关于发展校办产业的几点思考

李　有　杨丽娟　尚　光

高等学校创办和发展校办产业是随着改革开放而产生的新生事物，它有强大的生命力。但是，高等学校创办校办产业的历史尚短，有些问题有待实践、认识和探讨。现就发展校办产业具有共性且有争议的几个问题，提出来讨论，以求共识。

一、选好管理人才是发展校办产业的关键

高校校办产业管理人才主要包括：

1．校办产业职能部门的管理人才。校办产业职能处室主要负责人，应该是高校校办产业管理的行家和经济方面的专家，必须具备经济管理、企业管理、财务管理、技术经济学、决策学等知识，同时具备校办产业管理的知识和能力。

2．科技产业的管理人才。科技产业是高校校办产业的发展方向和产业主体，因此，选聘科技产业法人代表至关重要。我们认为，最佳选聘模式是：专家+企业家=法人代表。按照这一选聘模式，主要有四种组合形式，同时也有四种效果：第一，科技产业法人代表既是技术专家，又是企业家，成功的例子不胜枚举。第二，科技产业法人代表只是企业管理的行家，并不是技术专家，成功比例也不少。第三，科技产业法人代表只是技术专家，不懂企业管理，一般的只能像课题组式小打小闹，不会有大的作为。第四，科技产业法人代表既不是技术专家，也不是企业家，成功的概率极小。

3．劳动密集型企业的管理人才。高校校办产业，如教辅性的实习工厂、生活福利性企业、勤工俭学性工厂等，其企业法人代表则重点考核事业心、责任感和组织管理能力，不必追求高学历、高职称。……