金正——品牌冒进的代价

金正在品牌战略上犯了一个致命的错误：由产品品牌与企业品牌共建的战略直接过渡到品牌战略的最高层次——产业品牌战略，从而付出了毁灭性的代价。

ize=4>做一匹偶然蹿上前来的“黑马”是容易的，而要做一匹一直

领先的“白马”却是困难的。尤其在中国家电业。

验证这个怪论，前有“爱多”，后有“金正”。

如果说胡志标的“爱多”的陨落是家电行业历史长河的前车之鉴，那么金正的衰败就是一盏指明灯。只是这盏灯指向的是雷区，这盏灯代价太大。

6月3日，金正集团董事长万平在山西被羁押调查，成为金正轰塌的引爆点。如今，金正从一个具备月生产50万台影碟机、10万套家庭影院、50万部电话机和50万台复读机能力的大型现代化制造企业，到现在资金链的断裂，靠卖品牌和资源来维持企业的运转。

有人说金正的陨落是由于权力上的纷争，是企业家盲目求大的心态所致。也有人说金正的衰败是由于经营上缺乏效率和科学，管理上缺乏完善。而笔者以为，金正的失败是对企业自身的实力和市场环境的估计不足，而根源就是其品牌战略上的冒进。

“大跃进”让“金苹果”溃烂

金正在品牌战略上“大跃进”式的冒进，最终的结果就是金正的逐步衰落。

众所周知，品牌战略有三个层次：产品品牌、企业品牌、产业品牌。

在品牌战略上，金正所走的是产品品牌与企业品牌共建的战略。即用产品品牌来推动企业品牌的建设，用企业品牌来反哺产品品牌，推动产品的销售。……