把人才库管理小题大作

俞　瑗

摘要：记得柯维在其代表作《高效能人士的七个习惯》中曾经说过，如果你想要改变一点点，就改变你的行为；如果你想要质的改变，就改变你的思维。本文通过一个企业真实的案例，再现了在人力资源管理中，如何通过思维模式的转变和拓展，实现人力资源管理各个模块的融会贯通。从最初单纯解决被动招聘局面而开发的储备候选人所用的外部人才库，到构建内部人才库，到两库的融会贯通，可以说人才库体现了一个系统选拔人才、培养人才、评估人才的流程，涵盖了人力资源管理的诸多方面。

关键词：人才库管理 外部人才库 内部人才库 安全预警 机制继任者计划

一、 从迎接招聘挑战开始

在中国宏观经济整体强劲增长的趋势下，行业发展日趋成熟，进入资源整合的规模经营阶段。作为一家位列世界财富500强的建材制造商，为巩固全球领先地位和市场份额，公司的投资和发展也走上了高速公路，在中国地区，每季度都有新建或并购工厂投产或者有新的改造项目完成。

随之而来，人力资源部也面临前所未有的人员招聘的挑战。我们把这些挑战概况成，激增的招聘需求；严格的招聘周期要求；招聘质量与成本的控制。

二、 第一步解决方案：建立外部人才库

一方面，我们积极强大招聘团队（包括数量和能力），开拓招聘渠道（包括将部分职位外包招聘），设计与控制招聘流程。更重要的，我们开始筹划其他预防性工作，彻底结束短中期招聘被动的状况。……