中国的“短命企业”得的什么病？

华红兵

据调查统计，中国许多新兴企业平均寿命只有7年半！

为什么短寿？笔者在对数百家企业的成败比较分析中，悟出了一些企业夭折的原因。

一、为富不义

三株口服液VS蒙牛

孟子曰：“仁，人心也，义，人路也”。引申这句话我们来剖析一下近十年来不同时期的企业巨星：三株和蒙牛。

无论何时，在谈到中国的私企时，大多会谈到“三株”和“三株”的缔造者吴炳新。“三株”曾以独特的营销模式，空前的宣传力度，以及中西合璧的企业文化，成为20世纪末中国医疗保健业的旗舰。1996年三株集团销售额达到几十个亿……然而，仅一载之后的1997年，这个巨人就轰然倒下了。

蒙牛！一个神话般的故事，令中国的企业家拍案叫绝！牛根生这个神奇的人物率领蒙牛仅用了短短三、五年的时间，就跻身中国乳业三强之列，成为中国乳业界唯一一个年年保持“三位数”增长的企业。

这两个企业之星为什么一个急速殒落，一个冉冉升起？除了客观上的一些必然因素外，我们必须回到文章开头孟子所说的：义——人路也！

2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%的股份全部捐出，正式设立“老牛专项基金”（隶属于“蒙牛事业发展促进会”），主要用于褒奖对蒙牛做出突出贡献的人或机构。老牛一直信奉“财散人聚，财聚人散”的经营哲学。在伊利任职期间，他曾将自己的108万年薪分给大家，所以当他挑旗办企业时，才会有那么多的人信赖他。

在用人上，蒙牛坚持“赛马制”，摒弃“相马制”。