文/本刊记者 李 岷 田炜华 赵 力
一
同行相轻,何况同城的同行。
对手在目力不逮的别处,还好。它只是一个抽象体。它要是就在你的附近,成天在你周围晃来晃去,再保不准说点儿撩拨你的话,干点儿刺激你的事。——别虚伪,告诉我,你有多深的定力能始终沉得住气?
又比如,我是一棵树,你是树一棵,我在山南,你在山北,可以各自参天;如果你我都站在同一个山头的顶尖儿,那我肯定要怪你树叶太厚密,挡住了我本应得的阳光,你也必定怨我树根过深过长,吸收了你原有的那份营养……
岂止如此?——大多时候,同城两家企业绝不但是单纯相异、相争的关系,要不然,一提起对方,两家就不会欲说还休、百般滋味齐堆心头了。在争夺市场、争夺政府支持、争夺社会资源、两种企业文化互不能见容的背后,同城企业常有比一般竞争对手更深的纠葛。
它们现在虽互相“掐”,但当年可能有过很深的交道,也许是一家从另一家身上裂变而出(像蒙牛之于伊利),也许两家一度合为一体(像美菱与荣事达),也许一家曾是另一家的打工仔(像万和之于万家乐)……
离得近了,双方的往来就不会仅限于业务,常会掺杂人事的纷争;离得近了,双方就不会仅限于利益的冲突,更有起伏不平的感情与回忆。
所以,才有了“恩”、“怨”之说。
身处同城、狭路相逢,就像落在一个由利益、感情等因素交织而成的棋盘上,黑白两子的角色有时甚至不是企业自身所能选择和决定,仿佛是冥冥中的力量让它们在其中厮杀、挣扎、以及困惑。