提升我国民营中小企业人员忠诚度策略研究

韩　雯 韩　杰

摘要：随着经济全球化进程的快速推进，各种类型的企业都越来越重视对人才的争夺和利用，因为他们知道企业要想取得发展必须依靠人才。对我国民营中小型企业人员忠诚度培育方面展开研究，解决企业员工离职率过高、忠诚度不高的问题，寻求提升企业人力资源管理的力度和有效方法。关键词：员工忠诚度；离职率；激励机制ブ型挤掷嗪牛篎272.92

文献标识码：A

文章编号：16723198(2009)19014101おげ唤鱿Ｍ能够长期留住员工，还希望他们全身心地投入工作。为了达到这个目标，公司通常通过提供给员工优厚的薪资、舒适的工作环境等方法，激发员工对公司的热爱。但是，很多公司用了一大堆激励方法却不奏效，仍然无法留住员工离开的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。1适当下放决策权ス芾碚卟挥Ω枚览看笕ǎ阻碍基层管理人员以及知识员工发挥专长，否则不仅会扼杀他们的创意和才能，而且会扼杀他们的工作积极性。当然，下放权利并非放任自由，也不是一切决策权都可以下放。按照决策内容的不同，我们将决策分为：技术决策、管理决策和战略决策。技术决策是关于工作本身的决策；管理决策是确保组织经营顺利运转的决策；战略决策是确定组织发展方向的决策。一般来讲，技术决策下放的程度可以高一些，而管理决策和战略决策下放的程度应该低一些。总之，管理者下放决策权时应遵守三大原则：不宜过松，更不宜过紧；……