，即促进母子公司共享价值观和信念；“蜘蛛侠”的角色，即创建关系网络和发展社会资本；外派者还要扮演侦查者，收集组织内外部信息以帮助管理层决策；另外，他们还是知识和能力转移的促进者，是国际化人才开发的承载者等。对于个体而言，接受外派职位无疑是挑战。学术界主要从压力的视角反映了外派人员所面对的这种挑战。一些研究指出
清华管理评论 2019年11期2019-01-07
- 心理契约视角下的外派员工管理
市场的重视，跨国外派越来越受到重视，同时，国内企业经过多年的稳定发展，进入全国化、集团化发展阶段，国内跨区域之间的外派越来越多，相应的问题也随之出现。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称；外派员工在结束国外任职的管理者中，有25%的人想离开公司；在回国两年内，流动率竟高达50%；平均有约15%的外派员工在回国后一年内辞职。此外，外派员工的薪酬制订、绩效考核、人事管控、培训发展等方面都存在着一定的困难。研究外派员工心理契约的特征以及外派对员工心理
五金科技 2018年6期2019-01-04
- 企业外派人员全过程管理初探
一、外派的现状与存在的问题改革开放三十多年来，我国经济日益发展，经济体量已迈入全球前三甲行列。国内众多企业逐步从单一走向多元化，企业经营活动也从区域走向全国各地，甚至参与到全球一体化经济浪潮中，大举推行全球发展战略，积极参与全国乃至全球资源及市场的分割与拓展，企业的兼并收购活动越来越频繁.由此带来集团化企业如何在异地实现自己的发展战略，有效传导管理要求的新任务，外派人员的管理成为所有跨区域发展的企业必须面对的管理难题。在现实管理活动中，由于外派人员管理不是
金融经济 2018年16期2018-09-18
- 外派人员文化智力对外派绩效的影响研究
——基于中国“走出去”企业的实证
化进程不断加快，外派人员成为现阶段中国“走出去”企业顺利发展的重要因素之一，其工作状况的好坏对企业全球战略的实施和海外子公司的发展具有重要影响。而从许多外派管理的实践中可以看出，外派人员在外派过程中经常会遇到许多困难和问题，从而导致外派绩效低下或外派失败，给外派人员个人和企业都带来很多负面影响[1]。如何提高外派成功成为许多企业迫在眉睫的问题，也引起了学者们广泛的重视，研究发现影响外派成功的因素包括先决条件(如个人工作经验、语言能力)、个体属性(如自我效能
预测 2018年2期2018-04-08
- 新常态下黑龙江外派劳务的思考
要]目前我国高端外派劳务是经济新常态下对外劳务合作业务发展的新趋势和新要求，也将成为企业突破壁垒、提质增效、快速创新发展的新路径、新趋势和新常态。黑龙江省要优化外派劳务结构，推动外派劳务企业转型升级，应采取以下措施大力发展高端外派劳务：加大推广宣传力度，加大外派劳务政策的支持力度，加强劳务外派信息的整理和收集，提高劳务外派人员的整体综合素质，引导大学生国外创业新理念，积极开展“企业进平台、平台进院校”推进工作，加强高端劳务外派人员培训基地的管理与建设，加强
对外经贸 2017年12期2018-03-14
- 外派海员基本权益与外派行业生存利益的博弈与平衡
——以外派海员“社会福利费”为线索
郑新颖，王端端．外派海员基本权益与外派行业生存利益的博弈与平衡——以外派海员“社会福利费”为线索[J]．中国海商法研究，2017，28(3)：68-75外派海员基本权益与外派行业生存利益的博弈与平衡 ——以外派海员“社会福利费”为线索郑新颖1，王端端2(1.厦门海事法院 宁德法庭，福建 宁德 352100；2.厦门海事法院 海事庭，福建 厦门 361000)在中国法律框架下，由于外派机构的强制性介入，外派海员劳务实践中存在多个合同关系，当力量悬殊各方博弈后
中国海商法研究 2017年3期2017-11-13
- 员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性
——以中国银行为例
园 王甫希员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性 ——以中国银行为例● 冯娇娇 程延园 王甫希中国企业的国际化迅猛扩张，随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题。本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性。本文以中国银行为例，通过对22名中国银行员工的半结构化访谈，获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表，然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析；同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜
中国人力资源开发 2017年4期2017-09-16
- 伴随广东农垦“走出去”战略的职业教育国际化师资建设路径探讨
、引进外籍教师、外派交流学习、完善考核机制等方面进行探索和努力。关键词：师资队伍 国际化 外教 外派 考核课 题：本文系2012年度广东省高等职业教育教学改革A类项目——职业院校国际化研究与实践——基于广东农工商职业技术学院个案分析（项目编号：20120101006；项目主持：杨群祥）、2014年度广东省高等职业教育教学改革项目：职业教育教学督导的过程研究与实践（项目编号：201401152；项目主持：贾剑方）研究成果。广东农垦在“一带一路”思路下，于马来
职业 2017年8期2017-08-24
- 外派回任人员知识转移：内涵、分类、前因与效果
杨倩玲 白云涛外派回任人员知识转移：内涵、分类、前因与效果● 杨倩玲 白云涛随着全球经济和知识经济的迅速发展，外派回任人员知识转移作为跨国公司知识获取的主要途径日益受到重视。通过对主要理论文献和最新实证研究的回顾和梳理，总结和回顾了外派回任人员知识转移的定义、所转移的知识分类、影响因素以及结果变量，形成包括社会层次、组织层次、工作单元层次、个体层次、工作单元和个体交互层次以及知识特征六个方面的影响因素系统框架，在此基础之上分析过去外派回任人员知识转移研究
中国人力资源开发 2017年2期2017-06-19
- 论对外劳务派遣不可直接向境外船东主张人身伤亡损害赔偿
01306)海员外派中存在两种法律形式，分别为对外劳务派遣与对外劳务合作。根据这两种法律形式的区分，外派海员的劳动权利保护以及人身伤亡损害赔偿的保护不同。笔者在结合《中华人民共和国海员外派管理规定》与《对外劳务合作管理条例》以及与劳动关系的相关部门法律法规，深入探讨了外派海员不可以直接向境外船东主张人身伤亡损害赔偿这一历久弥新的法律问题。海员外派；劳动关系；劳动保护；人身伤亡损害赔偿一、 海员外派的两种法律形式海员外派是一种复杂的法律活动，其涉及三方法律主
福建质量管理 2017年19期2017-04-06
- 国际外派员工管理现存问题及对策研究
向。1 员工国际外派管理中的问题与因素分析1.1 外派人员出发前首先，外派人员在出发之前，通常会涉及外派人员的选拔、招聘和培训。外派人员的效率很低，而且由于外派人员或配偶无法适应国外环境以及他们的情感尚不成熟，导致他们的失败率更高。另一方面，跨国公司也加强了外国工作人员的培训和发展。从传统的集体训练、对目标国家的文化环境和语言的简要介绍，今天，跨国公司开始关注外派人士的跨文化适应能力，并进行个人培训，以更好地满足他们自身的需求。与此同时，由于科学技术的进步
环球市场 2017年33期2017-03-09
- 船员外派机构法律定位之再考量
6026)船员外派机构法律定位之再考量王亚男(大连海事大学法学院，辽宁大连 116026)船员外派机构法律定位之确立是规范船员外派管理，维护外派船员合法权益的重要问题之一。在厘清学界对船员外派机构法律地位所形成的“中介说”“用人主体说”以及“折衷说”三个理论的基础上，分析其不确定性所带来的相应困境及原因。借鉴域外国家的相关立法规范，提出“协商折衷说”理论，确定船员外派机构法律地位要以充分的协商为前提，并在《中华人民共和国海员外派管理规定》中规定外派船员获
中国海商法研究 2017年2期2017-01-25
- 加强外派员工综合培训管理刻不容缓
□ 付 丽加强外派员工综合培训管理刻不容缓□ 付 丽随着我国企业国际化进程的不断推进，国际人力资源管理问题备受瞩目，如何有效管控海外子公司、管理国际人力资本也是当今全球跨国公司共同面临的突出问题。对于国际化进程刚刚起步的中国企业，重点集中在外派员工的管理问题。当前外派员工管理成效并不乐观，据调查显示，跨国公司外派员工的失败率，即没有完成外派任务，提前结束外派生涯的员工，占外派员工总数的20%至40%。由此可知，加强外派员工综合培训管理刻不容缓。总结外派员工
中国石化 2017年6期2017-01-18
- 被“借”到国外市场工作，要不要去？
市场的经验，接受外派的公司人基本也都把这种机会视为学习。但风向正在发生变化。因具备应付中国这一复杂市场的经验，越来越多的公司人开始被外派出去解决全球其他市场的问题。“50%以上的外派都是去做项目的。”西门子（中国）人力资源总监马清对《第一财经周刊》说。在中国市场运作几十年后，西门子的中国团队成员已能在很多项目中独当一面。与中国市场相比，非洲、东南亚等区域成了比中国更新兴的市场。比如，需要全球合作的大型发电项目经常在埃及等城市出现，只要有项目召集，中国的工程
第一财经 2016年36期2016-09-19
- 海外项目部外派员工满意度提升建议
分调动海外项目中外派员工的工作积极性，保持企业的竞争优势，必须关注其满意度提升。本文作者结合已有经验提出了有针对性的几点建议。随着世界经济一体化速度的加快，无论是国内还是国际市场，中国企业都面临着更多的竞争。相比而言，中国企业在国外生存的环境将更加严峻，挑战将更加巨大。想要建立和保持企业在国外市场的竞争优势，就必须调动外派员工的工作积极性，提高外派员工满意度。国网浙江省送变电工程公司（以下简称公司）是一家具有60年历史的国有电力施工企业。随着经济全球化的发
项目管理评论 2016年3期2016-05-11
- 跨国公司外派人员的薪酬设计研究
国公司开始注重于外派优秀人才到其子公司去。这些优秀人才将母公司的先进经营管理理念带入到子公司去，为子公司的发展带来巨大的促进作用。然而，外派人员同意公司外派的现实是，虽然有相当多一部分外派人员是出于职业发展的考虑，或者出于回报企业和回报社会的责任感，但是更多的是出于对外派人员具有高薪酬的考虑。也可以说，高薪酬是吸引外派人员的主要因素。因此，薪酬体系的合理设计对吸引优秀人才乃至跨国公司的持久发展就起到了关键性的作用。一、跨国公司外派人员薪酬体系（一）跨国公司
安徽商贸职业技术学院学报 2015年1期2015-12-18
- 个人因素在外派人员跨文化适应过程中的作用研究
工作。由此可见，外派人员管理也成为中国企业越来越关注的问题。关于公司外派人员的管理也成为了跨国管理的一个部分，外派人员在国外子公司的经营管理中起着至关重要的作用。但由于派往国文化背景、管理方式等方面的不同，很多外派人员的外派任务以失败告终，如无法完成外派任务或提前回国，给公司造成很大的损失，也给外派人员自身的职业发展带来障碍。因此外派人员的跨文化适应及工作表现对跨国公司成功经营及外派人员自身的职业发展都有着很重要的作用。影响外派人员跨文化适应的因素很多，个
天水师范学院学报 2015年2期2015-02-13
- 外派经理适应研究的理论构建*
都611130)外派经理适应研究的理论构建*姜金栋(成都师范学院院办,四川成都611130)外派经理适应异地工作问题一直是跨地区经营实践和国际人力资源管理研究的焦点问题。以往研究在外派适应调整方面较多,提出了外派适应类型和阶段假设,分析了外派适应调整中的工作任务、文化差异、组织支持和群体关系等因素的影响。但较少研究通过实证方式研究外派适应性调整的模式与策略。运用ASD多阶段适应理论,将外派适应调整看作是对于多阶段外派难题的适应,并运用模式和策略进行适应调整
云南师范大学学报（哲学社会科学版） 2014年6期2014-03-12
- 跨国公司外派人员回任后缘何离职频繁?
----基于工作嵌入理论的阐释
有趣的现象:许多外派人员回任后不久,便纷纷离职,给企业造成了巨大损失。全球人才流动趋势报告(Global Relocation Trends Report, 2005)显示:21%的外派员工在外派期间离职,回任后当年离职率高达25%,次年离职率为20%。外派人员回任后的离职不仅导致跨国公司先前的投资付之东流,也影响着跨国公司海外业务的拓展。首先,外派对于跨国公司来说是一项重大的投资,需要母公司付出巨大的人力与资金,并承担着一定的风险。外派的投资成本是企业平
东北大学学报（社会科学版） 2013年1期2013-09-21
- 提高我国跨国公司外派员工回任管理水平的研究
大学历史文化学院外派工作的合理完成能够实现企业和员工的双赢。一方面，它对企业海外业务的开展和企业目标的实现起着推动作用，另一方面，它对员工整体素质的提升、价值的实现以及职业发展都有重要影响。企业外派员工的回任管理是一项复杂的系统工程，笔者认为可从以下方面来提高外派员工回任管理水平。一、制定系统的外派管理制度1.外派员工选拔制度母公司外派员工的选拔标准应更加重视员工“水面下”的隐性特征，重点考察去国外工作的动机、熟练运用语言的能力、社会人际交往能力、适应新环
商场现代化 2013年34期2013-08-15
- 跨国公司外派人员回任管理研究*
吴雨才跨国公司外派人员回任管理研究*● 吴雨才本文就我国跨国公司中普遍存在的外派人员高离职现象，从个体与组织匹配的视角进行了多维度分析，并提出相关对策建议。跨国公司 职业发展 文化冲突 回任管理*本文受江苏省高校哲学社会科学研究基金项目支持（2010SJB630021）目前，我国许多跨国经营企业纷纷实施了“走出去”的发展战略，这导致了对于外派人员的需求加剧。外派人员的回流和回任问题是跨越经营企业实现国际经营经验和能力转换的关键环节。但在实践中，许多跨国经
中国人力资源开发 2012年2期2012-08-21
- 职业生涯管理：跨国公司外派人员回任管理的核心环节——以CL公司为例
企业的跨国经营为外派人员提供了提高技能和跨文化竞争力的机会，拥有国际化管理才能与经验的外派员工更有助于企业赢得竞争优势。然而，绝大多数外派人员认为外派经历对自身的职业发展产生不利影响，并直接导致外派回任人员的离职。如何留住具有国际经验的外派人员，是跨国公司面临的重要挑战。本文以CL公司为例，重点考察跨国经营背景下外派人员职业生涯管理体系的构建。一、外派人员职业生涯管理现状及问题CL公司为我国某大型国有企业下属企业之一，专门负责公司的海外业务。公司于1985
中国人力资源开发 2012年9期2012-08-21
- 员工社会网络对外派适应的影响及文化距离的调节效应——基于中国跨国公司外派人员的实证研究
的发展，跨国公司外派人员数量也在不断增长。据调查，全球80%的跨国企业都出现了人员外派。相关数据显示，截止到2009年末，我国境外中资企业（非金融类）就业人数达到97万人，其中外方人员53.2万人，中方外派员工比例高达55%。但大多企业人员外派的效果差强人意，普遍存在外派失败率高、员工外派绩效低、员工流失率较高等问题。外派失败将给企业和个人带来较高的经济成本和社会成本，甚至可能产生一系列负面影响，包括减少外派人员的自信心和信任感，使外派人员与家人及同事关系
河北经贸大学学报 2012年5期2012-03-05
- 跨国经营企业关键能力转换瓶颈的突破——外派管理人员职业生涯激励视角
瓶颈的突破 ——外派管理人员职业生涯激励视角● 叶晓倩本文以外派管理人员（EMs）的职业生涯激励为切入点，在现有理论基础上构建了针对EMs职业生涯发展的理论综合管理模型，并以中国远洋集团公司为例进行了实证。外派管理人员 跨国经营 职业生涯 职业生涯开发 管理模型随着对外开放，中国企业进入越来越多的国家和地区参与国际竞争。据商务部统计，截至2010年底，中国13000多家境内投资者在国（境）外设立直接投资企业1.6万家，分布在全球178个国家（地区）。然而，
中国人力资源开发 2011年11期2011-08-21
- 中华人民共和国海员外派管理规定
华人民共和国海员外派管理规定第一章 总 则第一条 为规范海员外派管理,提高我国外派海员的整体素质和国际形象,维护外派海员的合法权益,促进海员外派事业的健康发展,根据《中华人民共和国船员条例》和对外劳务合作等法律法规,制定本规定。第二条 在中华人民共和国境内依法设立的机构从事海员外派活动,适用本规定。第三条 交通运输部主管全国海员外派工作。国家海事管理机构负责统一实施全国海员外派的监督管理工作。交通运输部直属海事管理机构依照各自职责负责具体实施海员外派的监督
中华海洋法学评论 2011年1期2011-02-18
- 对企业外派人员回任失败的思考
斌 葛玉辉对企业外派人员回任失败的思考● 熊斌 葛玉辉为破解“外派人员回任失败”难题，本文从分析回任失败的成因入手，通过借鉴国内外标杆企业外派员工成功回任的经验，提出了若干解决的思路和办法。外派人员 回任管理 回任失败 离职在当今全球化和国际化的市场环境下，越来越多的本土优秀企业走上了跨国经营的道路，也使得外派成了企业人力资源管理的重要工作环节。外派人员具有广阔的全球性视野、丰富的海外市场经验和知识，是企业重要的人力资本，但其价值却似乎还未能被企业充分理解
中国人力资源开发 2010年10期2010-02-16
- “空降”失败的三人因素
，母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者。然而，被称为“空降兵”式的人员调用方式，在跨国公司管理的过程中，失败的例子却屡见不鲜。何为外派失败外派人员是指由母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国国民，还包括在母公司工作的外国公民。外派失败给跨国公司带来的损失是巨大的，包括直接成本和间接成本。直接成本包括：工资、培训费用、旅费和重新安置费。间接成本是无形的、不可量化的，如与当地政府关系的破坏、与当地其他组织和与客户关系的破坏、市场份额下降、企业声
人力资源 2008年1期2008-02-20
- 如何构建有效的外派人员管理体系
朴 愚对于外派人员，需要勤加管理、舍得银子、投得感情，最终才能形成公司和外派员工的双赢。很多处于战略扩张期的企业封面要不断扩大自己的地盘，在扩张进程中，与货币资本相配合的是人力资本的投入。扩大地盘的形式不同，人力资本的投入形式也不同：当增设区域分部，开拓新的市场时主要派出的是市场营销人员；当投资开办新的企业，需要进行大量的人员招聘、设备采购、工程建设时需要总部派出忠诚度高，同时具有丰富的新企业建设经验的高级管理人员及核心骨干人员等；并购或者参股其他企业时需
销售与管理 2006年11期2006-11-28