定位准确保证职能实施

冨田秀实(Tomita Hidemi)

索尼公司CSR部统括部长，负责索尼集团整体的CSR业务。

同时还兼任国际标准化机构·社会责任规格工作小组Task Group2议长、CBCC CSR报告书特别工作小组(Task Force)主席。

索尼公司于2003年成立的CSR部，是索尼集团CSR业务的核心领导部门。在接受外界采访时，我们经常会被问到两个问题：一个是如何进行CSR报告的编写工作，另一个是如何建立CSR体制及实现其组织职能。在上个月的专栏里，我对前者做了介绍；这个月我们再来具体就CSR组织体制进行论述。

2003年，CSR部门在公司内部的定位问题是成立CSR部时要考虑的重要问题。最近大多日本大型企业都已经完成了CSR部门的设置工作，如何充分发挥CSR部门在公司内部的职能成为很多CSR负责人要考虑的重要课题。

三种组成方式定位“CSR部门”

在日本，大多数是公司高层领导直接下令成立CSR部门，但是对于CSR部门应该承担的使命和职责并没有明确的定义，因此有意义的活动很难开展。即使有了CSR部门，但现实情况是CSR活动的范围非常广，一个部门不可能完成所有职责。在开展具体活动的时候，CSR部门必然要和其他部门进行合作，所以如何确定CSR部门在公司内部的定位至关重要。

日本企业对于CSR部门的定位大概有三种，从部门名称上来说，“CSR部”占绝大多数。而Sustainability（可持续发展）——这个时常被用于社会责任报告名称以及欧美企业里常见的名词在日本企业里则非常少见。

一种常见的方式是将CSR部门与环境部门相结合，成立CSR·环境部门。特别是在制造业，环境是CSR的核心部分，上期专栏里也曾提到过日本企业在环境管理方面非常先进。……