中国企业家眼中的ＧＥ

文／赵　力

18位中国最大的“国”字头的企业老总们5个月前做客GE，一个被全世界公认为最好的公司。在中国国家领导人关照之下，这些企业领导人终于有机会与企业界的传奇领袖、GE公司首席执行官杰克·韦尔奇坐到了一起。GE公司在自己那著名的GE管理发展学院为中国企业的“国家队员”们安排了为期两周的培训，这些著名国有企业的掌门人得以有机会用自己的眼睛向GE学习。5个月后，我们终于有可能知道，究竟什么打动了这些“国家队员”们？

韦尔奇和他的管理

1. 管人：韦尔奇50%的工作时间用来“管人”，他通过培训的方式培养、观察、考核干部；他每年都要前往12个业务集团，现场观察和评议3000名高级经理人员，其中500名高层主管更是受到严格考核。

2. 管财：韦尔奇会对GE公司所有300万美元以上的资金动用进行审批。

3. 管事：韦尔奇的工作艺术堪称高超。他决策眼光长远、同时又有面对现实的实践能力；需要群策群力时他会发扬民主、但在肯定决心推行决策意图时又坚毅而果敢；裁判冗员时他异常无情、但在日常工作中又会运用诸如“便条”对可能任何一个员工进行感情激励。

韦尔奇得到了什么

1. 尊重: 美国社会中的CEO阶层竞争激烈，在GE20年的工作成就，已经让韦尔奇成为美国企业历史上的最受人尊敬的领袖人物。

2. 自我实现: 韦尔奇即将退休，此前的20年可以说是他人生的顶峰。

3. 经济收益: 韦尔奇拥有GE公司持股权，年薪2000万美元，根据业绩还有相当可观的花红。

谁在监督韦尔奇