品牌危机下的警示：企业家的领导力与执行力不分家

李　黎

能力的短板使一个前景良好的企业突然暴露天窗，甚至轰然倒塌。相当一部分企业做到一定的程度做不上去，原因就在于企业一把手很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹配的能力。

“如果这件事情处理得不好，我这个董事长将引咎辞职。”蒙牛集团董事长牛根生在自己的博客里第一时间回应“原奶中加三聚氰胺”。但是这一切已经太晚，蒙牛连同牛根生的价值一起被怀疑。

无论是“点论”还是“捐款门”，困扰万科和王石的事件同样也考验着这家进入第25年的“中年企业”。 对于57岁的他来说，5.12大地震也是他人生中最沉重的一次地震。“出来混，迟早是要还的。”中国企业在发展中遇到的问题不可避免地爆发了，这一切的诱因与企业领导的能力难逃干系。

成功的企业家都有非凡的领导力，他们经历了从创业家到企业家破茧为蝶的淬炼。“中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。”这是唐骏离开盛大之后选择做职业经理人的原因，“我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势，资本、团队、 技术、 商业模式、 理念等等，这一切的一切我都有，但我没有选择创业。”唐骏成为“打工皇帝”也许最能说明中国企业家领导力的软弱。

创业家？企业家？

领导力危机贯穿企业发展

有人说，中国企业家中90％则属于创业家，只有10％是担得起企业家这个称号。这是因为，许多企业在创业阶段顺风顺水，开源时期的市场增长很快，但当市场份额较为稳定，难有上升空间时，就面临新的战略调整。……