项目导向型企业项目知识管理机制研究

杨玉武

摘要：文章分析了项目导向型企业的特点与内涵，探讨了项目知识管理存在的主要障碍，并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上，提出了项目导向型企业项目知识管理的机制，指出项目导向型企业要有效地管理项目知识，必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系，加强其知识管理职能等方面入手。

关键词：项目导向型企业；项目管理；知识管理

一、项目导向型企业的特点与内涵

项目导向型企业(POC)可以简单地定义为通过项目来创造价值、实现其战略目标的企业。其主要特点包括：以“通过项目来管理”作为组织战略，应用临时性组织来执行中大型业务流程，管理不同类型的项目组合，有永久性组织单位，应用“新管理范式”，认识到公司是项目导向的。

从战略角度而言，POC认为项目不仅是完成复杂过程的工具，还是公司组织设计的一种战略选择，“项目导向管理”是在不断复杂的商业环境下生存的公司的组织战略。从组织结构来看，对于POC而言，基于项目管理的组织机构是最适应其需求的，其组织结构是围绕着项目管理来设计的，一般有临时结构和长期结构。为了成功实施单一项目以及确保不同项目的目标与公司战略意图一致，需要特定的一体化结构，比如战略中心、专家库、项目管理办公室和项目组合小组。从文化的角度来看，POC的特征是存在清晰的项目管理文化，有特定的标准和过程来处理项目和项目群管理流程，这些过程会产生对这些过程绩效、参与的角色和应用的管理方法的共同理解。……