经济危机背景下，除了裁员降薪，ＨＲ还能做什么？

杜　静

摘要：在金融危机的形势下，全球的大小企业不约而同地选择了裁员降薪以求降低成本，同时也造成了全世界失业人口的激增。在我国，除了各大外企都有自己的全球裁员计划，一些本土企业的管理层和HR部门也加大了裁员降薪的力度。文章对经济危机中的HR应做的处理进行了探讨。

关键词：经济危机；裁员降薪；HR

中图分类号：D5 文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）11-0005-02

从2008年起，美国“次贷危机”愈演愈烈，以致引发了全球范围的“金融海啸”。在欧美，各主要经济体的金融市场持续动荡，金融业、建筑业、汽车业、制造业、房地产业和互联网等产业都受到重创，不少老牌企业面临着破产和倒闭。虽然多国政府纷纷推出了救市措施，但至今仍未能挽回经济下滑的局面。

在这种形势下，全球的大小企业不约而同地选择了裁员降薪以求降低成本，同时也造成了全世界失业人口的激增。根据国际劳工组织的评估，“到2009年年底，失业人口将从2007年的1.9亿增加到2.1亿”。

在我国，除了各大外企都有自己的全球裁员计划，一些本土企业的管理层和HR部门也加大了裁员降薪的力度：日照钢铁大规模裁员，夏新电子裁员近70%，香港汇丰银行裁员1000余人，宝钢全员工资下调10%，海南、南方、东方等多家航空公司实行降薪……

通过这一举措，确实能帮助企业在短期内降低人工成本，解决最基本的生存问题，以度过经济危机的寒冬。但另一方面，如果操作不当很可能会使员工对企业的信心也随之降低，削弱了企业内部的凝聚力和向心力，为企业下一步的发展埋下隐患。