企业扩展路径选择

彭　伟

摘 要：企业的形成一般都经历了企业成长——企业扩展——集团形成的过程，企业成长到一定阶段后往往会迈入企业扩展之路，而企业选择怎样的扩展路径显然会影响企业的长期生存与发展。以7天连锁酒店为例，运用企业扩展的四维模型来分析“7天”的扩展路径以及其扩展能力的源泉，并从中总结出一些有益的启示。

关键词：企业扩展；路径选择；7天连锁酒店

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0095-02

1 企业扩展理论模型

通常企业的扩展可以从四个维度来进行分析：企业业务活动的方向与范围、企业的资本运作方式、企业的空间或地域范围、企业的组建方式。（参见图1）

2 “7天”扩展路径分析

7天连锁酒店（简称“7天”）成立于2005年初，创始人是从携程网销售副总裁职位上离开的郑南雁。2005年3月，“7天”以广州3家分店同时低调开业作为第一次亮相，之后便高速成长为我国经济型连锁酒店行业的一匹“黑马”。无论从开业店数还是开业客房数，短短的三年内，“7天”的发展可谓是超速地发展，在行业内排名也是逐渐上升。（参见表1）

“7天”超速成长的背后选择了怎样的扩展途径呢？由于“7天”自成立以来业务活动一直是酒店住宿，所以我们将采用企业扩展四维模型，主要从组建方式、资本运作、空间扩展三个维度上对“7天”的扩展路径进行分析。

（1）“7天”组建方式扩展分析。在连锁扩张方式上，“7天”一开始并没有采用行业通行的做法（特许加盟方式），而是采用管理直营方式，即外部投资商只投入资金，不参与管理，分店所有管理由“7天”总部负责，从而保证品牌和服务质量的标准与统一。……