中小企业财务管理探讨

许泽民

摘 要：从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，分析了原因，探讨了解决问题的对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

1 问题

1.1 筹资融资困难

中小企业融资难、担保难仍然是制约其发展的最突出的问题。其主要原因:一是企业本身可用的流动资金不多，资本规模小，满足不了企业本身正常的经营活动。二是中小企业由于信用观念不强，还款不及时，造成信用等级低，资信差，银行介入谨慎，从而形成恶性循环，融资成本高，风险大。三是国家没有专门针对中小企业的信贷政策，使之长期处于不利地位。

1.2 投资决策较差

中小企业在投资方面基本是老板或少数人说了算，对项目投资缺乏可行性研究和科学论证。它们片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控政策对企业发展的影响；对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。

1.3 风险意识淡薄

一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些中小企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的情况下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资长期项目，导致企业流动负债高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机，资金链条过紧并随时可能出现断裂。

1.4 会计信息质量较差

一是财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度。二是会计报表的编制未能如实反映企业的实际生产经营情况,导致会计信息失真。三是中小企业普遍存在家长式管理，缺乏民主，有很多管理者不懂财务管理，授意造假。

1.5 管理模式僵化

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严。企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后。有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

2 对策

2.1 加强会计基础工作

中小企业要充分发挥会计的职能特别是监督职能的作用，财会人员不仅要做好财务会计核算工作，而且要加强财务监督。要将核算和监督职能向经济活动的全过程扩展，向生产经营管理的各领域、各环节渗透。

2.2 加快疏通融资渠道

资金问题是中小企业普遍遇到的迫切问题。目前已有不少地方建立了中小企业发展担保公司，其对解决中小企业融资难的问题发挥了积极作用。这些中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价。尤其应指出的是，在当前持续的金融危机的环境下，国家应该出台一些扶持中小企业的优惠政策，为它们解决一部分急需的生产资金，帮助中小企业渡过难关。

3.3 强化资金管理

一是资金管理要落实到企业内部各个职能部门。资金的使用和周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。二是加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，定期检查盘点财产，确保账实相符，维护资产安全。要加强对产供销的调度管理，减少库存及资金占用，提高资金使用效益。三是加强销售和应收账款的管理，实行责任挂钩，严格赊销管理，防止呆坏账发生造成的直接损失。四是积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织的基础。五是打造诚信品牌。中小企业要诚信经营，加强诚信建设，不断提高资信等级，为企业发展壮大奠定基础，积极参与资信评级，为中小企业发展创造良好的外部环境。六是加强财务分析和市场论证，寻找适合自己发展的道路。中小企业应利用投资少、建设周期短、投资回收快、经营灵活、适应性强、产品有市场、劳动力和原材料供应有保障等优势，加快新技术、新材料、新产品的开发，寻找适合自身的发展道路，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者简介：

朱佳黛（1985-），女，上海人，上海对外贸易学院07级金融学专业研究生。