卖场
- 长春市欧亚卖场停车空间现状研究
118）1 欧亚卖场概况1.1 欧亚卖场简介长春欧亚卖场有限责任公司隶属长春欧亚集团（沪市600697），2000年末开业，是享誉全国的著名商贸购物中心和城市综合体，位于东北腹地的吉林省省会城市长春，是长吉图战略先导区的中心城市，单体建筑面积60万m2；停车场20万m2，泊车位近万个；2013年卖场全年实现商品销售收入95亿元，年接待客流超过1亿人次，日最高客流达60万人次。依托卖场巨大的体量优势，塑造了纵贯每层的四条大街：渤海大街、黄海大街、东海大街、南
安徽建筑 2020年2期2020-03-30
- 商业零售大卖场内部控制制度设计刍议
。由于商业零售大卖场其发展运营模式不同于国内工业企业和金融企业，所以其在内部控制制度的设计方面也存在一定的差异。商业零售大卖场的内部控制制度主要包含了卖场各个部门各个层次的所有员工，通过对这些员工的管控推动整个的大卖场的健康可持续运营。零售大卖场的内部控制属于持续控制过程，而内部控制的实施主体为人，卖场的经营目标主要依靠内部控制来实现，通过内部控制卖场不仅可以为员工提供安全的工作环境，保障员工资料的安全，而且还能够提升卖场的核心竞争力和价值创造力。商业零售
经济视野 2020年24期2020-03-09
- 又是一季家装忙家居卖场知多少
费者会到大型家居卖场进行采选。卖场的经营模式多是商户租赁卖场店铺开展经营活动，卖场通过统一准入标准和统一收银、协调售后服务等手段进行商户管理，且不少卖场会作出“零延迟”“先行赔付”等承诺以招揽顾客，切合消费者在卖场采选图保障求省心的诉求。但即使在大型家居卖场购物，也并非零风险全保障，本文为您系统梳理了五个家居卖场购物的法律要点，借以帮助消费者厘清法律关系，揭示风险所在，真正实现放心购物。要点一消费者与家居卖场不成立买卖合同关系张先生在卖场某商户处购买特价书
法庭内外 2019年4期2019-05-15
- 哈尔滨传统IT卖场转型问题与对策研究
模式的出现，IT卖场的客户逐年减少，甚至有的濒临倒闭。为在严峻的市场竞争中生存，哈尔滨传统IT卖场加快了转变的步伐，以求发展，但转型过程却步履维艰。为加快转型步伐，分析哈尔滨传统IT卖场存在的问题，进而提出有针对性的转型建议。一、哈尔滨传统IT卖场转型存在的问题1.IT卖场产值与规模不匹配。哈尔滨传统IT卖场主要分布于教化和船舶商圈。教化、船舶电子大世界卖场规模分别为20 000m2、70 000m2，初期卖场产值连年上升，经过十几年发展，卖场从业人员达5
经济研究导刊 2018年27期2018-12-08
- 销售卖场的陈列设计
32000）销售卖场的陈列设计周 康 （九江学院 332000）卖场陈列设计作为一种直面消费者的展示设计，融合了美学艺术、视觉传达艺术、环境空间艺术、销售经营管理等多门学科知识，随着社会经济的飞速发展导致市场竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到卖场陈列设计对于商品销售和提升品牌和企业的视觉形象的重要性。卖场；陈列设计；营销卖场陈列设计是一门涉及美学、视觉传达艺术、环境艺术学、人机工程学、销售心理学、产品学等多门学科专业知识领域的综合性艺术，它通过终端卖场这
大众文艺 2017年3期2017-07-12
- 刍议商品展示与陈列的基本原则
大，特别是在商业卖场的商品销售中更显重要。卖场商品的陈列的成败不仅直接影响到销售业绩还对家居销售环境的营造，对促进家居商品信任度、增进顾客的联系、维护和树立良好的家居企业品牌形象具有非常重要的意义。关键词：家居;卖场;展示;陈列中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2016）32-0263-01一、家居卖场的环境氛围家居用品是目标人群社会文化、时代背景、个人喜好以及人生观的具体体现，所以家居环境作为人类的物
文艺生活·中旬刊 2016年11期2016-12-13
- 影响不大，一、二线会升级运作
会被调出一、二线卖场，实现重新组队的状态，改变以往卖场一成不变的简单复制。虽然永辉绿标店还未实现盈利，但这种玩法会不断增多，包括花店、洗护店、彩票店等等都可能成为卖场新的合作伙伴。新的业态进入卖场进行组合后会不断降低租金成本，甚至产生利润，卖场玩法还是很多的。一、二线卖场跟电商会进行新一轮客群分割，各取所需。下线城市卖场空间仍然巨大，还有很大的空间可以挖掘，像沃尔玛等卖场继续下沉下线城市，整体业绩表现还是不错的。卖场受影响较大的基本是一些管理层老化的企业，
销售与市场·渠道版 2016年9期2016-10-29
- 大卖场转型期比较难过
送到用户手里。大卖场：渠道将产品下发到大卖场，然后大卖场辐射周围三到五公里，这种形式满足了一部分人一站式购物的需求。但是，我们的收入结构已经发生变化，需求也开始分层。电商就是切入一部分需求，把原来需要去大卖场买的东西转移到电商来。像金龙鱼油、卫生纸这种标准化的东西，已经不需要去大卖场体验，而蔬菜等需要体验的东西还是需要去大卖场、超市等逛逛。现在大卖场的品类结构和线上品类结构是有很多重叠的，因此从客群和品类上看，大卖场已经有很多部分被线上取代，特别是75后、
销售与市场·渠道版 2016年9期2016-10-29
- 一些品类正在脱离大店
246我认为对大卖场形成最大影响的是这两个方面：1.消费市场变化；大卖场二十年前在中国出现，当时的中国GDP是7万亿元，而现在近70万亿元，当时人均收入3000元，现在是30000元，并且产生了较大群体的中产阶级。市场消费环境已发生很大变化，但大卖场二十年来基本没有大的变化，有的是品类的逐步萎缩，大卖场或者进行彻底的变革，或者被淘汰。目前90后、00后追求便利化、个性化的消费特点，已逐渐抛弃大卖场。2.商品市场的变化。近几年，商品市场极大丰富，在此情况下，
销售与市场·渠道版 2016年9期2016-10-29
- 刍议商品展示与陈列的基本原则
大，特别是在商业卖场的商品销售中更显重要。卖场商品的陈列的成败不仅直接影响到销售业绩还对家居销售环境的营造，对促进家居商品信任度、增进顾客的联系、维护和树立良好的家居企业品牌形象具有非常重要的意义。关键词：家居；卖场；展示；陈列中图分类号：J525.2 文献标识码：A 文章编号：1005-5312（2016）20-0282-01一、家居卖场的环境氛围家居用品是目标人群社会文化、时代背景、个人喜好以及人生观的具体体现，所以家居环境作为人类的物质生活用品也是人
文艺生活·中旬刊 2016年7期2016-10-21
- 基于品牌层次的终端陈列浅析
次 陈列 橱窗 卖场品牌（brand）原是一种印记，用于区分已物与他物的象征。而在商业社会里作为trademark的品牌是一个综合、复杂的概念，它是名称、包装、价格、历史声誉、广告风格的有形与无形内涵的总称。美国市场营销协会对品牌的定义是：品牌是一个名称名词、标记、符号或设计，或是它们的组合。其目的是识别某个销售者的产品或劳务，并使之与竞争对手的产品或劳务区别开来。好的品牌有助于产品销售，反之亦然。依据文章需要，本文将品牌层次划分为高端品牌、中端品牌、低端
消费导刊 2016年1期2016-02-23
- 漫话
电子商务横扫传统卖场之际，宜家却一枝独秀。甚至宜家尚未在国内开展电商业务，却成了O2O的学习对象。宜家拥有比较独特的商业模式，就是宜家经典的cycle（闭环）——以更大的采购量获取更低的价格，这种优势也使其赢得更大的采购量。国内家居卖场这种普遍采用“代销+经销”方式，将销售区域分租给不同的家居厂商。而宜家，因为卖场建立在自有供应链体系的基础上，整个卖场就形成了一个有机整体。两种模式的差异在于对整个供应链的控制及整合。
纺织科学研究 2015年10期2015-01-10
- 主题卖场商圈布局模式研究
和方法应用于主题卖场商圈布局上。（二）相互影响作用引力参考牛顿引力模型，在主题卖场商圈内两个主题卖场之间的相互影响作用引力模型（闫卫阳等，2009）可以表达如下：式中：MA、MB表示A、B主题卖场的“质量”，主要与主题卖场品牌影响力有关；dab表示主题卖场之间的距离；G 为经验系数。（三）主题商圈集聚效应当若干个主题卖场布局在一个主题卖场商圈时，其集聚效应可以用主题卖场商圈内主题卖场之间的相互影响力来表示（见图1）。假设任意相邻两个主题卖场的距离都相同，通
商业经济研究 2015年15期2015-01-04
- 零售卖场布局探讨
摘要：本文就零售卖场的布局进行了深入探讨，阐述了组成卖场布局的三个因素——动线、通道和设施，详细分析了动线的类型，通道的大小以及设施的分类，为零售卖场经营者提供了详细的理论指导。关键词：动线类型通道设计设施布局中图分类号： TP336 文献标识码： A近年来，国家有关部门和地方政府把发展大型连锁零售卖场作为流通领域结构调整的主要方向和深化商业体制改革的主要内容。政府在财政、税收、贷款、租金、场地等方面制定相应的扶持政策，在采购、销售、技术、配送、物流、经营
城市建设理论研究 2014年37期2014-12-25
- 重庆家居卖场进入品牌时代
多大城市一些家居卖场也已倒闭。在重庆，香江家居、好百年、得意世界城等一批卖场也陆续退出重庆市场。面对这些“大撤退”，业内人士分析认为，重庆家居建材卖场正进入品牌时代，诸多中小卖场将面临生存危机，面临市场淘汰法则的选择，而真正能生存下来的是那些具有竞争活力的品牌卖场。家居卖场布局密度较高 区域发展失衡目前，全市主要建材市场已超过20家，其他小型建材市场也与日俱增。由于前几年地产行业蓬勃发展，家居建材行业非常红火，产业资本大跨步进军建材家居业，重庆这几年卖场规
重庆与世界 2013年1期2013-08-14
- 家居厂商齐唤渠道变革
乱不堪：一方面，卖场不断扩张，厂家不停招商；另一方面，经销商纷纷换卖场、换品牌甚至换行业。在家居产业链中，厂家和经销商都遭遇了前所未有的压力与挑战，越来越多的厂家和经销商开始呼唤渠道革命的到来。品牌卖场过剩酝酿渠道革命近年来，家居卖场的数量大增，红星美凯龙、居然之家、喜盈门等全国性连锁卖场都在强势扩张，各地的本土卖场也不断涌现。以红星美凯龙为例，其门店数量在2007年还不到40家，现在已经达到了80家， 4年内平均每年新增门店10家以上。据悉，红星美凯龙的
陶瓷 2011年11期2011-11-17
- 商业卖场与商场内商户(业主)的法律博弈
13164)商业卖场与商场内商户(业主)的法律博弈王成伟(常州纺织服装职业技术学院，江苏 常州 213164)随着市场经济的快速发展，商业卖场在全国迅速兴起和发展。商业卖场的涌现固然给人们的生活带来了极大的便利，但在其发展过程中也暴露出不少问题，如布局不够合理、结构比例失调、业态功能雷同、同业竞争过度、社会资源浪费等。其中最核心的是商业卖场与商场内商户(业主)之间的地位和法律关系问题，有待我们重新定位，并进一步细化、明确双方的权利义务。因此，认真调研、分析
黑龙江省政法管理干部学院学报 2011年4期2011-08-15
- 浅谈卖场空间的布置布局对商业消费的影响
术学院 顾磊浅谈卖场空间的布置布局对商业消费的影响西安建筑科技大学艺术学院 顾磊在信息发达的今天，不同商场内的相同商品在价格上几乎没有太大差异，要靠打价格战来赢取消费者的可能性越来越小。经过实地调研发现，卖场内视觉环境的好坏对消费者情绪的影响越来越大，在促使商品成交的过程中变得越来越不容忽视，在考察和查阅了国内外著名卖场资料并分析其成功的原因后，不难发现这些成功的卖场模式均对卖场内的空间布置和布局非常重视，因为卖场的布置和布局的视觉效果的优劣同消费者的情绪
中国商论 2010年17期2010-08-15
- “节日套装”该如何进场
种,并以该套装与卖场争取好的进场条件。厂家的意思是希望该套装能以临时条码的身份进场,并能在自己的货架陈列。这样,不单能省去一笔可观的新品进场费用,还可以充分利用企业在卖场的陈列资源。可没想到,在朱先生与卖场采购谈套装进场时,却遭到了卖场的一致反对。卖场方面不但不接受厂家在节日期间进临条码,而且还提出企业得交纳一笔不菲的陈列费。面对卖场采购做出的最后通牒,一时让朱先生陷入了两难之中……对于大多数供应商来说,在年节到来前推出自己的特色套装早已不是什么稀奇事。然
现代营销·经营版 2010年4期2010-05-14
- 与现代卖场打交道 渠道商要先“武装”自己
以上的渠道商在对卖场一知半解的情况下就开始了和卖场的合作。知己知彼，方能百战百胜，这是一个基本的商业原则，在尚不清楚对方，不了解对方的情况下，就展开与对方的商业合作，吃亏自然也是再所难免的事情了。为什么现在零供矛盾纠纷这么多，问题也就是出在这里，或者更进一步的说，问题出在渠道商身上，出在渠道商不肯学习的这个点上。了解现代卖场，并学习与其合作的知识现代卖场是个规范化、科学化的商业机构，虽然最终的目的取向是赢利，但其对利润的赚取方式却各有不同。表面上看起来，卖
玩具 2009年11期2009-11-30
- 卖场的黄昏
是它的周围依然是卖场林立、人流如织、车流如潮。一切看上去都很好。在新建筑、新街道的映衬下,一切似乎越来越好。可惜,一切只是“看上去很美”。在经历了去年底到今年初卖场商家们的“撤柜”高峰之后,在原本应该大赚其钱的“暑促”、“金九银十”的好季节,卖场商家们等来的依然是坏消息。同样在10月13日,中关村价格指数网发布的市场研究报告给了卖场们当头一棒。报告认为,IT市场景气指数从今年初开始一路下滑。9月份的IT市场景气指数更是下滑至1017.41点,同比下降了17
计算机世界 2009年40期2009-11-17
- 如何处理与卖场自有品牌问的矛盾？
供应商必然会遭遇卖场自有品牌带来的冲击：1卖场通过限制单品数量，来缩减厂家现有单品，以便让自有品牌上架；2在陈列上，压缩或调整厂家现有的陈列位，让自有品牌占尽优势；3在包装设计上，模仿知名品牌的设计风格，混淆消费者视线；4采取低价策略，让自有品牌更具竞争力。对此，供应商需弄清卖场引入自有品牌的真实目的，采取积极对策，不能一味听之任之。真实目的增强市场掌控力，削弱厂家的威胁尤其是在卖场掌握了供应商原材料和相应的生产工艺后，能在与供应商谈判时起到一定的警示效果
销售与市场·管理版 2009年30期2009-11-13
- 玩转大卖场 系列３账期为什么这样长？
静供应商总抱怨卖场的合同账期太长，但合同是双方谈判谈出来的。因此，供应商更应该从自己身上找找原因，并在谈判中充分重视这个问题。账期过长，无外乎以下几个原因——主观上淡漠账期许多业务员在与卖场谈判时，都会有一种主观上的误导。认为送多少货，就能结多少款。认为扣点和商品陈列位比账期更重要。为了争取好的扣点和陈列位，宁可拿账期来与卖场交换。正是这种错误的谈判思路，才导致了供应商在合同中过长的账期。谈判是一场没有硝烟的战争，双方取胜的关键在于自己能否正确地把握战争
销售与市场·管理版 2009年21期2009-09-03
- 入驻外地 中关村电子卖场另类出逃
上海、重庆两地的卖场年底将陆续开业，但两者都不再是单纯的电子卖场，而是集电子、餐饮、服饰于一体的购物中心。对此，业内人士普遍认为，从表面看，将传统的中关村电子卖场模式引入北京周边，与当地电子市场展开角逐，是电子卖场扩张的必然。而从深层看，京籍电子卖场开始在外地开疆扩土，与前不久北京市海淀区政府出台文件下决心改变中关村电子集散中心功能，电子卖场被列入不鼓励发展业态之事有很大关系。电子卖场的对外扩张实质上是一种未雨绸缪的另类出逃。事实上，从去年开始，中关村电子
计算机世界 2009年29期2009-08-14
- 玩转大卖场 系列１：如何防止同类卖场相互攀比
年11月中旬在M卖场上了海报，以处理当年8、9月积压的高库存早餐派。为了尽快消化库存，A企业决定11月也在T卖场做该品项的促销，但给T的促销价略高于M。在M海报出来后，T做出的反应是：要求跟价罚款。多方沟通后，A企业收回了M的货品，但T卖场还是给出了两个处理方案：1．M的早餐派下架停售，并接受罚款；2．T将对该品项锁档，以后不再售卖此产品!这是一起典型的卖场间促销操作不平衡引发的事故。平衡同类型卖场间的关系，是供应商一项非常重要的工作。如果做不好，会带来很
销售与市场·管理版 2009年15期2009-05-25
- 洋家居卖场
没摸透中国口味
笳德国著名家装卖场欧倍德2003年进入中国，目标是至2010年使中国的欧倍德卖场数量达到100家，但2006年欧倍德就黯然退出中国市场。法国的乐华梅兰2004年进入中国，目前仅在北京开有两家分店。与外国汽车、化妆品等在国内处于压倒性优势不同，外国家居卖场在中国大多举步维艰。业内人士估计，在中国，国内家居卖场占垄断地位，约占90%左右的份额，百安居、宜家等外国家居卖场只占10%左右。专家表示，洋卖场在中国水土不服，原因主要有三个：一是价格上没有优势。蓝景丽
环球时报 2009-05-222009-05-22
- 北京：ＩＴ卖场酝酿行业变局
金朝力中关村电子卖场一条街曾经被公认为全国rr产品的集散地，也是北京IT卖场的晴雨表。近年来，随着DIY市场的逐渐萎缩以及百脑汇、百思买、宏图三胞、顺电等新型卖场的先后进驻，京城IT卖场的多元化格局已初露端倪。多元化竞争格局初步形成2002年，中关村IT卖场总营业面积为6万平方米；到了2005年，这一数字已增加到了20多万平方米。2006年和2007年，随着E世界和鼎好二期的先后开业，中关村IT卖场的面积创纪录地达到了32万多平方米，相当于44个足球场。从
消费电子 2009年5期2009-04-08
- 玩转大卖场系列7
势供应商来说，与卖场合作首先要树立正确的观念：其一，自己与卖场的关系是合作，而不是附属；其二，生意的本质是赢利，而不是为了什么虚名。A公司首先要考虑清楚自己现阶段与卖场的合作状态；接下来，再算一笔账：卖场能够给自己带来哪些利益?与自己的付出是否成正比?总之，有钱赚就做，没钱赚就不做。否则，你就是在帮卖场打工，而且它不会感谢你。对于那些硬挺着去做的供应商，也不要去羡慕，它们挺不了多久。如果你及时地舍弃那些无价值的卖场，把更多的资源投放到更有价值的渠道，还会赚
销售与市场·管理版 2009年33期2009-04-07
- 把握与卖场缠斗的节奏
也经常被当地某些卖场拿出来打价格战。如此，不仅严重地损害了M公司的正常利益，电影响到M公司与其他卖场的关系。对于供应商来说，这仅仅只是与卖场发生纠纷的一种形式，其他的纠纷数不胜数。而处理好各类纠纷的关键，不在于具体的做法，而在于处理节奏的把握上。这是场持久战沉住气，理性地看待纠纷本身从根本上说，供应商与卖场的纠纷可不是一下子发生的，也不是一下子就能解决得了的。供应商与卖场做生意，绝不是“一朝一夕”，而是一个长期的过程。既然生意是持续的，那么问题也是持续的。
销售与市场·管理版 2009年36期2009-04-07
- 供应商备受卖场青睐有几招
全国重要连锁的大卖场)经理，在2008年的品牌规划中，策划部拿出了一整套全新的品牌最终整改方案，配合品牌在2008年的全面推广计划。这套品牌整改方案，在企业的最高层会议上被各老总一致通过。大家普遍认为，由于新的品牌整改方案中添加了新的时尚元素，能够给消费者在视觉上以强有力的冲击。张经理为此也倍感振奋，当即便迅速与当地最主要的KA卖场联络相关的推进事宜。没想到，事隔三天后，接到了该KA系统关于该品牌包装整改的谈判书面通知书，内容有两点：从原则上讲，XX品牌在
现代营销·经营版 2009年1期2009-03-27
- 中小日化品牌产品怎样进入大卖场
品的消费日益向大卖场集中，大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而，面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用，不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难，陷入了“做卖场找死，不做卖场等死”的两难境地。其实，做不做卖场，要根据企业的具体情况作出决策，大企业为了扩大市场份额，必须投入大卖场操作，而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行操作。相关研究表明，大众日化产品在大卖场销售通常会占厂家总销售
现代营销·经营版 2008年6期2008-05-14
- 选择ＫＡ卖场
黄 静如今，KA卖场（零售超级卖场）无疑是商业零售的主力。但是KA卖场也是鱼龙混杂，昔日的普尔斯马特就给供应商提了一个醒！零售业的全面开放加剧了商业的竞争，对供应商来说，传统渠道的依赖必将越来越小，更多的销售来自于KA卖场。因此，供应商要发展就不可避免地要面对与KA卖场打交道。但是，KA卖场不仅与传统渠道的规矩大相径庭，而且也有很多陷阱和风险，现在，供应商送货结不了款甚至一夜之间倒闭的卖场还真不少，导致供应商蒙受巨大的损失，有的供应商还会被拖垮。所以，要成
商界评论 2007年6期2007-07-10
- 应对大卖场霸王合同有办法
信很多经销商在与卖场的合作中遭遇过霸王合同，这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同，大多数经销商表现出来的都是无奈，一旦这种霸王合同成立，这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”；食之无肉，弃之可惜。做吧，不会有什么钱赚，不做吧，又会失去一块市场。又爱又恨，欲罢不能。为什么这么说呢？因为出现霸王合同的卖场，一般都是销售状况良好的大卖场，这种卖场能够给经销商创造具有诱惑力的销售业绩，同时由于大卖场的人流量较大，对于商品的展示给顾客造成的
现代营销·经营版 2007年8期2007-05-14