中国空冷行业的排头兵

田大鹏

哈尔滨空调股份有限公司,作为目前中国最大的电站空冷器、石化空冷器、电站(核)空气处理机组专业生产厂家,产品完全拥有自主知识产权,创新能力强、竞争优势大,使它雄踞行业排头兵的龙头地位。

哈尔滨空调股份有限公司是一家国有控股的上市公司,始建于1952年,被誉为“中国空冷器制造的摇篮”企业。公司生产的石化空冷器、电站空冷器和空调暖通设备都是为石油化工、电力能源、钢铁冶金等行业所必需的配套产品。这些行业对国民经济发展至关重要。

公司生产的石化空冷器产品广泛应用于中国石化总公司、中国石油天然气总公司和中国海洋石油总公司下属的产能达千万吨的石化公司和煤油厂,产品在中国市场占有率50%,是中国唯一能够对国际上广泛应用的三种电站用空冷器产品进行设计、制造和工程总包的专业公司,产品拥有自主知识产权,完全替代进口;公司生产的核电站大型成套空气处理机组成功应用于秦山二期核电站、巴基斯坦恰西马核电站等。

作为中国最大的500家机械工业企业之一、中国机械工业核心竞争力一百强企业之一,国内上市公司综合竞争力百强企业之一,该公司先后通过了ISO9001国际质量体系认证和ASME认证,并具备进出口自营权和利用出口信贷向国际市场出口大型成套设备的资格。

该公司总占地19万平方米,拥有多家子、分公司,在哈尔滨、上海设有5处生产基地。在北京、上海、广州、武汉、西安、呼和浩特、太原等地设有办事处,拥有技术研发人员225人,拥有各类专业生产设备2 100多台套。2008年,公司销售收入逾15亿元,总资产达20亿元。

经过多年市场风雨的历练,哈空调能有今天的业绩,主要得益于以自主创新树品牌,以诚信为宗旨,一步一个脚印,扎扎实实地求生存、谋发展。

自主创新,打造品牌信誉

上世纪60年代初,空调人凭借着一小根出国人员带回来的翅片管,开始了石化空冷管束的开发工作。从生产设备的研制,到生产工艺的制定,每一项工作都是白手起家。1964年,哈空调生产出了中国第一台中低压管束,填补国内空白。第二年,又成功研制出了高压管束,替代进口产品,应用在大庆石化。在设备运行典礼上,哈空调的主设人员站在力推高压管束国产化的部领导身边,一但发生爆炸,他们要同归于尽。就是这几台管束,历经四十多年仍在正常使用。从此,“哈空调”在国内石化空冷行业中声名鹊起。如今,公司可设计、制造各类材质和安装形式的高、中、低压空冷设备。公司生产的石化空冷器产品广泛应用于中国石化总公司、中国石油天然气总公司和中国海洋石油总公司下属的产能达千万吨的石化公司和煤油厂,产品在中国市场占有率50%,覆盖率100%。上世纪80年代,国内的电站用间接空冷系统采用的是国外的产品,国家通过项目技术引进,从匈牙利引进了全部技术,交付哈空调进行生产。但在实际生产应用过程中,哈空调发现匈牙利交付的技术是已经停止使用的图纸。哈空调通过消化吸收、自主创新,突破技术难关,全面掌握生产制造技术,并将产品成功应用于内蒙古丰镇电厂。

2005年前,国内大型电站直接空冷设备采用的都是国外的产品,不但造价高,而且选择的余地几乎没有。哈空调通过技术引进,以内蒙古乌拉山电厂2*300MW电站空冷设备国产化项目为依托,全面掌握了大型电站直接空冷设备的设计和制造技术。2006年,公司设计制造的大型电站直接空冷设备在内蒙古乌拉山电厂成功投入商业运行,首次实现了大型电站直接空冷设备的国产化,打破国外产品的垄断,大大降低了国内电站的建设成本。2006年,公司自行研制的国内第一套直冷单排管生产线投入使用,打破了此类产品长期依靠进口的局面,首次实现了大型发电机组空冷岛单排管管束的国产化,产品已经为陕西铜川600MW发电机组配套使用。同时,打破了国外公司试图在中国市场以产品技术转型把哈空调挤出市场的企图,站稳了国内市场。

该公司能够对国际上广泛应用的各种电站用空冷器产品进行设计、制造和工程总包,近年来已为国内外各大电厂提供了总装机容量超过8000MW的电站空冷器产品,产品性能达国际先进水平。

从电站空冷福哥型间接空冷器的引进消化吸收,到直接空冷器设备全部实现国产化,从双排管到大单排管的研制开发和应用,从核电站用空调机组实现国产化到走出国门出口创汇,接受国外用户的检验。多年来,该公司凭借雄厚的技术研发能力和制造水平,为中国空冷换热器产品填补了52项空白,产品多次荣获相关部委的表彰和奖励。2006年,鉴于公司在装备制造业国产化工作中做出的突出贡献,国家发改委对公司进行了表彰。

哈空调通过多年的不懈努力,自主创新,树立品牌信誉,在中国乃至国际空冷换热行业中树立了自己的地位。

强化管理,诚信面对用户

哈空调的信念是干一件产品,树一座丰碑。正是一件件质量过硬的产品,为哈空调的诚信做了最好的诠释。

公司在1995年11月就率先在国内同行中通过了ISO9001质量体系认证,并顺利通过了2000版的复审工作。他们严格按质量保证体系运作,先进的设计理念和完美的工艺流程以及员工视质量为生命的意识,使公司产品成为一个令人信赖的品牌。该公司专门成立了质量管理处,由经验丰富、水平高的专业质管人员组成。通过努力工作,使质量控制由事后处理转变为事中控制,保证产品从原材料进厂到成品出厂现场安装的一系列过程的实时控制,将质量差错消灭在萌芽状态,如1993年为加拿大多伦多北部湾NORTH BAY电厂200MW以上机组提供了56台直冷大口径双排管管束,该设备经过多年使用,至今运行状态良好,未出现任何质量问题,深得外商好评。在空调人自主创新的不懈努力下,公司产品在不断扩大国内市场的同时,出口加拿大、巴基斯坦、伊朗、新加坡等国。

“顾客至上”、“客户就是上帝”在哈空调绝不只是一句响亮的口号,而是全力以赴的行动。1999年,公司在完成出口伊朗4.17亿元合同过程中,公司出厂的产品经过外商驻厂人员严格检查,完全达到质量要求,有的还高于国际标准,外商十分满意,但是公司并不满足于此,先后派出5批工程技术人员到伊朗电厂现场跟踪服务、技术指导、组织培训,仅差旅费就花掉近百万元。外商伸出大拇指称赞道:“中国人真了不起!”在国内电站的建设项目中,为使公司产品能够顺利安装调试,公司每一个项目都会派人员长期跟踪,得到用户好评。2006年,公司获得中国神华公司等多家公司优秀产品供应商称号、中国石油工业协会的“中国石油石化装备名牌产品”、“中国石油石化制造业五十强”、2008年“中国工业行业排头兵企业”、“中国名优产品售后服务先进单位”等称号。

近年来,产品用户对产品的制造周期要求得越来越短,质量要求得越来越高。因此,强化管理,增效降耗,进一步提高产品质量,缩短产品生产周期,满足用户需求,成为企业的努力方向。2003年以来,该公司累计投入近1 000万元人民币,进行企业信息化建设,从原材料采购,产品计划、生产制造、运输发货等环节进行信息化管理,

公司2006年荣获“全国企业信息工作先进集体”称号。

凝心聚力,关爱每个员工

企业不仅仅是生产组织、经济组织,从某种意义上看还是社会组织、文化组织。由于人总是带着情感去工作的,其行为带有很大的可变性,所以,企业员工的职业操守、职业规范、对企业的忠诚度如何,对于企业的生存和发展是非常关键的。

公司常年在企业内部实施“凝聚力工程”,关爱困难群体,为职工解决实际问题。公司工会坚持职工有病必访、有难必帮,病故必到场。2006年为困难职工支付困难补助费45 030元;发放救济费38 475元;为6名职工办理了特困证;与公司人劳处定期到福利院看望孤寡职工,并送应季衣物和慰问品;在国庆节、春节走访住院长病、有困难的老干部、劳模和职工,组织历届劳模进行身体检查,为退休劳模送生日蛋糕和纪念品。为了更好地维护和保障女职工的特殊利益,公司工会在“三八”节前夕为在岗的277名女职工每人购买了1份“国寿团体女性安康保险”;同时,为在岗女职工在医院进行了妇科健康体检。

同时,该公司大力开展群众性文体活动,已连续举办了五届公司“挑战杯”长跑越野赛。在多功能厅、机加分厂楼上建立了乒乓球活动场地,共有8副球台,每天有近30人参加活动。在机加分厂楼上空地开辟的3个羽毛球场地,每天中午有近20人在练球,办公楼4、5层缓台上的台球活动场地也吸引了一些台球爱好者。公司图书馆存有各类图书万余册,订阅杂志35种,为200余名职工办理了图书证,每周周五午休向职工开放,借阅图书人数每次不少于50人次。

2006年,该公司重新改建了员工食堂,员工就餐自助式;重新对车间和厂区的地面、楼面进行改造;对车间照明和排风系统进行改进,为员工营造良好的工作环境;改造厂区供水系统,让职工喝上放心水;在新厂区建设过程中,在用地十分紧张的情况下,建设了网球场和篮球场;公司工会每年为员工购买新书,不断提高公司图书室的借阅能力等。

2006年,该公司在国家振兴东北地区等老工业基地的战略部署之下,开始了一场前所未有的“瘦身运动”。刚一开始,改制涉及的职工都议论纷纷,担心补偿不合适,担心拿不到实惠,当时公司内最热门的话题就是“改制”。公司为确保职工利益而制定的改制方案打消了他们的顾虑,那就是“用好用足政策,就高不就低,让职工得到实惠”。为此,公司认真核算工资基数,使职工补偿基准达到了1 695元/年,在全市各家改制企业中位居前列,得到了并轨职工的赞赏。

2006年9月12日召开的职工代表大会,是哈空调发展史上具有重要历史意义的大会。大会达成了共识:为使离厂职工既享受高额补偿金又能享受并轨的优惠待遇,公司拿出了把握政策最优最全的方案,如果改制成功,将彻底解决多年来沉积下来的深层次结构矛盾和问题,否则将会影响企业今后的生存发展。心与心的沟通,同为空调人的共鸣,一切都是那么自然、深沉、有力,职工安置方案获得高票通过。

改制后,原在册职工由1 340人减为720人,减员幅度接近一半儿。为了让职工共享改革发展成果,公司高层果断决策全面调整薪酬体系,在职职工的工资全面上调。摸着鼓起来的钱包,职工们乐在心头、喜上眉梢。改制工作终于获得了巨大的成功,哈空调从负重跑变为加速跑,未来的蓝图也更加清晰,更加美好了。

1999年,哈空调成功发行A股,在上海证券交易所上市。十年来,公司总股本增长了近1.3倍,累计向股东发放红利11.6元/10股。2006年,公司在全国上市公司综合竞争力百强榜上名列第57位。哈空调在工商银行的信用等级为AA+,流动资金贷款可以采用信用贷款,而不需抵押或提供担保人。哈空调的纳税信用也是优良的,2008年荣获黑龙江省年度市利税五十强荣誉称号;哈市地税局“纳税信誉A级单位”称号。

党的十六大提出了振兴东北老工业基地的战略,在近期国家发改委发布的东北地区振兴规划中,将大型炼油和乙烯成套设备、大型煤化工成套设备、大型冶金设备、大型发电设备都列为装备制造业振兴的重点。这些设备的大发展将为哈空调的产品提供巨大的市场。几年来,公司投入大量资金进行技术改造和产品技术升级,准备迎接新的挑战。

发展民族工业,自强不息是空调人的奋斗目标,强化主业,扩大产品市场份额、不断满足用户需求是空调人的努力方向,空调人将充分利用东北老工业基地调整改造战略时机,向着国际化、集团化的发展目标前进。

(编辑/穆杨)