李志起
曾以黑马姿态啸傲一时的“五谷道场”,今年遭遇了自己的滑铁卢—
欠薪、断货、投诉等负面事件不断曝光,让这个曾经颇有明星相的新品牌有点颜面扫地的感觉。了解“五谷道场”背后公司—中旺集团和王中旺本人的行业人士,应该不会对此变局感到诧异,因为中旺公司和王中旺本人都曾经面临过许多机遇,但都是在关键时刻与机遇失之交臂。
但是,我们今天来说“五谷道场”,仅仅从营销的角度来说。而且,我们希望以中旺身边的伙伴—华龙今麦郎来作对比研究。
今麦郎和五谷道场,是两个成功从激烈竞争中的方便面行业中实现细分市场的品牌,然而,两家企业却遭遇了不同的市场情况—自2002 年上市以来已经过去了5 年的时间,今麦郎早已在全国站稳了脚跟,目前,市场份额已经超过了统一,正对康师傅虎视眈眈;五谷道场却屡屡遭遇多方质疑,加上战略失当,资金链破裂,目前正身处苦苦挣扎的泥潭。
同样是细分市场,为何会出现这样的情况?
突破价值的迥异
21世纪,中国的方便面市场经过十几年的群雄割据与混战之后,方便面行业的格局已经初步确定下来—康师傅与统一占据了城市市场60% 以上的市场份额,堪称霸主。任何品牌想要动摇他们的位置恐怕异常困难,甚至包括当年在农村市场独占鳌头的华龙。在两大巨头的阻碍与打压下,方便面企业如要实现跨越性的大发展,必须出奇招,才有可能制胜。
华龙和五谷道场先后出了这一奇招—突破主流方便面的价值,提出自己的价值主张。……