危险的“执行力”文化

杨　岚

当老总作出一个高风险的决定时，没有人可以改变他。

小时候，某语文老师曾经隐晦地鼓励我们“编”作文，用他的话那叫“创造”。这个法则同样适用于成人社会。比如说，作为传统产业的中药行业也越来越擅长“创造”了。

举个例子。曾经高举“现代中药”大旗的某制药企业，近年来把战略方向调整为做“大健康”产业，认为中药是典型的促进健康的产业，而酒业属于大健康的第二种类型，即降低危害的产业。

笔者难以理解酒业为什么会属于“降低危害的产业”。据报载，这家企业的酒业公司邀请了全国20多个省市的白酒经销商、业界权威、国内外著名策划营销大师以及全国媒体记者共计700多人，声势浩大。此次大会上这家制药企业集团总裁正式宣布聘任某全国十佳策划人作为这家企业酒业的策划总监，希望这位策划大师能将这家企业推出的“健康白酒”引向市场的高端。

在用人上，这家企业酒业公司现任总经理原是处方药分公司总经理。

外行做新的产业，本来就有更多的风险，在战略决策上如果没有一个风险控制机制，往往决策者为了掩饰失败而“一步错，步步错”。

这家制药企业为进入酒业花的钱不少，先是投资数千万元，收购茅台镇一家老酒厂，随后又投资1.38亿元，在茅台镇建成1.2万吨的现代化生产基地，接着称将投入数千万元广告费。公司将利用2—3年的时间不惜一切代价来进行品牌、渠道等方面的建设。

称“不惜一切代价”，多半出于稳定经销商信心的考虑，但是否考虑过投资者的滋味呢？……