现代企业的资源配置策略初探

郑秀康

摘要：现代企业的资源主要有人、财、物、信息四种资源，因而，现代企业的资源配置策略包括物资采购策略、财务策略、人才策略和信息资源策略。文章着重讨论现代企业的资源配置策略。

关键词：现代企业资源配置优化策略

中图分类号：F406.14文献标识码：A

文章编号：1004-4914(2009)03-236-01

一、物资采购优化策略

现代企业的运行，必须有生产经营所需的物资，为了取得完全符合需要的物资同时降低支出，保证生产正常进行，必须考虑是自己生产还是对外采购，如何选择供货商。库存如何安排等。

供货商的选择：一种是集中在一家企业购买；另一种是分散在各个企业购买。选择供货的策略是：把这两种做法结合起来，从而发挥各自的长处而避免各自的短处。具体来说就是集中从一家原材料供应商购买需要原材料和辅料的70％-80％。以期得到各种优惠；其余原材料和辅料则分别向几家供应商购买，以期减少集中购买的风险。同时加强经济联系，为今后扩大采购打下基础。这样做对主要原材料的供应商产生一定压力，一旦他在质量、价格或服务方面出现问题，买方就可随时转向别的供应商。所以，成功企业往往有一条经营诀窍：就是采用比价采购法，所要采购的每一种商品，原则上都要有两个以上的供货厂商，坚持货比三家，这样可以引起供货厂商之间在价格和服务上的竞争，并可分散因供应厂商发生某种事故所造成的风险。

企业在下述情况下可自己考虑生产：与资源供应企业合作或协调不方便，如距离过远、运输不方便；企业所需物资量大，规格统一，自己生产成本低于购买价格；资源供应企业不能满足本企业的要求；对原材料的供应需要加强控制。

二、财务优化管理策略

资本是企业的血液，是每个企业不可缺少的经营资源。企业在生产经营活动中，必须有一定资金流，企业要用资金购置设备，购买材料，发放工资，支付销售与管理费用。因此，企业的财务管理策略是企业经营战略的重要内容。企业财务策略，包括投资策略和筹资策略。

企业投资策略是企业决策者在特定环境下。以企业的生产经营战略为指导，以实现企业财务目标为目的，在对所处投资环境进行科学分析的基础上，明确企业在战略期间的投资方向、投资规则、各种资源优化配置的目标要求、投资效益的评价以及实现投资目标的主要途径。

企业筹资的策略原则：1以满足企业必要资金需求作为资金筹集的基本原则。既不能对资金多少抱无所谓的态度，也不能以资金多多益善的态度去筹集资金，两者均不利于企业。2要创造良好的投资环境作为争取资金来源的基础。企业必须有一个良好的投资形象以吸引投资。为此，企业的经营方向要符合国家的产业发展方向，以便得到国家的支持；企业投资项目的经济效益高，回收期短，才能有吸引力；企业的经营管理水平，获利能力要有保证，才能让投资者放心。3贷款利率的高低是筹资的主要标准之一。企业筹集的资金绝大部分要支付使用报酬，尤其是以各种贷款为主要来源的投资必须按期付息。企业是用利润支付利息，利息越多，企业实际得到利润越少。所以，必须选择利率低的筹资对象。

三、人才策略

人才策略的关键在于建立一套合理激励制度。1激发工作积极性。实践表明，持积极工作态度的员工多为高效率者，而消极工作态度的员工多为低效率的工作者。因此。企业要提高员工士气及其工作的积极性。2提高薪酬待遇。薪酬是一般员工所共同关心的问题。薪酬的高低除了代表经济意义之外，还包括了企业对员工贡献的评价。因此，订立较高的薪酬标准，永远是提高士气的主要措施。薪酬的多寡，有时常代表个人地位的高低或工作成绩的优劣。所以管理者要在尽可能的范围内，订出较高的薪酬标准，提高薪酬的基数，颁发工作奖金，以振奋人心。薪酬标准是否公平，对工作情绪的影响也很大。所以，主管要考虑各方面的因素，以科学化、公乎化的考核，达到同工同酬的原则，并在公平合理的基础上，论功行赏，免得招致部分员工的不满情绪。3健全升迁制度。职务高低影响个人工作情绪与态度。一般而言，担任管理工作人员对工作满意的程度，比一般事务人员要高，其原因有：一为职业声誉。一为控制权力。前者是为一般社会人士所公认的地位较高的职业，受人尊重，容易得到满足。后者则基于人类权力欲的驱使。一个有权管理或控制他人工作的人，较易有满足感。企业应设置一定升迁标准，建立由下而上的升迁制度，给员工充分升迁的机会，同时要做到人事分开、公正合理、使员工对工作的神圣性有较正确的体会，且有助基层员工工作精神的改善，激起向上奋发的精神。4工作绩效考核。考核是升迁的依据，也是确定薪酬的标准，因此考核责在公平合理。不合理的考核制度，必定影响员工的工作精神。因此考核的方法与结果，要使被考核人了解，以作为员工自我改进的依据。员工在工作中具有若干潜在的能力或才干，这是员工在企业中求进步的驱动力，这种驱动力使个人对工作感到满足且抱有积极的态度。

四、信息资源策略

信息作为一种新型资源，在社会生产和人类生活中正发挥着日益重要的作用，它已与物资、能源共同支撑着当代社会、经济的高速运转。现代企业如何围绕用户信息需求和现有信息资源，采用有效手段配置信息资源，使信息资源在时间、空间上分布合理，已成为信息资源策略的重要内容。

信息资源策略：首先要认识信息是一种重要资源，善于应用信息技术形成竞争优势。由于信息技术的发展极大地影响了经济环境和产业结构，信息将成为企业的重要资源，从而使得企业在信息技术的应用上作出必要的反应。即信息技术的发展使越来越多的企业对信息系统投入了更多的时间和资金，运用信息技术来支持竞争战略。使企业获得竞争优势。企业在各种竞争力量的较量之中，信息技术的应用可以使企业更其有在竞争中取胜的机率。其次，要尽可能降低信息资源配置成本。信息资源配置成本是指信息资源配置中的资源耗费，即信息资源配置所需付出的代价。信息资源配置的目的是创造更多财富，配置成本高就必然会降低信息资源配置的效益。因此，尽可能减少信息资源配置成本是信息资源配置的基本要求。