论民营企业人力资源管理

张梓奇

摘 要：以民营企业为例，深入分析了民营企业人力资源管理中存在的问题，如：人力资源缺乏战略规划；缺乏有效的激励机制；招聘工作缺乏科学性等，并提出了相应解决对策。

关键词：民营企业；人力资源管理；激励机制

1 民营企业人力资源管理中存在的问题

1.1 人力资源缺乏战略规划

人力资源规划是战略规划与战术计划(具体的实施计划)的统一。人力资源战术规划，是人力资源战略规划的具体体现，是战略规划的实施计划，是具体的支持计划。人力资源战略规划目标能否顺利实现，取决于人力资源战术规划实施完成的程度。我国民营企业目前在人力资源管理工作中，普遍缺乏人力资源规划。人力资源规划的缺乏，使企业的人力资源管理无法和企业发展战略相结合，使企业缺乏完整的人才结构，使人才的发展跟不上企业的发展，并最终影响到企业的发展。

1.2 缺乏有效的激励机制

在中国，许多民营企业普遍缺乏有效的激励机制，甚至走进了激励的误区。

(1)分配不合理，没有达到多劳多得、公平分配的基本原则，因此大大挫伤了劳动者的积极性。

(2)许诺不兑现，有些企业对职工进行物质激励承诺，甚至签订了目标责任制的奖励合同，但是最终却是部分甚至完全不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积极性，并且破坏了职工对企业的感情和对领导的信任。

(3)采用非规范化的激励政策。有些企业某一个部门出了问题，为了激励该部门的职工，就发放特殊的奖金。……