中国富豪的心病：我的孩子咋当家？

编者按：妥善处理民企接班，不仅是天下父母心，更是一种财富责任。在私产入宪以后，民营企业家吃了一颗定心丸。第一代企业家经过近２０年的艰辛创业后，已到了薪尽火传的时候了。接班人能否挑起重担光大自己的事业，为社会和民众继续做出更大贡献已成为关注焦点。毕竟中国有“富不过三代”的警语，让企业家们在接班人的问题上颇费思量未必不是件好事。

富儿早当家

俗语说“穷人的孩子早当家”，其实富人的孩子更是早当家。在中国民营企业中，若除去山西海鑫集团李兆会那种因父亲李海仓被害的非常态接班，很多民营企业家很早就开始培养自己孩子“子承父业”。

鲁冠球已把万向集团总裁之位传给其独子鲁伟鼎。１９７１年出生的鲁伟鼎早早就进入了万向，在集团各种岗位轮转，１９９２年出任集团总裁，５年后到美国读书，现任集团ＣＥ０。掌舵万向以后，鲁伟鼎在资本运作上的成就被证券界人士认为已超过其父。他曾说：“父辈们创造了过去，而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

方太集团茅理翔一直是家族制的坚持者。在他看来，由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也不健全，所以创业者不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。其子茅忠群接班后，茅理翔原来的飞翔集团改名方太，业绩取得了空前成功。

浙江民企中子承父业的例子还有很多，如横店集团的徐文荣、徐永安父子，广厦集团的楼忠福、楼明父子等。……