岗位激励要因人而异

李　芳

受全球金融危机的影响，这个冬天许多企业面临着前所未有的寒冷，士气相对低落。企业更应该在物质和精神方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。

伴随着知识经济的到来，员工在现代企业经营中所起的作用越来越大，成为企业成功的重要因素。有效激发员工的潜力，促进他们的成长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效的激励机制，是企业成长与发展的关键。因此，如何激励员工，充分调动他们的工作积极性，实现企业经济利益的不断增长，成为一个十分重要的问题。本文以A信托公司为例，从该公司员工的特征出发，研究和探讨该公司在员工激励方面的应对之道。

剖析员工特征

以“受人之托，代人理财”为宗旨的信托公司在我国已有20多年的发展历程，厚重的历史因素和业务运营模式使得A信托公司人员构成具有自己独特的特点。

1.一高二低的人员结构

A信托公司现有的从业人员具有“一高二低”的特点，即是学历高、人员少、年龄低。A信托公司虽然业务繁多，组织结构齐备，但是，公司基于高效、精简的原则，仅有95人。在人员学历方面中，博士学历员工占员工总数比例为1.90%，硕士学历员工占员工总数比例为21.17%，本科学历员工所占比例接近30%，本科以下学历的员工比例不到50%。……