众所不知的日企管理（Ⅱ）

王正林

编者按：

本刊上期刊登的《众所不知的日企管理》，广受企业管理界人士欢迎，为此，本刊邀请作者继续就此话题撰写系列专题，以飨读者。

家族企业的良好心态

族企业管理是日本企业管理的重要组成部分。大如丰田，从创始人丰田佐吉开始，控制权一直在丰田家族手中延续。虽然近些年来由职业人士担当大任，但现任丰田汽车副总经理的家族继承人丰田章男，将从渡边捷昭手中接过权杖却是板上钉钉的事情。就连奥田硕、张富士夫等前辈，也在多种场合主动提出要尽快让丰田家族接班，并用“大政奉还”来形容丰田汽车今后的走向。

不必说丰田这样的国际型企业，就是一般的中小企业，丈夫是董事长兼总经理，夫人是副总经理，儿女是各部门长的管理结构也是普遍的。然而，是什么原因使日本的家族企业能在激烈的竞争中具有顽强的生命力呢？我个人的看法是得益于良好的企业心态。

老板必须明确：无人能代替自己的法律责任

企业签订劳务合同，除老板是甲方之外，所有员工都是乙方。就连老板夫人也不例外。也许老板夫人在签字时连合同的内容也不看，但从法律的角度讲，夫人和老板之间仍然是一种被雇佣和雇佣的关系。

也许老板夫人对企业的关心并不亚于老板，而且还无微不至地照顾着老板，但是，这种由感情升华出来的行动并不能改变夫人在企业中的从属地位。特别是在承担法律责任方面，无论是最亲密的夫妻关系、父母子女关系，都无法代替老板承担法律责任。……