就在合资协议正式宣布之前,乐百氏里除了个别参与谈判的高层首脑知情外,几乎所有员工都全然不知,只是曾经有过乐百氏将与雀巢合资的传闻。在正式对内宣布的4天之内,所有国内媒体都未见只字片语的报道,在公布后的第3天,正值广州某大报记者在乐百氏总部采访,但乐百氏方面仍然没有透露分毫。
3月初,达能公司在法国召开新闻发布会,对外公布其近期的发展计划。随后,国际媒体共发布了18条有关达能发展计划的新闻,其中仅有3条提到乐百氏,亚洲媒体仅香港的英文报纸《南华早报》提到达能收购乐百氏。
协议公布后的一段时间,国内各大媒体纷纷致电乐百氏,要求采访,均被告知参考本地某报的早期报道,并以没有更多说法为由婉拒了几乎所有的采访。乐百氏如此低调处理,到底有何难言之隐?
在许多人的印象中,乐百氏是一个善于“炒作”新闻的企业。1992年,到北京大学征集集团名称;1994年,乐百氏从当时风头正劲的马俊仁手中以1000万买下“神秘配方”,成为一大新闻热点;随后,开始生产“生命核能”口服液,在全国拍卖经销权,热闹非凡的场面让国人大开眼界;1998年,花“天价”请国际知名顾问公司咨询,等等,都被许多人看作是精心“炒作”。何以在合资的大新闻上如此低调?
无独有偶,达能公司也对合资一事三缄其口。这个在欧洲排名第三,世界排名第七的食品饮料集团,在中国市场的扩张过程一如它与乐百氏的合资,是“悄悄地进村,打枪的不要”。……