领袖的资格

文/牛文文

王国端意外卸任科龙总裁，给这个一向平静的冰箱王国的交接班进程平添变数。回想到本刊今年第5期封面上王国端托腮沉思愁眉暗锁的神情，回想到本刊去年第6期封面《国企进入换班高峰》以来报道过的一批企业领袖交班过程中的种种变局，总感觉有一种看不见的力量似乎没能随企业领导权一起从前辈英雄手中传递到接班的新人身上，这种力量神秘而关键，缺少这种力量做职业经理人也许还可以，但很难成为独立掌控一个大企业的领袖级企业家。不妨把它叫做“领袖的软力量”。

为什么说是“软力量”？因为很难用恰当的言语界说，一个企业家的决策能力、经营业绩这类“硬力量”等可以量化表示，可以在企业文宣资料和股市公告中看到，但“软力量”似乎很难说得清道得白。不过我们可以用领袖级企业家作样子来描摹。早在两三年前，柳传志就在公开场合说，联想领军的是杨元庆、郭为他们，我的角色就是扮演圣诞老人，亲善大使，为他们遮挡遮挡外面的风雨。这是句大实话，但正是一句蕴含了“软力量”的大实话。这种力量，向柳传志叫板的年轻网络英雄体会不到，在柳传志“伞”下干出很大业绩、闯出很大名头的杨元庆、郭为也不一定真正体会到。但我相信在潘宁伞下平平顺顺当了15年副手、接班一年后却历经变端的王国端，如今体会一定很深。这是一种不亲自驾驭大企业难得体会到的力量。

让我们试着从王国端接班一年来的轨迹为这种“软力量”解构：