任正非的大是非

刘　頔

华为正当年，任正非是本土企业家里相对更成熟、更老练和更神勇的企业家之一。但是，华为有一个致命的短板，任正非愈来愈接近这样一个大是大非的旋涡中心——企业家是靠自己的个性来完善一间企业并一往无前？还是靠确立、树立和强化企业的价值观来使公司基业常青？

另类华为，异样任正非，如果能在独来独往的天马行空中将自己在脱颖而出后成为世界级企业和一流企业家，那一定是本土企业在世界市场上因为“黑马”和“冷门”而成就辉煌的图腾。但眼下的问题是，任正非一生打拼奋斗不息的——结果：是一个著名的企业家？是一个了不起的企业？是一种伟大的产品或服务？还是一种企业家精神抑或是一种灿烂的企业文化？

企业家要不要有个性？

将企业的“企”字拆开，说的是企业止于人。做企业就是做人。于是，松下幸之助有“先造人后造物”之说。而像比尔·盖茨那样通过发明产品、创立企业和赚得金钱满瓮之后再将慈善进行到底，似乎是企业家作为人的价值的最终体现，也是企业家的国际性流行活法儿。

在任正非这里，正在造着的即不是人，也不是物，更不全然是钱，而是“神”。由神秘企业家创立的神奇企业，显示出盘古开天的气魄，演绎了夸父逐日的惨烈，弘扬了儒墨道法的精髓——任正非将学者的思辨、智者的胆识、军人的风度、大师的风范、思想家的深刻和作家的浪漫……和着华为20年风雨和愈来愈彩虹的经历，打造了一尊神圣——任正非和他的传奇：以2万元起家，20年做到300多百亿。