企业招聘的六大潜规则

周　伟

潜规则1：内外有别——基层员工外部聘，管理人员内部提拔

据调查，分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的是，81%的企业一般员工由外部招聘而来，仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部空降的较少，求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位，应尽量在同一公司从基层做起，通过自己的能力与努力争取晋升的机会。

潜规则2：知根知底——员工推荐可信度高

企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此作为首选。值得注意的是，企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高，这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。

中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰表示，“我们公司的外部招聘渠道，从使用频率上依次是网络、员工/熟人推荐、人才招聘会。

潜规则3：外来的和尚难念经——企业招工以本地人为主

一半以上的企业能够放眼全国，甚至在全球范围内招聘企业高层管理者，但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。由此表明，目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题，梁培杰表示：“以前是有限制，现在基本上不再严格限制，但本地员工肯定是占多数的。……