奥康
- 奥康集团董事长王振滔荣获“2022 中国十大品牌年度人物”称号
省工商联副会长、奥康集团有限公司董事长王振滔荣获“2022 中国十大品牌年度人物”。同期入围的还有俏江南品牌餐厅创始人张兰、理想汽车创始人董事长兼CEO 李想、中通快递集团董事长兼首席执行官赖梅松等优秀企业家。◆特别能吃苦, 敢为天下先王振滔,一个土生土长的温州人,1965 年,出生在温州永嘉县的一个农民家庭, 家里兄妹四人,他排行老大。作为家中的长子,早早的便肩负起了家庭的重担。他跟人学过木匠, 帮人跑过推销,只要能赚钱,什么样的苦他都能忍受。回想那段经
西部皮革 2023年3期2023-02-16
- 奥康集团SWOT 分析
郑州）［提要］ 奥康集团经过40 年的发展，有着一个让人非常满意的成绩。但是，在其发展中内外经营问题也不断出现，使企业受到各种因素的影响。本文就奥康集团目前存在的一些问题，基于社会各方面的环境因素，运用SWOT 分析法，对奥康集团内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析，并为奥康集团的进一步发展提出建议。一、SWOT 分析法SWOT 分析法是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20 世纪80年代初提出来的，又称态势分析法，S（strengths）是优势、W
合作经济与科技 2022年14期2023-01-05
- 以制鞋产业为例解读温州模式
江/陈阿泉康奈、奥康、红蜻蜓、巨一、康龙、老人头、卓诗尼…… 这些产地在温州的品牌鞋，即便你没有买过，也一定听过这些品牌。制鞋，长期以来是温州的特色产业，温州人做皮鞋也是早有传统：明朝成化年间，温州鞋靴便以做工精巧而被列为贡品；1920 年，温州手工鞋革曾卖到东南亚国家；全国第一双猪革皮鞋诞生于温州，第一双高跟女鞋制作者也是温州人。据公开资料显示，温州鞋革制造业有7 个中国名牌产品、82枚中国驰名商标、196 家中国真皮标志企业，占全国鞋革行业品牌榜半壁江
西部皮革 2022年9期2022-12-13
- 奥康国际财务战略研究
务战略。本文选取奥康国际为研究对象，从财务战略基本概念着手，了解其基本情况，计算分析财务指标，了解财务状况和经营业绩。结合公司的内部和外部发展环境及业务模式，对奥康国际的融资、投资、营运资金管理、股利分配等战略进行分析，以了解其实施情况，并提出相应优化建议，以达到财务战略有效实施和战略目标高效实现的目的。面对当今复杂、多变、动态的市场环境，财务管理的内容不再局限于财务管理本身，而是与战略管理相结合，将两者共同运用到企业管理中，以实现企业的战略目标，推动企业
合作经济与科技 2021年20期2021-10-08
- 奥康摘生涯首冠汉密尔顿第3维斯塔潘第10 博塔斯撞车
Alpine车队奥康夺冠，成就个人职业生涯首个分站冠军，阿斯顿·马丁车队维特尔第二个冲过终点线，但赛后因为车检时赛车油箱内只剩下了0.3L燃油，没有达到F1规则要求1L的最低水平而被取消了成绩，汉密尔顿在一度落至队尾的情况下一路超至第二，法拉利车队塞恩斯季军。奥康的队友阿隆索拿到第四。小红牛车队加斯利获得第五，并创下最快圈，他的队友角田裕毅第六，威廉姆斯车队拉提菲与拉塞尔分获第七、第八双车拿分完赛;维斯塔潘在破风板严重受损的情况下最后获得第九，阿尔法·罗密
世界汽车 2021年8期2021-09-15
- 奥康“鲲鹏”试飞
数字革命驱动下，奥康正借助数字互联、智能升级，不断加快转型的步伐。除了赋予“一双好鞋”更高的科技内涵，在产品创新，赋予设计内涵方面，奥康今年也不断突破，尝试推出了新商务原创系列新品——鲲鹏系列。鲲鹏系列設计灵感大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。鲲鹏作为中国古代神话传说神兽，象征志向高远、精神豪迈、追求自由，赋予生生不息的美好寓意。奥康鲲鹏系列以“鲲鹏”之志为灵感起源，以生动印花雕琢鞋面，将鲲鹏纹理烙印入纤柔肌理，犹如携鲲鹏展翅，昇腾万里。该系列的鞋款材质包括
服饰导报·鞋世界 2021年4期2021-05-17
- 一群老板为什么不远千里跑到奥康去打一场篮球赛
00 多公里来到奥康的本场MVP 曹洪江（河北安满生物科技公司总经理）最是高兴，准备回家跟女儿吹嘘一下老爹的勇猛。本次东道主奥康副总裁罗会榕最善于总结：“这个安排真好，我们在座的不知道读过几个MBA，参加了多少商会、协会，但是我们这个联盟就是要不一样，因为气味相投走在一起，是兄弟在一起就要做有价值的事。”作为联盟组织者和策划者《销售与市场》总监苏丹和高级研究员陈强受到了表扬，如果这个表扬在篮球赛前，兴许还能再多进几个三分。收获一个从掌舵者变为小学生的机会C
销售与市场(营销版) 2020年9期2020-11-25
- 摔酒瓶、砸冰箱、烧皮鞋，品牌的“名场面”值得细品
宁的巴黎时装周、奥康的故宫大秀，等等。德意志哲学家伊曼努尔·康德认为：“感知一半来自事实，另一半则来自预测。”也就是说，感知是一种活跃且富有创造性的过程。从这个角度来看，品牌可能并不需要讲述整个品牌故事，只用着眼于那些关键点、名场面就够了。关于奥康的名场面，可以回到品牌初创时期，从一把火、一把剪刀说起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奥康是一个“用火烧出来、用刀剪出来”的品牌。1987年，当5000 多双温州劣质皮鞋化为灰烬，一把“耻辱之火”让温州鞋业信誉崩盘
销售与市场(营销版) 2020年9期2020-10-22
- 这一次，我们决定干票大的（多图预警）
。由于疫情期间，奥康千人千店直播活动的成功开展，这一行人齐齐相约进发浙江温州，研学之旅的第一站就定在了奥康。就这样，一场探索创新密码源点的研学之旅开始啦！出发！NO.1网友奔现，初次见面，幸会幸会。初识稍显拘谨与克制。NO.2嚯，浩浩荡荡一行人，俨然走出了上海滩的既视感。型男出gai，尔等退让！NO.3在东道主奥康副总裁罗会榕的带领下，本次研学之旅就从参观奥康工厂开始了。在这里，没有企业老板，没有行业领袖，也没有创业者，大家都是勤学好问的好学生，这样的，这
销售与市场(营销版) 2020年9期2020-10-22
- 这一次，我们决定干票大的（多图预警）
。由于疫情期间，奥康千人千店直播活动的成功开展，这一行人齐齐相约进发浙江温州，研学之旅的第一站就定在了奥康。就这样，一场探索创新密码源点的研学之旅开始啦！出发！ NO.1网友奔现，初次见面，幸会幸会。初识稍显拘谨与克制。 NO.2嚯，浩浩荡荡一行人，俨然走出了上海滩的既视感。型男出gai，尔等退让！ NO.3在东道主奥康副总裁罗会榕的带领下，本次研学之旅就从参观奥康工厂开始了。在这里，没有企业老板，没有行业领袖，也没有创业者，大家都是勤学好问的好学生，这样
销售与市场·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 摔酒瓶、砸冰箱、烧皮鞋，品牌的“名场面”值得细品
宁的巴黎时装周、奥康的故宫大秀，等等。德意志哲学家伊曼努尔·康德认为：“感知一半来自事实，另一半则来自预测。”也就是说，感知是一种活跃且富有创造性的过程。从这个角度来看，品牌可能并不需要讲述整个品牌故事，只用着眼于那些关键点、名场面就够了。关于奥康的名场面，可以回到品牌初创时期，从一把火、一把剪刀说起。品牌故事：一手火把，一手剪刀奥康是一个“用火烧出来、用刀剪出来”的品牌。1987年，当5000多双温州劣质皮鞋化为灰烬，一把“耻辱之火”让温州鞋业信誉崩盘。
销售与市场·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 一群老板为什么不远千里跑到奥康去打一场篮球赛
400多公里来到奥康的本场MVP曹洪江（河北安满生物科技公司总经理）最是高兴，准备回家跟女儿吹嘘一下老爹的勇猛。本次东道主奥康副总裁罗会榕最善于总结：“这个安排真好，我们在座的不知道读过几个MBA，参加了多少商会、协会，但是我们这个联盟就是要不一样，因为气味相投走在一起，是兄弟在一起就要做有价值的事。”作为联盟组织者和策划者《销售与市场》总监苏丹和高级研究员陈强受到了表扬，如果这个表扬在篮球赛前，兴许还能再多进几个三分。收获一个从掌舵者变为小学生的机会C位
销售与市场·渠道版 2020年9期2020-09-27
- 奥康千人直播，老玩家入新局
曹亚楠奥康投资控股董事长王振滔先生在接受我们采访时说了一句话，可以写在最前面品一品：“过去，奥康的购买人群和使用人群是两拨人。”购买奥康的人一直集中在25—35岁，而直到现在，20—35岁的购买者仍然保持在80%的占比。无论是这批年轻的购买人群还是使用的“高龄”人群，他们习惯了奥康的品牌形象是品质过硬，以一个“人”来做比喻就是沉稳可靠。这个标签大概是1999年就贴上了。当年，奥康在杭州武林广场把2000多双从各地收集到的假冒奥康鞋付之一炬，“靠谱”的烙印便
销售与市场·渠道版 2020年5期2020-06-01
- 奥康千人直播，老玩家入新局
体记者 曹亚楠 奥康投资控股董事长王振滔先生在接受我们采访时说了一句话，可以写在最前面品一品：“过去，奥康的购买人群和使用人群是两拨人。”购买奥康的人一直集中在25—35 岁，而直到现在，20—35 岁的购买者仍然保持在80%的占比。无论是这批年轻的购买人群还是使用的“高龄”人群，他们习惯了奥康的品牌形象是品质过硬，以一个“人”来做比喻就是沉稳可靠。这个标签大概是1999年就贴上了。当年，奥康在杭州武林广场把2000 多双从各地收集到的假冒奥康鞋付之一炬，
销售与市场(营销版) 2020年5期2020-05-22
- 企业战略与组织能力是乘积关系
可以窥见一二。以奥康为例，自1988年成立，从最初的小鞋厂发展成为今天的品牌运营商，已有31年历史。回顾发展之初，在还未打开市场时采用厂商联营模式，派出专人亲自到店了解销售情况，将第一时间掌握市场信息反馈至工厂，使得工厂能迅速调整生产计划。正是这种模式，打响了行业内引厂进店的“第一炮”，也迅速地在市场中获得一席之地。到了1999年，市场环境已大为不同，追赶型的中国市场经济使得竞争加剧，原有模式的弊端也不断凸显。在这种情况下，奥康率先破局，开出中国鞋业第一家
销售与市场(营销版) 2019年5期2019-12-09
- 认知决定生意
死”的箴言。回望奥康三十年发展史，一路走来，跌跌撞撞也曾犯过“不知道自己不知道”的错误。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街头潮流文化启发，奥康针对年轻时尚一族打造的“潮鞋文化”特创建了融合亚洲各种时尚文化的潮流品牌“红火鸟”。但由于对市场细分度把握不准，对消费者生活化、多元化的产品诉求等认知不够，制定策略并不能很好地适用于快速成长起来的年轻消费群体。因此，在这个追求个性化的消费阶段，红火鸟难以凸显其使命与价值，亦难对奥康产生更大的帮助与提振。认识
销售与市场(营销版) 2019年4期2019-12-02
- 奥康转型：浙南模式再突破
李元君奥康集团在浙南地区的商界风云30年里依旧勇立潮头，用自身的实际行动唱响了浙南模式下轻工制造业转型的凯歌。奥康集团创建于1988年，是浙南民营企业中的一名老兵，经历了浙南市场的翻涌变化，经过近30年的风雨历练，从创建之初的乡镇小作坊发展成为全国同行业排头兵。走出低附加值陷阱从1980年中国第一份个体工商营业执照正式颁布开始，以温州、台州为代表的浙南地区一直走在个体和私营经济探索的前沿阵地。刚刚脱离农业生产掣肘的温商集中火力攻下了“小商品”（生产规模、技
中国工业和信息化 2019年8期2019-09-25
- 奥康开出首家C2M特许专卖店用新玩法拥抱新业态
。3月27日，“奥康新营销全球招商大会”于瓯江畔温州铂尔曼酒店举行。奥康筹备许久的“深水炸弹”一一首家C2M特许专卖店也揭开神秘面纱，并现场发布C2M个性化定制加盟策略。培养优秀加盟商成为战略目标大会现场，奥康投资控股董事长王振滔金句频出，并以“四个选择”指出，在当前形势下，奥康需与全国各优秀加盟商并肩同行，拓展纵深、通过合作开拓商机，以持续创新能力探索新商道的发展。据奥康国际总裁王振权介绍，2019年奥康将培养优秀加盟商作为公司战略目标之一。为让加盟商没
服饰导报·鞋世界 2019年4期2019-09-10
- 赞！能在油面上畅行的奥康止滑鞋
历新年的第一天，奥康在温州五马街举办新品发布会，隆重推出奥康2019年科技新品——止滑鞋。现场，奥康发起止滑超级挑战赛，并申请有“中国之最”之称的上海大世界基尼斯纪录，维密模特王艺作为活动嘉宾，亲临现场体验能在油面顺畅行走的神奇鞋子的魔力。奥康止滑鞋挑战基尼斯纪录止滑超级挑战赛中，挑战者金先生穿着奥康止滑鞋在坡度为20°，长度为6米的玻璃斜坡上行走。为了增加挑战难度，测试止滑鞋到底能有多防滑，工作人员还分别在钢化玻璃面上泼上了水和油。最终，金先生用时约4分
服饰导报·鞋世界 2019年1期2019-09-10
- 认知决定生意
” 的箴言。回望奥康三十年发展史，一路走来，跌跌撞撞也曾犯过“不知道自己不知道”的错误。2004年，受滑板、HIP HOP、混搭等街头潮流文化启发，奥康针对年轻时尚一族打造的“潮鞋文化”特创建了融合亚洲各种时尚文化的潮流品牌“红火鸟”。但由于对市场细分度把握不准，对消费者生活化、多元化的产品诉求等认知不够，制定策略并不能很好地适用于快速成长起来的年轻消费群体。因此，在这个追求个性化的消费阶段，红火鸟难以凸显其使命与价值，亦难对奥康产生更大的帮助与提振。认识
销售与市场·渠道版 2019年4期2019-07-02
- 奥康心法：心学与实学的“化学反应”
2015年6月，奥康成立了中国鞋业首家企业“盛和塾”。同年7月中旬，奥康百名管理层东渡日本“取经”，与稻盛和夫在日本东京进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话，就如何保持企业持续赢利和永续经营等问题进行了深入的交流。也就是那一次东瀛“取经”的经历，坚定了奥康启动“阿米巴经营”，探路企业转型升级的决心。归国后，奥康立即着手打造符合自身特色的“阿米巴”管理模式，不仅成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”，还请来中国“阿米巴”经营落地的优秀实践者，带领奥康全员
销售与市场·渠道版 2019年3期2019-07-02
- 企业战略与组织能力是乘积关系
可以窥见一二。以奥康为例，自1988年成立，从最初的小鞋厂发展成为今天的品牌运营商，已有31年历史。回顾发展之初，在还未打开市场时采用厂商联营模式，派出专人亲自到店了解销售情况，将第一时间掌握市场信息反馈至工厂，使得工厂能迅速调整生产计划。正是这种模式，打响了行业内引厂进店的“第一炮”，也迅速地在市场中获得一席之地。到了1999年，市场环境已大为不同，追赶型的中国市场经济使得竞争加剧，原有模式的弊端也不断凸显。在这种情况下，奥康率先破局，开出中国鞋业第一家
销售与市场·渠道版 2019年5期2019-06-19
- 奥康心法：心学与实学的“化学反应”
文/罗会榕奥康国际副总裁 罗会榕有说中国各行业、区域领先企业持续“领先”，才真正意味着中国经济的未来。学习力被认为是中国企业崛起的核心竞争力之一，40年改革开放、30年市场实践，于激烈的竞争中优先胜出的企业如何持续高飞？这在己亥年似乎显得更加微妙。那些有着强大学习基因、对市场保持着敏感度的企业已经行动。而显然这一次非同寻常，他们有了更多的思量与图谋—基于百年大计，铸造自己的经营哲学。企业经营就是经营人。如何吸引人、留住人、发展人、成就人是现代企业思考的重中
销售与市场(营销版) 2019年3期2019-04-03
- 奥康新30年：智能服务世界
。除非，你走进了奥康智慧门店。奥康智慧门店的C2M体验馆让事情变得非常简单：你脱去鞋袜站上3D脚型测量仪，15秒后，屏幕中即出现一个二维码。打开手机扫描，一份“脚型报告”就发到了你的手机，你每只脚的脚长、水平脚宽、跖趾围长、脚背高度等数据都在里面。与此同时，屏幕上还出现了与你脚型相配的多款鞋子。选择样式和面料后便可直接在线支付。如果选择定制，后台会通过云计算及大数据分析你的脚型三维数据，最后传输给工厂进行生产。30天之后，你不仅会拥有一双符合个人喜好和感性
销售与市场·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 走进奥康，寻找中国营销未来新原点
男鞋”第一品牌—奥康，对话一群优秀的鞋业营销人。当我们把问题抛出时，本身就是销售员出身、职涯跨过多个部门、有着18年奥康工龄的现任副总裁罗会榕先生没有直接给出答案，他更愿意告诉我们后来之后的故事。“重要的不是现在，是未来。”他说。这应了世界著名未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中的说法：在信息社会，人们的时间倾向性是将来。我们必须向现在学习如何预测未来。如果能够做到这一点，我们就会了解趋势并非命中注定的。我们能够向未来学习，就如同从前我们向过去（既有经
销售与市场·渠道版 2018年7期2018-12-07
- 车手市场“大地震”
何车队的青睐吗？奥康如何“拯救自己”？与范多恩情况相似的，是现效力于印度力量的奥康。只不过，比起范多恩在迈凯伦的乏善可陈，奥康本赛季的表现确实值得一个正式车手的席位。但事实却是，由于跟梅赛德斯千丝万缕的联系，让奥康转投其他车队的机会大大减少。雷诺和迈凯伦都曾一度将奥康列在其候选名单中。但是，随着里卡多加盟以及塞恩斯的确认留队，雷诺并不再需要头疼车手阵容的问题。而没过多久迈凯伦也表示将不会继续在奥康身上费神。斯托尔将会以车手身份加入自己父亲名下的印度力量车队
汽车博览 2018年10期2018-10-11
- 共享新高度：奥康的财务抓手
这两个抓手将会给奥康的财务管理水平提升到一个全新高度。2016年，浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称：奥康）财务共享中心正式上线运行，奥康财务管理中心总监耿振强在谈及奥康为何选择在此时上线财务共享中心时告诉我们：“2012年公司上市后，随着业务的扩张，我们感觉财务从技术到管理理念已经跟不上时代发展了，虽然奥康早在二十年前就实现了收支两条线和会计电算化，但是现在看来肯定是完全不够用的，并且和业务产生了脱节。尤其在新的业务出现的时候，业务进行了创新和突破，财务
首席财务官 2017年18期2018-01-25
- 关于降低企业成本的现实途径探析
研究将立足于浙江奥康鞋业股份有限公司，探讨如何降低企业成本，探寻降低企业成本的现实途径。关键词：降低企业成本；制造业一、降低企业成本的意义企业能不能健康发展，取决于有没有正确合理的企业成本控制，正确的成本控制能降低企业成本，为企业的生存提供更加有力的保障。而在现在社会的经济环境中，通货膨胀的压力问题、原材料价格过高问题、人工成本偏大等问题更让企业关注成本控制问题。若成本问题得不到有效的解决，企业的生存就会受到来自各方面的威胁。总之，对于企业来说，成本控制，
企业文化 2017年35期2017-10-19
- 奥康语言哲学思想解析
李雪摘要：奥康在他的唯名论立场下提出了一种新的思想体系，使其哲学思想呈现出明显的语言学转向，成为14世纪最重要的名称逻辑学家之一。以奥康语言哲学思想为研究对象，在分析其哲学思想的语言学转向的历史渊源和思想背景基础上，重点梳理了奥康语言哲学思想的三个方面，即指代语言理论、心灵语言理论和认知语言理论的核心内容及其特征，阐释了奥康语言哲学思想在促成中世纪“新现代主义”中的推动作用及其对现当代语言哲学发展的启蒙。关键词：奥康；语言哲学；指代语言；心灵语言；认
武汉理工大学学报(社会科学版) 2016年4期2016-10-22
- 现代企业文化的传统文化底蕴
作用，本文以浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）为例，分析中国传统文化对于中国民营企业的影响，为奥康充分挖掘中国传统文化的合理内涵，促使其企业文化的建设提供一定的参考。关键词：传统文化；企业文化；奥康中图分类号： G124 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-7-30 引言越来越多人意识到在未来的企业竞争中文化所起到的关键作用。文化优势注定成为一企业最强大的竞争优势和发展优势。一个不重视企业文化建设的企业是不会走太远的
中小企业管理与科技·中旬刊 2016年8期2016-08-03
- 王振滔战略看成败战术定好坏
来越激烈的局面，奥康并不觉得这完全是坏事。这说明了市场越来越细分化、专业化。奥康可以针对市场局势和公司现状，作出最合理的决策，从而保持自身在鞋业领域的优势地位。王振滔作为奥康集团的总舵手，在公司的数次关键决策中，力排众议，为成就今天的奥康奠定了基础。1998年，他提出开设专卖店，时间证明如果没有专卖网络，就没有今天的奥康。2001年，他提出多品牌运营，因为他的坚持，“一品多牌”成了奥康的核心优势之一。2003年，他提出多元化经营，这对应对今天市场多元化、产
商界·时尚 2016年5期2016-07-15
- 不再做沉默的羔羊：海外胜诉的那些中企
专利诉讼的信心。奥康鞋业胜诉欧盟反倾销案浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）胜诉欧盟反倾销案，在外贸圈中曾引起热烈关注。2012年11月18日，奥康收到欧盟高等法院于当年11月15日下达的判决书，最终裁定欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销的案件上，个别法律条款使用不当，欠缺公正，推翻了欧盟初级法院做出的一审裁定，终审判定奥康胜诉。这标志着奥康长达6年的抗辩，不仅在行政上，而且在法律上取得了双重胜利。2006年10月，欧盟委员会继此前持续对中国皮鞋
进出口经理人 2016年3期2016-04-08
- 奥康语言哲学思想解析*
430074)奥康语言哲学思想解析*薛睿，李雪(武汉理工大学 外国语学院，湖北 武汉 430074)奥康在他的唯名论立场下提出了一种新的思想体系，使其哲学思想呈现出明显的语言学转向，成为14世纪最重要的名称逻辑学家之一。以奥康语言哲学思想为研究对象，在分析其哲学思想的语言学转向的历史渊源和思想背景基础上，重点梳理了奥康语言哲学思想的三个方面，即指代语言理论、心灵语言理论和认知语言理论的核心内容及其特征，阐释了奥康语言哲学思想在促成中世纪“新现代主义”中的
武汉理工大学学报（社会科学版） 2016年4期2016-03-15
- 传媒推广艺术
——以奥康股份有限公司为例
推广艺术 ——以奥康股份有限公司为例齐昊杨海鹏孙永政（沈阳理工大学，辽宁 沈阳110159）随着世界贸易经济的发展，企业间的竞争日趋激烈。虽然奥康公司在全国拥有领先的市场份额，但是它的竞争对手也不容小视。为了在产品同质化的大势之下提升奥康公司的企业竞争力，就必须推陈出新，革故鼎新。由于各种原因，事实上新产品在市场投放后被认可程度很低，反而占用企业资源，并没有给企业带来收益。因此，做好新产品的媒体推广工作显得至关重要。奥康；广告策略；媒介推广一、奥康股份有限
新闻研究导刊 2016年12期2016-03-01
- 转型升级过程中温州轻工企业自主创新能力研究
——以奥康集团为例
能力研究 ——以奥康集团为例陈瑶（浙江工贸职业技术学院轻工系，浙江温州325000）本研究通过对自主创新能力的理论系统归纳和分析，辩证的分析能力和知识的关系。从自主创新能力系统出发，分析研究二次创新能力、集成创新能力以及原始创新能力的联系。同时结合温州地区经济特点，选取温州地区制鞋龙头企业——奥康集团，展开案例研究，分析和探讨了奥康集团自主创新能力的发展方式，即二次创新能力是基础，集成创新能力是提升，原始创新能力是核心。这一自主创新能力的发展方式也给同行业
西部皮革 2016年17期2016-02-23
- 奥康谋变：名品牌升级为大平台
韩璐奥康国际（603001.SH）（下称“奥康”）董事长王振滔近来心情不错，接受专访时还开起了玩笑：“7月去上海看店，遇到双台风；去日本考察，台风一路追随；今天奥康27周年庆生，又遇到‘苏迪罗’台风。”他告诉《二十一世纪商业评论》（下文《21CBR》）记者，这或许预示着，奥康接下来每一步都会卡在“风口”上。奥康创立于1988年，主营鞋类和皮具产品的研发、制造、分销及零售。作为中国男鞋第一股，旗下拥有多个知名品牌，包括奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟及意大利品牌
21世纪商业评论 2015年9期2015-10-14
- 奥康国际：与SKECHERS合作将是业绩增长亮点
王柄根《动态》：奥康国际（603001）最近公告了与SKECHERS（斯凯奇）中国大陆总经销商签订战略合作框架协议。据我所知，斯凯奇在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌。这一协议对奥康国际未来的业绩提升有多少的助力？另外，奥康国际目前价格是否有介入的价值？孔铭：首先从二级市场来看，奥康国际此前最高一度超过55元，在暴跌中最低达到过21元附近，目前股价在30元下方，公司股本规模较小，每股净资产已经是接近10元，应该说在价格“折让”上还是有一定的吸引力的。然
股市动态分析 2015年31期2015-09-10
- 市场
00亿元。02 奥康拟募资4亿奥康国际5月19日晚间披露非公开发行股票预案，拟募资4亿元，推进奥康国际馆这一新商业模式的发展，打造“基于互联网思维的零售服务运营商”。公司股票20日开始复牌。奥康国际馆将为消费者提供更加便捷的消费体验。奥康国际馆内除了自有品牌奥康、康龙、红火乌、美丽佳人、VALLEVRDE（万利威德）等之外，还引进了知名的国际品牌如MARTINEL Ll（玛蒂娜丽）等多个来自西班牙、意大利、英国等国家的国际品牌入驻。03 福海国际构筑“双子
中国服饰 2014年6期2015-04-17
- 卖家的抉择
茵曼、韩都衣舍、奥康……这些大卖家而言，它们似乎看到了预料之中的黄金时代。这不仅让人联想到上世纪20～40年代的中国文坛，那时，战乱、贫穷、颠沛流离、饥饿是社会主题，而在此背景下居然诞生一群中国近代文学史上的大家。所以，当香港导演许鞍华在拍摄萧红时，把最初给电影的命名从《萧红》变更为《黄金时代》，尽管，“黄金时代”这个词是萧红的个性化感受，但于宏观层面，黄金时代恰如其分地总结了当时整个文坛大家辈出的状态。今天，中国的电商也在憧憬着黄金时代。首先是电商平台之
IT经理世界 2014年23期2014-12-15
- 奥康：建设信息化物流以提高物流速度
侯沁浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称“奥康”）是中国领先的零售服务运营商，经过25年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业之一。2012年4月26日奥康在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。随着公司的顺利上市，公司快速发展，企业规模迅速扩张。奥康的领导也充分认识到借助当前信息技术的最新成果来优化和加强企业的经营管理的重要性。特别是如今面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团通过对公司物流系统的不断改革与完善，使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，
中国信息化周报 2014年19期2014-07-22
- 奥康：从优秀走向卓越
本刊记者 蒋志洲奥康：从优秀走向卓越文/本刊记者 蒋志洲“全国质量奖”、“浙江省政府质量奖”、“温州市长质量奖”……在追求卓越的路上，奥康屡获大奖。然而荣誉的背后，更是社会对奥康二十多年来在产品品质提升、文化品牌建设以及管理模式创新等方面不懈努力的权威认可。那么，助推奥康从优秀走向卓越的秘诀在哪里？除了它历史上的“三把火”炼成的钢铁般的产品品质外，奥康在管理上的创新与社会责任上的作为也是其取得成功的重要原因。以诚信创品牌 勇担社会责任1987年杭州武林门火
质量与标准化 2013年2期2013-06-05
- 奥康走出去的战略选择
州）一、案例描述奥康集团的前身是永嘉奥林鞋厂，成立于1988年，创立之初只有3万元的资金，10多名员工，年产值不到10万元。在集团创始人王振滔的带领下，现在的奥康集团是一家以皮鞋生产为主，并涉足房产、商贸开发、生物制药、金融投资等多领域的中国民营百强企业：有30多条国际一流水平的流水线；在全国设立了100多个营销机构、3，000多家连锁专卖店、800多处店中店及专柜；美国、印度和中国香港等地设立了分公司、办事处；同时，在意大利、广州、温州设立了三个设计信息
合作经济与科技 2013年7期2013-04-13
- 中国奥康鞋业公司应对反倾销胜诉的案例分析
高等法院裁定中国奥康鞋业公司抗辩欧盟反倾销的案件胜诉,致使浙江奥康公司历经六年时间最终赢得了胜利，给中国出口企业应对反倾销树立了榜样。本文详细阐述了奥康鞋业公司胜诉欧盟反倾销案例的始末，分析了奥康公司胜诉的主要原因，提出了出口企业应对反倾销的建议。一、奥康鞋业公司胜诉案始末上世纪90年代以来，中国皮鞋开始大量出口到欧盟各国，由于质优价廉，每年的销售额都较大幅度增加。1995年至2005年，欧盟对中国出口皮鞋实施长达十年的配额限制。2006年10月，欧盟决定
对外经贸实务 2013年5期2013-03-27
- 奥康胜诉欧盟反倾销
数目，但却能看出奥康集团坚定的国际化决心。2012年11月18日，浙江奥康鞋业股份有限公司收到欧盟高等法院下达的判决书，最终裁定欧盟初级法院在审理奥康抗辩欧盟反倾销的案件上，个别法律条款使用不当，欠缺公正，终审判定中国奥康胜诉。6年的反倾销税全退回，共计人民币500余万元。这标志着中国奥康公司不仅在行政上，而且在法律上取得了抗辩欧盟皮鞋反倾销的双重胜利。中国鞋企首次胜诉2006年10月，为保护一些南欧制鞋企业的利益，欧盟委员会继此前持续对中国皮鞋实行配额限
中国连锁 2013年1期2013-03-27
- 奥康的两次成功“去家族化”
一样，家族成员在奥康起步阶段扮演着非常重要角色。然而在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊挑战。有许多因素可导致家族企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善以及因权力继承问题而引起内讧等。如何保持家族对企业的控制或影响，同时又能吸收新鲜血液并满足企业进一步发展的需求，是每个家族企业在发展过程中必须权衡解决的一个问题。二十余年时间对一个期盼基业长青的企业而言，并不算长。在这段时间，奥康从3万元、七八个
中国商论 2011年13期2011-05-24
- 王振滔 从“草根”到“鞋王”
点子，他总是琢磨奥康的未来，正如他所说，一个成功的企业家不应该仅是看到眼前，而是考虑未来十年的事情。一间破旧的厂房，没有一块像样的门牌，一块单薄的木板上面写着“奥林皮鞋”几个大字，这就是奥康的前身。为了办这家厂，王振滔东拼西凑弄来了三万块钱，包括自己雇佣了八个人，典型的家庭式、作坊式的生产方式。这就是奥康总裁王振滔创业的起点。王振滔生于温州，因为家贫，他高一便辍学，外出谋生。他的第一份工作是在武汉做木工活，那一年他才16岁，每天重复地拉锯、挥斧、切凿并不能
经营者 2009年16期2009-11-03
- 奥康的传播新打算
刘翔等元素已经让奥康这个国产鞋企品牌深深植根于消费者心目中，经过奥运营销的洗礼，它那执着的精神、拼搏的勇气彰显无疑。美国当地时间2008年12月1日上午，“2008中国最有价值品牌排行榜”在纽约发布，奥康以61.19亿元的品牌价值成为中国内地鞋革行业连续两年唯一上榜品牌，再次证实中国最大民营制鞋企业之一奥康的实力。面对即将到来的2009年，奥康又将以什么样的策略继续领跑制鞋行业、为上市储备能量？奥康鞋业销售有限公司品牌推广本部副总监张永恒向《广告主》记者做
广告主·市场观察 2009年1期2009-06-30
- 温州市慈善总会奥康慈善分会日前成立
一个企业分会——奥康慈善分会诞生。会上，市慈善总会秘书长李春芳宣读了《关于同意建立温州市慈善总会奥康分会的批复》。奥康集团董事长王振滔先生也表示要发挥企业在做慈善方面的优势，成立奥康慈善分会以后，奥康集团更要在助学、扶贫济困等方面加大力度，积极承担一个成功企业的社会责任。温州市慈善总会孙成堪会长出席成立大会并致辞。奥康集团董事长王振滔先生是一位在温州乃至全国都有着良好社会影响的企业家，在做慈善方面，王振滔拥有我国第一个由民营企业家设立、以个人名字命名的非公
慈善 2009年3期2009-06-12
- 奥康大学：行业黄埔 精英摇篮
的首所企业大学，奥康大学为中国制鞋业人才的培养无疑起到了不可估量的作用。面对经济危机，企业纷纷裁员、缩减成本的情况下，奥康又掀起了新一轮的学习风潮——奥康大学第三期EMBA班顺利开课。到底什么是奥康集团组织学习的驱动力，奥康大学的路将走向何方，经济危机下奥康实施了什么样的人才战略？奥康集团总裁王振滔给出了答案。战略转型催生奥康大学当很多企业还在探讨“培训是否必要”、抱怨“培训投入为何经常收不回来”的时候，很多知名企业已纷纷成立自己的企业大学。作为一家民营企
人力资源管理 2009年5期2009-05-21
- 王振滔：梦想是走出来的
成鲜明对比的是，奥康集团总部的餐厅大楼内却是暖意融融，奥康一年一度的分岁酒正拉开序幕，5000余名员工分批享受这岁末辞旧迎新的盛宴，分岁酒一直持续到月底，共计9天。“来，吃这个，有营养!”已经与其他温州企业家一起承诺“不裁员、不减薪”的奥康集团总裁王振滔，一边给员工夹菜，一边招呼员工。在这样一个经济严冬里，在产值与责任、利润与温情的考验面前，王振滔交出了一份春意浓浓的答卷。展现逆风飞扬的信心在金融危机的冲击之下，很多鞋企的员工要比往年较早地回家过年，但是，
进出口经理人 2009年2期2009-03-25
- 王振滔：梦想是走出来的
灵上榜理由：在奥康从中国名牌向世界品牌挺进的道路上，王振滔一次次逆势而为。作为典型的温州商人，王振滔的冒险精神，始终伴随在奥康发展的左右。对于一个企业家而言，冒险恰恰是一种不可退却的选择。外界对于王振滔的评价多是：点子多，胆子大。但王振滔给自己定下的人生准则，也是给他企业定下的生存规则，是：“冒险是一种不可退却的选择。不敢挑战风险，要企业家做什么？一个平庸的企业家，安于完成现在的任务，而一个成功的企业家，则善于运筹未来10年的发展谋略。”作为典型的温州商
商界 2009年3期2009-03-12
- 民营企业：成本与品牌之战
需市场打品牌，「奥康鞋业」与「梦娜袜业」的过冬生存样本，让我们看到了冬日萧瑟中勃发的希望。奥康：高效率跑赢成本「脸谱」奥康集团创建于1988年，以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域，现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌，为中国最大民营制鞋企业。「困境」材料成本上升15%到20%，劳动力成本因此上升了10%到20%；出口欧盟的产品被征收16.5%的反倾销税，订单数下降10%，利润率下降。「对策」成立「成本处」专门寻找生产、采购、库存中
台商 2009年2期2009-02-24
- 教育的“奥康剃刀”
沙培宁哲学上的“奥康剃刀”一词很有意思，讲的是公元14世纪，英国奥康人威廉对当时哲学界无休无止的有关共相、本质之类的争论极为反感，认为那些空洞的论辩都是无用的“累赘”，应无情剃除。其主张可简括为“如无必要，勿增实体”；要意为：“对于现象最简单的解释往往比较复杂的解释更正确。”在中世纪，“奥康剃刀”促进了科学和哲学的解放，为欧洲文艺复兴和宗教改革做了重要铺垫；而今，它历经几个世纪的磨砺，愈益锋利，其所主张的思维经济原则也早已超越了原有领域的局限，具有了更广泛
中小学管理 2009年1期2009-02-12
- “人文关怀”彰显奥康责任本色奥康集团“以人为本”增强责任竞争力
具“草根精神”的奥康集团总裁王振滔如是说。接触奥康、感受奥康，发现一种细密无间的企业发展源动力——“关爱”。奥康社会责任体系无处不闪现着对“人”的关爱。这种关爱不仅仅是对本企业员工，而是普纳中华大地，荫泽华夏子孙。企业社会责任的操作层面内化到企业内部，往往体现为其对员工的关爱程度。细心观察，奥康集团的关爱决非停留在解决员工的生存问题上，而是上升到企业精神文化层面，以满腔热忱积极构建“和谐的劳工关系”。 企业与员工“同为一家人”“我们把员工当作家人爱护”王振
WTO经济导刊 2008年8期2008-09-08
- 奥康皮鞋：深耕产业链
陈建光企业全称：奥康集团有限公司掌 门 人：王振滔主营业务：鞋业年度亮点：2006年8月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生。2007年3月，奥康成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。核心逻辑：奥康正在着手搭建中国皮鞋业最完善、最庞大的生产体系，将形成东西部联动的鞋业发展格局。奥康已形成了由总部生产基地、瓯北国际品牌产业园和西部鞋都奥康生产基地等三大生产基地的“大生产”格局。其中温州总部生产基地主攻内销产品生产；西部鞋都奥康生产基地主攻中低档产品生产，为
商界评论 2007年10期2007-10-20
- 王振滔：中国企业需要这样的精神领袖
郎，白手起家成就奥康逾亿资产；他侠骨柔肠，投身公益事业不求回报；他勇于攀登，中国“鞋王”挑战世界颠峰……他将自己分身无数，这一刻还在办公室里处理企业事务，下一刻也许就飞往意大利虚心学习制鞋方法；这一刻在获奖的荣耀与媒体的镁光灯中风光无限，下一刻可能正在为不能照顾好家人深深自责；这一刻在为农民工办精心准备“春晚”，下一刻可能会在旅途上疲劳地睡去；这一刻可能为抗诉欧盟鞋类反倾销奔走呼喊，下一刻可能会读着受其资助的贫困学生稚嫩的感谢信会心微笑……王振滔是可爱的，
中国经贸 2007年2期2007-03-02
- 当代鞋王：梦想是走出来的
获得者，他打造的奥康牌皮鞋如今已荣获”中国名牌产品”称号，年产销皮鞋1000万双，年产值超10亿元，与此同时，他创办的奥康集团也被评为全国诚信守法乡镇企业及浙江盛世诚信企业称号。他就是人称“当代鞋王”的浙江省人大代表、奥康集团总裁王振滔。激情创业1965年，王振滔生于永嘉县黄田镇一个农民家庭，童年的王振滔就尝尽辛酸与饥饿的滋味。王振滔四兄妹，待他刚读到高中一年级时，尽管他成绩优异，也因为自己是兄长而退学，以减轻家庭负担，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出
青年时代 2006年3期2006-05-12