怎样培养中国企业的首席执行官

文/赵新先

今天到南开来，是来研讨研讨我们国有企业的领导人怎样培养。这就是我今天演讲的主题——《中国企业首席执行官的培养问题》。

在座的MBA都是未来的中国首席执行官的候选人，这个问题不但你们关心，中央也关心，我们国有企业也关心。把首席执行官的培养问题作为一个课题，今天是第一次。

首席执行官应当从大学里来

去年9月份我到英国剑桥管理学院去作一个专题报告，这个管理学院有一个课题专门研究三九集团。我在剑桥大学受到一个很大的启发，就是剑桥大学的校办工厂有700多家，每年还以20%-30%的速度增长，现在我讲的时候它的校办工厂可能接近1000家了。

为什么校办工厂发展得这样快?管理学院的校长介绍，原来剑桥大学的教授自己研制的成果，大多一卖了之。但是后来有一个教授，他研究的成果不卖，自己用成果办了一个公司，发展起来了。这给整个剑桥大学的专家一个非常强烈的震动。从那以后，再没有人把成果卖给别人。学校也很开明，根据英国法律，搞股份制公司学校可占股份公司10%-30%的股份，其余70%-90%的股份给专家，给研究发明者，或投资基金来入股。我参观其中一家工厂，它实际上只有3年的发展史，生产一个教授研究的化学结构筛选仪器，公司3年营业额就超过5000万美元。

剑桥的启发使我想到三九就是这样发展起来的。剑桥人也讲他们研究三九也是看到我是“三九胃泰”的主要研究者，我自己把它转化为生产力，转化为一个产业集团。……