新形势下电力企业人力资源优化管理初探

徐赢

[摘 要]人力资源管理是现代电力企业管理的核心，主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理等六个模块。电力企业是掌握我国经济命脉的国有企业，优化电力企业的人力资源管理体制符合新形势的发展，可以提高电力企业在人才、技术和知识等方面的竞争力。文章将浅谈新形势背景下的电力企业人力资源管理模式，希望可以为电力企业的改革提供参考。

[关键词]新形势背景；电力企业；人力资源管理；优化管理；员工

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.067

人力资源是一种具有能动性的特殊资源，在当代电力企业的运营过程中发挥着重要作用，完善电力企业的内部结构，充分发挥人力资源的作用，提高企业的人才竞争力和向心力，促进企业健康发展必须优化人力资源管理模式，文章将系统论述完善人力资源管理模式的措施，希望能对推动电力企业的发展有所帮助。

1 注重人力资源规划的科学性

电力企业的人力资源规划（Human Resource Planning）主要是指企业为了实现战略规划和经营目标而依据人力资源的现状制定相应的政策与措施，科学分析人力资源的供给和需求状况，从而保证电力企业的人力资源供求关系在未来发展中能够保持平衡。做好人力资源规划工作，注重该项工作的科学性需要制定电力企业人力资源总体规划和具体规划。其中，人力资源总体规划是关于电力企业在规划期内的人力资源开发和利用的总战略目标、总政策措施、总计划、总实施步骤和总体预算；……