东风车桥：创新克难写先进

东风德纳车桥有限公司课题组

在中外合资企业中推行党组织的先进性建设，其难度是可想而知的，但是东风德纳车桥公司党委却创新思路，开拓前进，其绩可圈可点。

企业作为社会的主要经济组织，加强以党员先进性教育为主要内容的党的先进性建设，充分发挥企业党组织及广大党员的作用，推进企业持续快速健康发展，这对于落实党的“十六大”提出的科学发展观及构建和谐社会都具有重要的现实意义。但是，当前企业党的先进性建设面临着新情况和新问题，必须对加强企业党的先进性建设作进一步的探索与实践。

以东风德纳车桥公司（以下简称“车桥公司”）为例，该公司结合车桥业务整合（2003年1月由东风旗下3家车桥零部件企业组建成东风车桥有限公司）、对外合资（2005年6月与德纳合资组建了东风德纳车桥有限公司），积极开展党员先进性教育实践活动，有力地推进了企业经营改革、合资合作的全面发展。

党委班子建设坚持“三个围绕”

车桥公司党委在车桥业务整合、对外合资合作及生产经营、改革发展的各环节中，始终坚持“围绕发展抓党建，进入管理起作用”的工作思路，从探索体制、健全制度、提升能力出发，加强党组织的先进性建设。

一是围绕《公司法》的要求，努力探索公司党组织的管理体制。合资前，按照党政领导“双向进入、交叉任职”的原则，党委班子5名成员，有4人进入公司董事会，党委书记兼任副总经理，确保了党组织在参与决策中的位置，并通过《党委会议制度及议事决策规则》，明确了党委参与决策的主要内容；……