珍惜“会跑的资产”

■秦　朔

电子邮箱里来了封国内邮件，是位很久没有联系的老朋友发的。他曾在中国彩电业的著名公司创维工作，后来跳槽到一家同行那里。邮件里说创维最近“高层地震”，原营销负责人陆强华被创维老板黄宏生弃用，加盟昔日对手“高路华”，尾随他出走的营销人员有上百人。他的疑问是：创维会不会成为又一个“爱多”？

我对事情的来龙去脉不太清楚，也不想“就事论事”，只能鼓着“旁观者清”的勇气，根据在美国对人力资源问题的一些观察和思考，谈几点看法。

怎样看“出走”？

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。总之，人们大多把公司有人出走看成一个不正常的问题。国内有的知名企业甚至动用公安机关去捉拿出走的员工，老怕人走了，就是什么“家丑”。而媒体一听到“出走”，本能的反应就是某某企业出毛病了。

美国企业界也有过对“出走”不宽容的时期。特别是东部那些制度森严的大公司。但随着硅谷文化渐渐成为美国企业文化的主流，员工的流动性已经更多地被赋予了一种积极涵义。硅谷的公司把高流动性看成在硅谷经营的一种成本，这种成本可以为企业带来更多的收益。

现在我们都知道，硅谷之所以成其为硅谷，决定性的因素是企业结构和组织文化的先进性。如果论科研实力和风险资本，美国东部波士顿128号公路附近比硅谷条件更优越，为什么硅谷后来居上了呢？……