资源充裕度企业“过冬”的储备粮

赵　晓

对好企业而言，最致命的，往往不是规模，不是技术，不是人才，不是机制，也不是资金，而是寅吃卯粮的过度发展怪圈!

冬天是思考的季节。

冬天里新的故事层出不穷。最近，与朋友讨论最多的是濒于破产的通用汽车。试问：如果连通用都会一朝濒于破产，世上还有哪家企业敢自夸能长命百岁?基业长青是所有伟大企业的梦想。然而，这太难了!

通用之危颠覆了一切

企业靠什么长青?曾几何时，中国人的答案是规模，以为规模大即代表安全，代表企业能抗摔打，从而实现长期发展。无独有偶，韩国企业也曾经疯狂地追求过规模，并流行着“大马不死”的神话。然而，1997年亚洲金融危机，韩国最大的30个财阀有15个倒闭就是一个反证；现在的通用以及已经倒掉的雷曼兄弟、贝尔斯登也是反证。

如果大不行，那么强呢?许多企业家认为，技术先进比规模大更重要。近年来，中国企业开始崇拜技术，尤其是从“中国制造”转向“中国创造”的口号提出后，对技术创新的追求开始成为新的主流。创新也因此成为上自国家下自许多企业的重要战略。

当然，还有人并不认同“大”和“强”就足以让一个企业长期持续。制度至上论者就认为：如果没有先进的制度，则一切无从谈起。制度创新不仅与技术创新同等重要，甚至更加重要。

此外，还有人认为企业要想长青，最重要的是人才。这一点，在中国也非常流行，其道理似乎连小偷都知道——《天下无贼》中就宣告：21世纪最重要的是什么?是人才。……