万科改嫁

文／李　岷　牛文文

王石要为万科置换大股东的消息已传了3年了。王石怎么想、王石怎么做、万科的未来会是什么样……大众媒体对"万科改嫁"已作了许许多多的报道。我们在此所作的，总体来说确确实实不是一篇"新闻"。

但我们依然决定端出这个封面故事是因为我们自信，我们长期以来持有的"企业家视角"和一般的业界报道视角还有所不同。

很多人都有一个发现，眼下成气候的大企业，相当一部分都是在1984、1985年左右成立的，万科也在其中，而在这批企业里，万科又是最早碰触股份和资本话题的企业之一--它1988年即进行股份化改造，当年成为中国首批上市公司之一，在深交所代号是0002。

显然，万科的创始人王石与资本的"纠缠"也比别的企业家更早、更深。上市、融资、股权买卖，甚至经历恶意收购，他对资本"能载舟、亦能覆舟"的力量的认识、对资本市场翻手为云覆手为雨的"变脸"性格的体验都有切肤之感。这十多年来，他始终有着很强的资本诉求，他盼望大财团能入主万科、他又害怕恶意资本的进入，他要为万科寻找"下家"，他还得时刻准备打消以"国有资本"的名义所作的各种质疑……在很多同行还在为"产权界定"苦苦摸索时，王石已经在进行资本的二次突破：置换国有大股东。

资本就像一面镜子，照出了企业所处的真实环境，以及企业家的胆识个性。

王石自称是"职业经理人"，可这么大的资本行动好像超出了经典定义中"职业经理"的职责范畴。他是一