潘刚
- 伊利总裁潘刚：依靠“三种人”十年进全球乳业第一
集团董事长兼总裁潘刚正式发布2025年进入“全球乳业前三”的中期目标及2030年成为“全球乳业第一”的长期战略目标。以“三种人”为核心，做消费者的“真爱粉丝”、做合作伙伴的“最佳拍档”、做员工的“坚强后盾”，共同开创美好未来。逐年递增的伊利势能迈向“千亿时代”2020年二季度，营收268．8亿，同比增幅高达22．49%，扣非净利润23．97亿，同比增幅高达79．28%，同时，营业总收入、净利润、综合市场占有率、总资产周转率等核心指标继续蝉联亚洲乳业第一。2
中国质量万里行 2020年11期2021-01-04
- 潘刚：带动中国乳业走向世界
亚洲乳品第一名。潘刚不仅带领伊利攀上一座座新的高峰，也带动着中国乳业走向世界。我眼中只有“喝牛奶的人”作为一个内蒙古人，潘刚对牛奶的情怀是天然的，1992年大学毕业后，他进入了伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂工作，只做了一年车间工人和质检员，潘刚就因工作认真细心被提拔成为质检部部长，一年后又被调去了生产口，担任生产部部长。在不同岗位的锻炼中，潘刚对中国乳品市场的研究也越来越深入，展示出过人的远见。彼时正逢食品厂市场化重组，伊利集团成立了。1996年伊
时代邮刊 2020年10期2020-06-24
- 潘刚：带动中国乳业走向世界
亚洲乳品第一名。潘刚不仅带领伊利攀上一座座新的高峰，也带动着中国乳业走向世界。我眼中只有“喝牛奶的人”作为一个内蒙古人，潘刚对牛奶的情怀是天然的，1992年大学毕业后，他进入了伊利集团前身呼和浩特市回民奶食品厂工作，只做了一年车间工人和质检员，潘刚就因工作认真细心被提拔成为质检部部长，一年后又被调去了生产口，担任生产部部长。在不同岗位的锻炼中，潘刚对中国乳品市场的研究也越来越深入，展示出过人的远见。彼时正逢食品厂市场化重组，伊利集团成立了。1996年伊利股
时代邮刊·下半月 2020年5期2020-05-21
- 郑俊怀二次入狱，这个“乳业教父”有点惨
言称，伊利董事长潘刚或“失联”。随后，伊利执行总裁張剑秋接受多家媒体采访时予以了否认，并明确指认是由一名集团前高管策划的有组织事件，矛头直指郑俊怀。虽然郑俊怀否认了自己与前述事件的关联。但伊利对自己的“老董事长”丝毫没有手软，进行了坚决反击，并揭露了郑的一系列犯罪事实。其中有一条就是对其减刑的质疑：在狱中，犯人减刑一个月都很困难，而他却能获得两次减刑一共减了2年半。“郑俊怀为大专学历，中文专业，从未学习过机械等理工知识，其何以在短短的一年时间、在监狱的环境
看天下 2019年32期2019-12-19
- 潘刚 开启民族乳业新时代
耀眼。这是掌舵人潘刚带率领伊利人在新中国成立七十周年之际奉上的又一答卷。然而二十多年前，伊利只是北方一家不知名的小厂。伊利在实现快速发展的同时，坚守品质、坚持创新并布局全球，既带动了少数民族地区数百万奶农走上了脱贫致富的道路，又满足了国人能够每天喝上高品质牛奶美好生活的需求。更为重要的是，因为潘刚的正确引领，伊利开启了民族乳业的新时代。1999年，伊利还处于发展初期，作为组织体系和战略管理项目组的组长，潘刚提出了伊利未来发展的战略，确立了事业部制组织模式，
中华儿女 2019年19期2019-10-12
- 坚守仁爱 担当使命
在一起聊着天，“潘刚那孩子真是好人哪，富裕不忘家乡人，常给村老年食堂送米送盐，是向家源养出来的仁爱好子孙……”潘刚是金华市婺城区人大代表，金华市劳动模范，省、市级优秀企业家，还是当地人口中的“仁爱子孙”。他是位成功的企业家，凭借着开拓创新、刻苦钻研、真抓实干的精神，带着企业一路披荆斩棘，现已成长为涉及管道建设、房地产、燃气运营、商贸等各个领域的集团公司。他是位懂得感恩的公益人，在发展企业的同时，不忘为家乡尽心尽力，通过助学、助困、修路、赈灾等方式捐款捐物3
浙江人大 2019年7期2019-07-24
- 潘刚的“五强千亿”大健康版图
提供者。”董事长潘刚已为伊利的未来构建了清晰蓝图。坚守初心：品质推动发展伊利年报显示，2018年营收较上年增长16.89%，增幅达到115亿元，突破百亿级，创历年最大增幅。面对业界的赞誉，潘刚冷静淡定。对于他而言，企业的亮眼业绩，意味着更多挑战。在潘刚的思维中很难找到“舒适区”，因为他从未满足于现状、止步不前，即便伊利现已成为中国乳业的龙头企业。亲身走过企业初创、经历诸多挑战的潘刚，思考最多的是企业文化。他认为文化是一个企业的基因，而“品質”是其中至关重要
环球人物 2019年8期2019-05-11
- “葫芦老儿”潘刚 痴心不改为追梦
一幢幢高楼耸立，潘刚的心里总是五味杂陈。十几年过去了，但心中的结至今仍未解。作为上世纪90年代“张官营旧货市场”和“潘家湾文化收藏品市场”的董事长，潘刚对旧货市场结下了浓厚的情缘。“通过创办旧货市场使我爱上了收藏”。潘刚，云南省收藏家协会主席。他的收藏历史不过20余年，因其得天独厚的工作环境、独具审美的收藏体系和多方位的综合文化艺术能力使他的葫芦收藏之丰富、精美，堪称国内前茅。正是这一切，使他走上一条不同寻常，注定艰辛寂寞又精彩奇异的收藏路，同时也成就了他
中华儿女 2019年8期2019-04-23
- 伊利年报“五大”核心指标再度夺冠背后 揭秘潘刚的经营密码
，掌舵伊利集团的潘刚发挥着关键性的作用。2017年11月5日，潘刚问鼎有着企业界“奥斯卡”之称的“中国百佳CEO榜单”榜首，并以伊利管理体系的全球化实践——“全球智慧链”思想，获得拉姆·查兰管理实践全场大奖。回顾伊利快速发展壮大的辉煌历史，我们从中截取了三个侧面，为大家初步揭秘潘刚的经营密码。“伊利即品质”“中国企业想要赢得国际竞争，没有别的捷径可走，最根本的就是两个字：品质！”2016年8月25日，潘刚在2016中国民营企业500强发布会上，斩钉截铁地说
非公有制企业党建 2018年5期2018-05-30
- 潘刚：民族的才是世界的，但它必须是最优秀的
行业。伊利董事长潘刚表示要加快国际化，向全球乳业五强进军，让中国食品企业在全球格局中占有一席之地。“不能让外国运动员背着牛奶来中国”1999年，年仅29岁的潘刚组建伊利液态奶事业部，开启了中国的液态奶时代，此后每年为伊利贡献超60%的营收，带动企业实现了从十几亿元到20亿元、40亿元、60亿元的快速增长。2005年后，伊利的业务更呈现井喷态势，年总营收先后突破100亿元、200亿元、500亿元，直至去年的680亿元。2005年，潘刚做了个决定：让伊利成为北
环球人物 2018年10期2018-05-23
- 潘刚 哈佛讲台上的“中国智慧”
集团董事长兼总裁潘刚应邀来到现场，与哈佛大学中国基金会主席柯伟林教授一起给来自全球40多个国家180位企业高管授课。这是继2007年、2017年之后，潘刚第三次受邀登上哈佛的讲台。三次授课中，每每都能赢得现场听众的强烈反响和共鸣。近年来，伊利不断加速全球布局，从整合全球资源到打造“全球智慧链”，通过一系列举措，“伊利旋风”引起了全世界的广泛关注。此次潘刚应邀到哈佛课堂为全球农业企业高管授课，已经成为中国企业全球化过程中的一个里程碑，其意义远远超越授课本身，
中华儿女 2018年2期2018-04-09
- 潘刚：让中国智慧绽放在哈佛课堂
，伊利集团掌门人潘刚受哈佛大学的盛情邀请，赴波士顿为来自全球40多个国家的180多位企业高管授课。这已经是潘刚继2007、2017年之后，第三次登上哈佛讲台。近年来，伊利不断加速全球布局，从整合全球资源到打造“全球智慧链”，通过一系列举措，“伊利旋风”引起了全世界的广泛关注。三次授课，潘刚每每都能赢得满场掌声和强烈共鸣，也用“中国智慧”征服了哈佛师生。从0到1 伊利首入哈佛案例“金字塔”曾几何时，哈佛大学的经典案例大都来自欧美企业，而随着中国经济和中国企业
中国畜牧业 2018年3期2018-03-16
- 当不好质检员的老板成不了企业家
林含潘刚三次受邀赴哈佛授课，要求员工像为自己家人生产产品一样100%用心。2018年伊始，伊利集团董事长潘刚再度将一项重量级大奖—— “2017年度中国企业十大人物”收入囊中。这位低调的中国最大乳企掌门人再次引起了大家的关注。缘何荣誉总是“偏爱”潘刚？沿着他的“笃行之道”与“坚守之心”，或许我们能找到答案。“11亿消费者选择伊利，是全体伊利人长期努力的结果；但要从11亿到0，可能就是一瞬间、一个事件！”这句话并不是危言耸听，而是潘刚多次在伊利内部会议上发自
环球人物 2018年4期2018-03-10
- 潘刚：笃行以致远
集团董事长兼总裁潘刚，正是这样一位“笃行以致远”的企业家。2017年，伊利的成绩与荣耀有目共睹。而2018年伊始，潘刚再度将一项重量级大奖——“2017年度中国企业十大人物”收入囊中。这也再次让人们注意到潘刚这位“低调的掌门人”，也让人们发现潘刚是一位真正的“战略家”、“实干家”。品质之道需守，砥砺笃行诉初心“11亿消费者选择伊利，是全体伊利人长期努力的结果；但要从11亿到0，可能就是一瞬间、一个事件！”这句话并不是危言耸听，而是潘刚多次在伊利内部会议上发
北京青年周刊 2018年6期2018-02-08
- 潘刚：中国企业家的全球化思考
集团董事长兼总裁潘刚第三次受邀站上哈佛的讲台。美国当地时间1月8日下午，在哈佛大学主办的“全球农业企业高管”课堂上，潘刚受哈佛大学的邀请向来自全球40多个国家的180位企业高管授课。这是潘刚继2007、2017年之后，第三次登上哈佛讲台。潘刚认为，中国企业“走出去”已不仅仅停留在产业和管理的输出，而应该由文化与理念输出为中国企业更好“走出去”打好前站。作为亚洲乳业领军者和全球乳业8强，伊利集团从深耕国内到放眼国际，再到以“中国智慧”输出，走出了一条更具有影
财经国家周刊 2018年2期2018-02-01
- 十年三上哈佛讲台 潘刚的“伊利案例”靠什么征服世界？
，伊利集团掌门人潘刚受哈佛大学的盛情邀请，赴波士顿为来自全球40多个国家的180多位企业高管授课。这已经是潘刚继2007、2017年之后，第三次登上哈佛讲台。近年来，伊利不断加速全球布局，从整合全球资源到打造“全球智慧链”，通过一系列举措，“伊利旋风”引起了全世界的广泛关注。三次授课，潘刚每每都能赢得满场掌声和强烈共鸣，也用“中国智慧”征服了哈佛师生。从0到1 伊利首入哈佛案例“金字塔”正如伊利的第一份哈佛案例的撰写者、哈佛大学麦伟略（F Warren M
投资者报 2018年3期2018-01-17
- 潘刚：打造有全球影响力的中国乳业品牌
成绩离不开掌舵人潘刚的领导。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，当选伊利集团董事长。担任董事长这些年，潘刚展示出了卓越的经营领导能力，十年间便将伊利带入了全球乳业十强的阵营。近年来，伊利更是发力上游，把目光瞄向海外，在新西兰等全球奶源地开疆拓土、投资建厂，与荷兰、美国、新西兰诸多世界知名高校进行战略合作，力求为国内消费者带来安全放心的优质奶。在潘刚的率领下，伊利进入了发展的黄金时代，销售收入不断猛增，盈利能力也大幅提升。根据荷兰合作银行的报告，2017年
农经 2018年1期2018-01-16
- 潘刚：一杯牛奶的革新者
集团董事长兼总裁潘刚获评“2017年度最具影响力的25位企业领袖”“中国企业领袖年会”被誉为最前沿商业思想的重要策源地和企业领袖发声的第一舆论场。12月9日-10日，“2017中国企业领袖年会”在北京召开，100多位行业领军企业的企业家与拉姆·查兰、陈志武等著名专家学者出席本次年会。本次年会上，最为瞩目的看点无疑是“2017年度最具影响力的25位企业领袖”的揭晓。今年，入选该榜单的企业家包括潘刚、李彦宏、雷军、刘强东等25人，其中，作为传统行业企业家的代表
中国新闻周刊 2017年47期2018-01-04
- 潘刚：世界乳业竞争格局的探路人
集团董事长兼总裁潘刚无疑是保证伊利战略航向的企业家。11月5日，潘刚问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首并获得拉姆·查兰管理实践全场大奖，这既是中国实业企业也是乳业龙头企业首次登顶。可以说，这一方面取决于潘刚带领伊利取得的优异营收成绩，另一方面也与董事长潘刚个人优秀的企业管理实践能力密不可分。他通过展开供应链金融业务，实现产业链各环节共赢，拥有的战略眼光和对关键战略性资源的获取能力不得不提。从质检员到一把手潘刚大学毕业后即进入伊利集团，最初的岗位是质检员。从身为
中国名牌 2017年14期2017-12-20
- “中国百佳CEO榜单”发布伊利董事长潘刚居首
”发布伊利董事长潘刚居首文／本刊首席记者 刘回春二十多年前，伊利只是一家名不见经传的北方小企业，在潘刚的带领下，伊利实现了快速的发展，2017年7月12日，在荷兰合作银行发布的2017年度“全球乳业20强”中，伊利连续位居全球乳业8强，蝉联亚洲乳业第一。伊利的品牌强度指数也位居全球第一、净资产收益率稳居全球乳业第一、1800亿左右的市值是行业第二名的两倍之多。一个企业的成功与企业家在关键时刻的选择密不可分。在伊利发展的过程中，潘刚做了哪些选择？让每一个中国
中国质量万里行 2017年12期2017-12-14
- 潘刚揽获两项全球大奖 实业企业家首次登顶“中国百佳CEO榜单”
集团董事长兼总裁潘刚获得了中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”，潘刚也成为了该榜单设立以来首位登上榜首的实业企业家。在场的管理专家表示，潘刚包揽这两项大奖，意味着中国企业家开始向全世界输出他们的管理理念、贡献“中国智慧”，中国企业也逐步走向世界舞台的中央。实业企业家首次问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首“中國百佳CEO榜单”是《哈佛商业评论》根据客观数据判断企业家的表现评选出来的，主要关注的是股东回报和市值变
商界 2017年12期2017-12-11
- 向世界展示中国乳业自信
，伊利集团董事长潘刚在聆听习总书记报告时振奋、感动、备受鼓舞。“概括起来讲，四个‘新令我印象深刻：我们进入了新时代，诞生了新思想，认识了新矛盾， 提出了新目标。这为我们全党、全体企业家指明了方向，提供了行动指南，提出了更高要求，明确了信心和决心。”潘刚说道。以新姿态迎接新时代十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，并提出要“把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势”。潘刚认为，对于广大实体企业来说，这意味着我们必须要
民生周刊 2017年21期2017-11-28
- 率草原乳业走进世界第一阵营
伊利集团党委书记潘刚看来，“这是成绩，但更是一个新的起点。”在潘刚的带领下，伊利致力于打造“全球最优品质”，建立了具有伊利特色的全过程、全方位、全员的“三全”质量管理体系以及“集团—事业部—工厂”三级监测防控体系，率先实现了从源头到终端的每一个质量控制关键点的监测、分析、把控、预防，构建起了国际领先的全球质量管理体系。“汇聚全球能量、坚持不断创新，才能在全球乳业版图中发挥更大的作用。”潘刚如是说，伊利如是做。伊利全面加快全球化步伐，推动“全球织网”战略，初
实践·党的教育版 2017年10期2017-10-30
- 潘刚用这“五个词”规划中青企协未来工作
文│牧言潘刚用这“五个词”规划中青企协未来工作文│牧言6月18日，中国青年企业家协会十一届五次理事会在江西省共青城召开，中青企协会长、伊利集团董事长潘刚用“合作、学习、扶持、出海、责任”五个词，对未来一年服务青年企业家的工作进行了规划。据悉，2016年5月5日，潘刚在中国青年企业家协会十一届二次理事会上当选为会长。作为一名企业家会长，潘刚一年来务实的工作作风与创新的工作思路广受认可。在今年的理事会上，潘刚用“聚人、创业、助力、搭桥”四个词总结了过去一年中青
中国畜牧业 2017年13期2017-08-07
- 从潘刚提出的“全球智慧链”看中国传统实业转型升级
文│牧言从潘刚提出的“全球智慧链”看中国传统实业转型升级文│牧言在中国主办“一带一路”国际合作高峰论坛期间，伊利集团董事长潘刚提出了“全球智慧链”构想。这一构想被认为是将“一带一路”建成创新之路倡议的最佳执行方案之一，因而受到了各方媒体的聚焦报道，而前来参加高峰论坛的世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布教授，更是给予潘刚这一构想以高度的评价。“全球智慧链”背后是伊利国际化经验的提炼近些年，人们一谈起创新、成长，首先想到的往往是互联网。但当我们细究互联网行业的
中国畜牧业 2017年11期2017-06-29
- 追逐“健康中国梦”
1970年出生的潘刚，眉宇间有几分联想杨元庆的貌相。这是一个在中国最大乳品企业已经做了多年总裁、董事长的“年轻人”。年轻的老干部潘刚系中国人民大学经济学博士，中欧工商管理硕士。亦是中国共产党第十七次全国代表大会代表、全国政协委员、全国工商联副主席、中华全国青年联合会副主席、中国青年企业家协会副会长、奶业协会副理事长、中国欧盟协会副会长、“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、CCTV中国经济年度人物 、达沃斯全球青年领袖等。2002年，年仅
现代企业文化·综合版 2017年5期2017-06-14
- 潘刚：实体经济不创新无未来
潘刚：实体经济不创新无未来“近年来中国乳业正处于转型升级的关键时期。”全国政协委员、伊利集团董事长兼总裁潘刚在讨论政府工作报告时表示，他愿以乳业发展为案例，为深化农业供给侧改革提供一些路径参考。在今年的政府工作报告中，他读出了很多令乳业振奋的好消息：农业稳定发展和农民持续增收，增加优质绿色农产品供给，拓展产业链价值链，打造农村一二三产业融合发展新格局。记者进一步了解到，他已在农业提案中建议，政府加大力度培育和扶植农业龙头企业，发挥其示范作用，带动整个行业的
中国畜牧业 2017年7期2017-05-25
- “潘刚之问”，考问中国实业转型
”期间吸睛无数。潘刚是谁？又是什么触发了他对中国实业的深入思考？新春乍暖还寒，备受瞩目的全国两会如期召开。一个迥异于往年的现象，引发各界的高度关注。在振兴实体经济、加强供给侧结构性改革成为两会热点话题的大背景下，有关创新的议题持续升温，新华社评论员将之形容为“代表委员们围绕创新的思考建议激荡在会场内外”。一个“激荡”，十分形象地描绘出會场内外围绕创新议题而掀起的热浪盛景。而让这股热浪再次升温的是，今年提交两篇议案的全国政协委员、伊利集团董事长潘刚，在接受央
金融经济 2017年4期2017-04-26
- 潘刚 增强服务实体经济能力
集团董事长兼总裁潘刚带来了两份提案。一个提案是建议国家出台一系列政策，振兴实体经济。面对互联网的飞速发展，实体经济近些年受到了较大的冲击，实体企业在经济新常态下也面临更大的挑战。研发投入水平低，创新能力不足；融资、非税负担等综合成本持续上升；近年来资本频频冲击实业，损害其稳定经营能力。在潘刚看来，这都是实体企业所需要解决的问题，“令人高兴的是今年总理政府工作报告中，解决这三个问题都被纳入了今年的重点工作内容，这更给了我坚定实体企业发展的信心。”潘刚说：“要
中华儿女 2017年6期2017-04-22
- 啥土壤才能长出“中国的乔布斯”？
会”又多了一个“潘刚之问”——“中国的乔布斯在哪里？”“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才呢？”著名物理学家钱学森首发此问是在2005年，据传也是钱老的临终遗言。四年后钱老病逝，随后11位教授联名公开上书教育部部长及全国教育界：让我们直面“钱学森之问”！此后，2010年至2014年间，每次的全国“两会”都要重提此问，今年“两会”前夕，中青网一篇《“钱学森之问”不能永远在路上》的评论，又使其重回热点榜。“钱学森之问”了犹未了，“潘刚之问”又引发热议。根据媒
投资者报 2017年11期2017-03-27
- 用真情换真心 伊利迎品质新年助力“国家品牌计划”
，伊利集团董事长潘刚作为中国企业家的代表向全球华人致以新年的问候，把浓浓真情播撒到了全球华人的心田。这个春节，在潘刚亲自带领下的一大批伊利员工，依然坚守在工作岗位上。一份份高品质的伊利产品，正是他们为全球华人献上的最健康的礼物。坚守品质擦亮品牌如今春节，牛奶已成为中国千万家庭餐桌上的必备饮品。而在十年前，由于乳糖不耐受，不少中国人还无法通过喝牛奶来补充营养。直到2007年，伊利推出了中国首款解决乳糖不耐受问题的牛奶——伊利舒化奶，才成功解决了中国人普遍面临
投资者报 2017年7期2017-03-12
- 伊利集团董事长潘刚：培育实体经济发展新动能
言伊利集团董事长潘刚：培育实体经济发展新动能文│牧言“保持经济长久繁荣和社会稳定的根基在于实体经济。”内蒙古伊利集团董事长潘刚表示，作为实体经济企业中的重要一员，伊利对实体经济的重要作用深有感受。近日，中共中央政治局召开会议，分析研究了2017年的经济工作，提出大力振兴实体经济，培育壮大新动能。潘刚说，实体经济也是国家综合国力和国际竞争力的重要体现。夯实国民经济发展的物质基础要靠实体经济，科技创新的基本载体要靠实体经济，就业要靠实体经济，国家的经济安全、粮
中国畜牧业 2017年1期2017-02-16
- 伊利董事长潘刚：塑造中国制造形象全看“品质功夫”
的伊利集团董事长潘刚触动很大，他在接受采访时表示，做企业就要有持之以恒的精神，重视品质、打造品牌。一直以来，伊利集团在潘刚的带领下，始终视品质如生命，坚持“伊利即品质”的企业信条。在这一信条的背后，是潘刚提出的品质管理思想，即用创新、极致、服务、共赢的“品质思维”，塑造高品质的品牌、生产高品质的产品、培养高素质的人才，打造“品质企业”。今年10月，在第九届中国管理模式杰出奖颁奖典礼上，潘刚的品质管理思想获得了由国内一流高校的25位学术权威及企业领导人组成的
商界评论 2016年12期2016-12-08
- 抢个劫想入狱
人介绍认识了男友潘刚（化名），经过相处，潘刚付给未婚妻鹿某6万元彩礼。可是随着婚期邻近，双方因为婚房装修风格闹情绪最终两人选择分开。不甘人财两空的潘刚将鹿某起诉至峰峰矿区法院。法院判决，鹿某应返还潘刚6万元彩礼钱。偷后视镜难致富今年5月14日，刚从神木某修理厂辞职回到陕西省宝鸡市的于某一时没找到合适工作，就泡在市区某网吧上网。回家路上，身上没什么钱的于某利用自己的专业技术起了歹念。他一路走一路看，专门找停放路边的宝马、奔驰等高档车，盗窃后视镜。直5月15日
方圆 2016年20期2016-11-21
- 潘刚始于“心”的登高“行”
梁志钦潘刚始于“心”的登高“行”梁志钦攀峰之路艰辛漫长，而伊利集团掌舵人潘刚的初心、本心和匠心，始终未变伊利有个著名的“三条线”：国家法定标准线、严于国标线的内控线、严于内控线的预警线，“三条线”层层保障，进一步提升了伊利的安全风险管控能力，被不少全球乳品顶级供应商称为“史无前例”中国人历来特别重视“8”这个数字。今年7月，荷兰合作银行（Rabo bank）发布了2016年“全球乳业20强”榜单，伊利集团的排名比去年提升2位，进入了全球乳业8强。这个“8”
中国品牌 2016年11期2016-11-16
- 亲闺女亲孙女
找到刘奶奶的儿子潘刚。潘刚明镜似的：姐，我知道你为什么找我。小玲说，知道就好。你既然叫我姐，我就认你这个弟弟。我不能眼看你往火坑里跳。你赌来赌去，什么都能赌没了，工作没了，家庭没了，弄不好还会坐牢。父母养你容易吗？老了让你气得不想活，你过意得去吗？你再想想老婆孩子，再想想一车的人！潘刚说，姐，我不赌了。小玲说，你今天就是跪下说不赌了我也不信，我要看你的行动！既然姐下了决心，就要缠住你。我会随时问你在哪儿干什么，你要如实回答，不许骗姐！你能做到吗？潘刚说能！
新湘评论·下半月 2016年9期2016-11-10
- 恢复乳业信心要靠品牌建设全国政协委员、伊利集团董事长潘刚谈国产乳业发展之路
、伊利集团董事长潘刚在全国两会期间就国产乳业的品牌建设与创新方面发表了自己的观点。潘刚委员直言，从国际上看，很多企业历史较长，且非常注重品牌建设，而我国企业的发展历史相对较短，且不重视品牌建设。很多中国的消费者购买日本的品牌，包括前段时间很热的马桶盖，实际这些产品很多都是中国制造的。消费者买这些产品，主要是看好其信誉和品牌。潘刚委员认为，李克强总理在两会政府工作报告中讲到的“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌
首都食品与医药 2016年7期2016-10-18
- 工商联副主席潘刚：让中国企业成为“品质”代名词
、伊利集团董事长潘刚在业界率先提出打造“品质企业”的观点，得到了与会代表的高度认同。与会者纷纷表示，做“品质企业”是新常态下中国企业转型升级、创新发展的必然选择。潘刚的前瞻观点对广大中国企业都有非常重要的启示意义和导向作用。打造“品质企业”据悉，此次发布会上，2016中国民营企业500强、2016中国民营企业制造业500强和2016中国民营企业服务业100强榜单正式揭晓。伊利集团凭借亚洲乳业第一、全球乳业8强的营收入围民营企业500强。潘刚在随后的主题演讲
投资者报 2016年33期2016-09-30
- 潘刚 开启海外新征程
一个中国好品牌”潘刚的办公室里有两张照片，一张是2015年他参加中美企业家峰会时的合影。照片中，潘刚正与“股神”巴菲特、苹果CEO库克热烈交谈，“创新”是三人的共同话题；另一张是在米兰世博会上，以“未来牛奶”为主题的伊利展台。在潘刚的眼中，“不创新，无未来”。在他的带领下，伊利开启了海外新征程，他用“两个轮子”和“两个根本”来概括树立中国乳业品牌的路径，“两个轮子”分别是创新和国际化；“两个根本”是质量和责任。今年6月初，伊利集团董事长潘刚率领集团高管团队
中华儿女 2016年18期2016-09-10
- 专访潘刚：乳创新业和品牌的发展之路
专访潘刚：乳创新业和品牌的发展之路连日来，《人民日报》等主流媒体全面系统解读“十三五”。2015年11月11日《人民日报》以大篇幅刊发了该报近日对内蒙古伊利集团董事长潘刚的专访《伊利：创新乳业品牌发展之路》。在专访中，潘刚用“两个轮子”和“两个根本”，描绘了“十三五”期间中国乳业的发展方向。“十三五”期间面对“转型升级”和“全球化”的叠加潘刚表示，中国乳业目前面对两个问题的叠加：一个是行业转型升级，一个是全球化带来的机遇和挑战。要在全球化潮流中生存、发展、
中国质量万里行 2016年1期2016-08-10
- 伊利掌门人潘刚：掌舵10年跻身全球乳业八强
潘亦纯在潘刚的带领下，十年间，伊利超越蒙牛，成为国内乳业的龙头，今年更是进入全球乳业的第八强。潘刚有何秘诀，我们来听一听7月25日，荷兰合作银行（Rabo bank）发布了2016年“全球乳业20强”榜单，伊利集团的排名较去年提升两个名次，首次进入了全球乳业八强。这个“八”不寻常，不仅是亚洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘刚带领伊利“登高”的又一站。一直与伊利并列被视为中国乳业双雄的蒙牛，显然这些年被跑步前进的伊利超越。单从业绩层面来看，2015年伊利营业
投资者报 2016年29期2016-08-08
- 伊利登顶
强。从2005年潘刚临危受命成为伊利掌舵人算起，带领伊利从业内首破100亿元到目前首破600亿元，10年间实现了6倍的增长。而净利润更从2.9亿元增长到目前的46.54亿元，增长高达16倍。无论从总量上还是增速上，都远超行业平均水平。伊利2015年平均净资产收益率为23.9%，是为数不多的能够连续五年保持在20%以上的上市公司。同样高达58.92%的分红率，也使其成为为数不多的能持续大比例分红的上市公司。同时，伊利的市场份额也在不断扩大。据AC尼尔森零研数
农经 2016年5期2016-06-02
- 潘刚：打造新型农业普惠金融模式
、伊利集团董事长潘刚在其今年《关于建立新型农业普惠金融体系的提案》中提出，建立起“政府+龙头企业+产业链中小企业”的架构体系，打造“政府基金+产业链普惠金融机构+融资主体”的新型普惠金融模式。潘刚表示，尽管政策一再向农业普惠金融倾斜，企业及金融机构不断在农业普惠金融上尝试创新，并且在支持中小企業、农户等实体经济活动，培育弱势群体的“造血”机制方面取得了一些成果，但农业普惠金融作为一个旨在帮助农村人口脱困、助燃农村经济引擎的系统大工程，要实现弥补农业现代化短
中华儿女 2016年6期2016-05-14
- 格局：“行业繁荣胜於个体辉煌”
，管理难度不小。潘刚说，管理一家乳企，如同管理一部高速运转的机器，容不得一丝一毫的懈怠。为了更好汲取经验，潘刚将视野投向全球一流跨国企业和知名商学院：走访联合利华、飞利浦；与苹果、百事公司CEO交流；与沃顿商学院等高校分享经验。潘刚的日程表总是满满的，换来的业绩成果是沉甸甸的。而潘刚所思所虑的，不只是一家企业。潘刚多年前提出的伊利法则中，就有一句话：“行业繁荣胜於个体辉煌”。乳业不同於其他行业，产业链长且复杂。而近年乳业市场增速放缓、利润摊薄，更加大了乳企
华人经济 2016年2期2016-05-12
- 愿景：“把两种人变成一种人”
迁等短平快手段。潘刚考虑得更长远。从主导实施中美食品智慧谷，到建立欧洲研发中心，再到完成新西兰、意大利生产加工基地建设，伊利探索了一个全新的国际化模式：即优先整合全球最顶尖的创新资源，让全球乳业发达地区顶尖的高校、科研院所和机构为中国企业所用，服务中国企业提升自身核心竞爭力，成就拳头产品，实现真正意义上与国际乳业巨头的对等竞爭。潘刚曾有一句话：在伊利人眼里，世界上只有两种人。一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的。伊利的目标就是要将这两种人变成一种人——都喝
华人经济 2016年2期2016-05-12
- 伊利业绩逆势双增 潘刚绘就中国乳业宏大篇章
后伊利集团董事长潘刚的经营难度系数增长却不止6倍对于绝大多数中国乳企来说，过去一年是举步维艰的一年。很多企业曾经的“明星产品”受消费者需求转变等因素影响陷入低迷。甚至有国内乳业人士对小编讲，中国乳企在2015年后将陷入低增长甚至零增长阶段。以乳企上市公司为例，许多“小船”已经在大风大浪面前被“打翻”。据贝因美2015年年报称，公司营业净利润同比下滑23%；现代牧场同时也公告称，公司全年净利润同比下滑约55%。甚至曾与伊利并驾齐驱的蒙牛这艘“大船”也受到了影
投资者报 2016年12期2016-04-09
- 打造有全球影响力的中国乳业品牌
伊利的掌舵人——潘刚。2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，当选伊利集团董事长。期间，潘刚展示出了卓越的经营领导能力，十年间，便将伊利带入了全球乳业十强的阵营。近年来，伊利更是发力上游，把目光瞄向海外，在新西兰等全球奶源地开疆拓土、投资建厂，与荷兰、美国、新西兰诸多世界知名高校进行战略合作，力求为国内消费者带来安全放心的优质奶。在潘刚的率领下，伊利进入了发展的黄金时代，销售收入不断猛增，盈利能力也大幅提升。根据荷兰合作银行的报告，2015年，伊利继续蝉联全
商业文化 2016年2期2016-03-23
- 潘刚：农业普惠金融体系需要联合创新
潘刚：农业普惠金融体系需要联合创新两会期间，全国政协委员、伊利集团董事长潘刚提交了《关于建立新型农业普惠金融体系的提案》和《关于提升农村地区儿童安全教育工作的提案》，这也是潘刚3年来再次提交关于这两个议题的提案。问起如此“执着”和“较真”的原因，潘刚表示，“民生无小事，普惠金融和儿童安全都是系统工程，有很多落实细节，需要深入调研，持续推进和不懈推动，为国家谋发展，让百姓得实惠。”此次提交的《关于建立新型农业普惠金融体系的提案》，萌生于现实的强烈需求。潘刚说
中国畜牧业 2016年7期2016-02-20
- 2016中国民营企业500强发布潘刚首倡“品质企业”获盛赞
企业500强发布潘刚首倡“品质企业”获盛赞文│本刊记者 牧言“‘品质企业’包括有品质的品牌、有品质的产品和有品质的员工三层含义，中国企业应该在全世界成为‘品质企业’的代名词！”8月25日，在全国工商联召开的“2016中国民营企业500强发布会”上，全国工商联副主席、伊利集团董事长潘刚，在业界率先提出打造“品质企业”的观点，受到了与会代表的高度认同。与会者纷纷表示，做“品质企业”是新常态下中国企业转型升级、创新发展的必然选择。潘刚的前瞻观点，对广大中国企业都
中国畜牧业 2016年17期2016-02-18
- 燔刚：厚积薄发
奔问题核心,这是潘刚的行事风格。首先,最关键的是,伊利说服当地政府以高度集中管理度过危机,由潘刚同时主持党委和经营班子,后又主持董事会。正是在这种高度集中管理下,伊利临危未乱。其次,在渠道战略上,早在2006年,潘刚就领导伊利开展“织网计划”,率先完成“纵贯南北、辐射东西”的战略布局,成为第一家真正有能力覆盖全国市场的乳品企业。年初,潘刚再次创新渠道模式,与中国石油达成战略合作,在中国石油便利店进行销售。 在品牌战略上,潘刚始终坚持伊利品牌形象的建设和打造
新领军 2009年12期2009-12-23
- 给炒股老婆的一封信（等５则）
非是不可缺少的。潘刚的今世与伊利的来生■偶图据说，潘刚的父母现在是他们县里声望最高的一对老人，而这并不是因为潘刚——每年春节，前来看望这两位退休教师的学生可以排出一串长队。潘刚说父母也说不清究竟教了多少学生，但每一茬学生都会记住潘氏夫妇。从小长在教育世家的潘刚不仅比别人要接受更多的文化知识，还要不断接受道德熏陶，比如说“责任”，这是潘刚在采访过程中反复提及的一个词。他自己也承认，这与父母的言传身教有关。一个细节是，潘刚的祖父很早就丧偶，而后又娶了一位妻子，
现代营销·经营版 2008年4期2008-05-14
- 潘刚：伊利企业公民理想
佑世代牧民。假使潘刚生于前朝，想来也是一代天骄，并以他的智慧与勇气，福泽一方水土。潘刚是典型东方长相，方正厚实，儒雅温和，乃贵人之相。的确，即便是聊到开怀之处，也很难从他的淡然表情中找寻其情绪变化的蛛丝马迹。但当他的双眼忽然凝视于你时，却能分明地感觉到一袭来自北国草原的冽风：似刀出鞘，不见寒光，却生锐气。这个地道的草原行者，伴随着地道的草原灵魂品牌，已在中国乳品行业摸爬滚打了16个年头。然而在外界所有有关这位伊利掌门人的描述中，潘刚几乎都是以一个英雄的姿态
商界·时尚 2007年10期2007-10-22
- 潘刚：引领伊利二次创业
论从哪个角度看，潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止，这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样:光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落，也有分分合合，现在的问题是，他们能把企业带到哪里？这是一个在中国最大乳品企业已经做了五年总裁、三年董事长、年仅37岁的“年轻人”。他眉宇间有几分联想杨元庆的貌相，但我们更愿意把他与长虹赵勇放到一起:伴随经历剧烈变革的国有企业一起成长，并从问题前任那里接过教鞭。尽管潘刚说“长虹的震动可能在意料之中，而伊利是突然一下子被
董事会 2007年9期2007-09-18
- 潘刚ＶＳ赵勇：反骨·平乱·新政
入狱后，35岁的潘刚正式担任伊利股份有限公司董事长。两个一如他们前任担任“旗手”时一样年轻的经营者，就在匆忙与混乱中，被推上了“国企舵手”的位置。在前任炫目的光环和遗留问题的巨大压力中，两位少帅显示了过人的胆识与魄力，发挥了良好的传承与发扬，短短两三年内，取得的成果均获得了政府、股东、媒体和公众的一致认可。登基：“反骨”的祸福如果从宿命的角度来看，潘刚和赵勇，在郑俊怀和倪润峰看来，应该都算是长着“反骨”的人。虽然潘刚和赵勇不是促成“郑俊怀事件”、“倪润峰下
商界评论 2007年1期2007-01-11