从曾国藩治军看企业文化的“落地”

张华强

随着我国与世界经济的联系日益紧密，有实力问鼎世界500强企业的公司开始了打造世界级企业的新思维；另一方面，“两头在外”的加工制造业也不甘于被边缘化的命运。两者从不同的角度开始了一场类似于新“洋务运动”的反思。从“洋务运动”的实践者曾国藩的治军思想来看，企业文化的“落地”正是核心竞争力的形成本源。

企业文化必须“升帐”

现代企业的进步，推动市场竞争已经从产能、质量、品牌的竞争发展到商业模式和企业文化的竞争。这里的企业文化早已不限于文体活动的开展或者企业形象的包装，必须把它摆在战略的高度来认识。这就要求管理者将企业文化“升帐”，把企业文化当作核心竞争力的“大本大源”。这是一种辩证法，企业文化被抬得越高，它就越容易“落地”，即越容易发挥实际的作用。曾国藩靠镇压太平天国起义起家，因手段严酷素有“曾剃头”的恶名。然而，他又被誉为中国军队思想政治工作的开山祖师。曾国藩自称“鄙人乃训练之才，非战阵之才”。他以儒家精神练兵，教导士兵达到了“说法点顽石之头，苦口滴杜鹃之血”的程度，湘军在他的领导下成为一支有“主义”的队伍。所谓有主义的队伍，在企业里就是要由企业文化做统领，正如曾国藩所说：“使得大本大源”。企业文化作为本源，是相对于各种具体的管理制度、管理工具而言的，具体的管理制度、管理工具固然必不可少，然而它们只是枝节，必须在本源统领下才能够滋生，否则就没有根基，“摇摇无着”。……