浅议企业文化对航天企业招聘工作的影响

方　炜

当前，随着社会经济的发展，知识与技能的学习机会不再是一种稀缺的社会资源。在对应聘者选拔的过程中，知识与技能作为行业准入条件的重要性有所下降。航天企业在长期的发展过程中，摸索建立了一整套培养专业技术与技能的人才内培体系，这进一步降低了对学院教育系统的依赖性。

笔者在对离职人员的调查分析中发现，对企业文化、组织氛围等“软”性因素的适应困难成为航天技术人才流失的重要原因之一。追本溯源，要提高航天企业招聘的有效性、构建和谐劳动关系，分析和研究航天特有企业文化对基层单位招聘的影响相当重要。

航天企业文化构成

中国航天创立于建国初期，经过半个多世纪的发展形成了自己独特的企业氛围与精神理念。进入二十一世纪，为了适应新时期企业价值理念与时代背景的融合、助推企业的快速发展，航天科技集团公司早在2001年起就开始了企业文化要素的提炼和归纳工作。在外部专业咨询机构的协助下，航天科技集团公司立足历史文化积淀，通过企业CIS战略的推进，形成了独有的企业识别系统。

在这一系统中，理念识别系统（MI）是核心，是主导要素，是企业在长期发展过程中形成的、具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产和不断成长的原动力；企业视觉识别系统（VI）是表层，是理念识别系统的视觉化体现，主要包括中英文企业简称和全称，以及企业标识系列；……