新父子关系

文／牛文文

中国企业界一条存在了十几年的“规律”，近来受到了强力挑战，挑战的背后是延续多年的政企关系格局的动摇。

一批企业用“脚”投票，表达了对重塑新世纪新型政企关系的强烈渴求。

“小地方出大企业”，这是经济界公认的一个带有普遍性的现象。长虹出自绵阳，春兰出自泰州，科龙出自顺德，海尔海信出自青岛，小天鹅出自无锡，新飞出自新乡……在整个80年代，一批优秀企业崛起于“草莽”之间。与此相呼应，“大城市养不活大企业”，北京雪花牡丹，上海金星水仙等大城市的名牌企业纷纷在与“草莽英雄”的竞争中败下阵来，并且一蹶不振。企业地域分布上的这条规律，一直被学术界乃至许多地方政府当作构建理想政企关系的有力例证：政府管的越少，放的越宽，小政策越优惠，越利于企业的生长壮大。

据说当年的绵阳市长曾经有句很让大城市市长们憋气的名言：日本首相出访，说他的左脸是松下右脸是东芝；我跟他们说我的左脸是长虹右脸是湖山！的确，在“放权让利”的改革阶段，一些地方政府一直走在中央政府和大城市的前面，他们更早地明白了企业好坏与地方经济的血肉联系，因此对待本地企业，就像一个温和而严厉的父亲，爱子护犊（在别的地方看来，就是所谓的“地方保护主义”），让人想起匈牙利经济学家科尔奈对计划经济下政府对企业的“父爱主义”的著名论断。

可是，情况慢慢起了变化。近五六年来，尤其是新经济兴起的这两年间，曾经诞生了许多大企业的“小地方”，很少再有新的名优企业冒出来；