怎样做一个优秀的部门领导

宁　燕

【摘 要】随着改革开放的不断深入，在市场经济日趋深化发展的今天，现代企业的经济效益和发展在市场经济中具有举足轻重的作用，然而，如何对企业进行科学高效的管理，如何选用一个优秀的部门领导，是每一个企业管理者应该思考的问题。那么，怎样才能成为一个优秀的企业部门领导呢？笔者根据自己的理解和工作体会做了分析。

【关键词】人力资源 优秀 部门领导

一、如何以人为本，做一个优秀的部门领导

1.优秀部门领导的素质要求

作为部门领导，要做到优秀二字，就必须具有各个方面的带头示范表率引领作用。（1）要有健康的身体素质，这是正常工作开展的基础条件；（2）要有高度的责任感、使命感和坚忍不拔的毅力，全身心投入到工作中；（3）要具有勇于开拓创新的精神和能力，在实践中不断提高工作效率；（4）要具有对企业和上级忠诚之心，具有良好的人际沟通能力、组织能力和协调能力，加强与外部联系和内部的交流沟通；（5）具有实事求是准确公正评价工作过程和绩效的能力；（6）思维敏捷，善于适应各种环境，能果断处理各种问题；（7）认真学习党的路线方针政策，认真学习业务知识，联系工作实际，经常性地进行认真总结思考和探索，在思想和行动上与上级保持高度一致；（8）要树立适用企业需要的科学的人才观，选好人才用好人才是领导管理的重点内容。人才质量的两个要素不外乎德与才。有德无才，难为大任；有才无德，其才适足以售其奸，重用了有更大的风险。德才相比，德又是首先必备的条件，德才是一个不可分割的有机统一体；（9）要有正确的法制观念、宗旨观念和大局观念，能自觉以法律法规来规范个人的工作和单位的行政行为，要自觉加强党性锻炼，不断改造自己的人生观和世界观，工作、做人都要理直气壮、光明磊落，与职工建立稳定的长期的相互尊重、相互支持、相互信任的关系。

2.优秀部门领导的工作作风

（1）要具有敢于坚持原则、坚持制度的管理风格和脚踏实地的工作作风；要敢于面对困难且不推委不退缩。（2）既要言而有信，又不要轻易表态；既要坚持原则，又不能照搬照套，要根据具体的实际问题采取灵活机动的办事方式进行处理和解决。（3）要具有积极负责的态度，要有敬业进取的精神。（4）要具有团结和民主的意识。要加强班子间的团结，相互信任和尊重、相互支持和关心，遇到矛盾时能主动承担责任而不你推我让。积极主动地关心帮助所属工作人员干好本职工作，坦诚相待。要经常性的深入工作基层，及时地掌握准确资料，为科学决策提供依据和准备。要勇于接受建议和意见，及时发现问题和不足，做到知己知彼才有利于更好地开展工作。

3.优秀部门领导的工作技巧

要取得良好的工作效果，除了具有一心扑在工作事业上的工作热情，舍得花时间花经历外，还要“既会拉车又会看路”，要讲求科学高效的工作方法和技巧，才能达到“事半功倍”的效果。于是，优秀部门领导要在明确自己责权利的基础上，有机地处理好上下之间的关系。（1）要给下属树立明确具体的目标，使之明确职责；（2）要对下属给予明确公开的奖惩，公平公正，奖罚分明；（3）要大胆合理的授予下属权利，使其有更大空间地充分发挥主观能动性，提高工作的积极性和主动性，能够发挥自如；同时要把握原则和标准，使下属真正做到“知位到位而不越位”；（4）要树立和强化团队精神，以不断提高员工之间的凝聚力和战斗力，要懂得运用唯物辩证的立场、观点和方法去发现分析解决实际问题。在一切工作中，一定要以工作质量和结果为最终目的，以抓好工作质量为重点和归宿。

二、如何加强行政管理，做一个优秀的部门领导

1.要有明确的工作目标和思路，要建立一整套合乎实际的适用的规章制度，并且通过实践，不断修改完善，让职工有章可循。缺乏目标和思路的部门领导只能是盲目从事，甚至连“纸上谈兵”都做不到，瞎子给瞎子引路，那如何谈责任如何谈企业的发展？优秀的部门领导是选准工作的目标和方向，并持之以恒，逐一落实。优秀的部门领导决不会使他的下属作出盲目行动，而是将工作目标和重点贯彻始终，以保证每个人都朝同一方向行动、努力。

2.要注重单位形象的树立。每个职工的一言一行都是单位形象的代表，职工形象的好坏直接关系到一个单位在社会的影响。于是，要把树立良好企业形象作为日常工作来抓，始终把企业的形象放在重要的位置。

3.加强学习教育，不断提高自己和职工的政治素质、管理能力和业务水平。要经常性的组织员工学习党的路线方针政策，善于用正确的政治思想来武装自己和广大员工，要深入基层调查研究，虚心听取职工意见，不断提高自己的决策、管理水平。同时要注重业务水平的提高，在保证工作顺利开展的情况下，鼓励和支持职工参加各种方式的学习教育培训，不断提高职工的文化水平和业务素质。

4.重视安全工作，保证各项工作顺利实施。安全工作是一项长期的重要工作，只有确保安全，所有的日常工作才能够顺利进行。作为部门领导，要始终如一地将安全生产工作作为重要工作来抓。要经常性的开展各项安全学习、竞赛等活动，让所有职工都树立“安全责任重于泰山”的思想。同时要制定安全生产责任制，明确安全责任，层层签定安全目标责任书，将安全的各项工作落实到每个具体部门、每个人，以防范于未然，保证不发生安全事故，确保工作的正常进行。

5.建立科学合理的用人机制，充分调动职工的工作积极性。要重视人员工作分配，要充分发挥每位职工的各人工作能力和特长，合理安排适当岗位。在用人中，坚持任人为贤，杜绝任人为亲，这是工作的基本原则，也是是否可以带领好管理好一个队伍，是否胜任一个优秀部门领导的关键。要坚持信任原则，对人才有一个客观公正的评价，要做到用人所长，容人所短，要用人不疑、疑人不用，不能三心二意。

总之，作为一个单位、一个部门的领导，特别是一个优秀的部门领导，笔者认为，一是要能达到以上的作为优秀部门领导的要求，并要严格按照以上各个方面去抓好管好部门工作，同时，在工作中，还要不断加强理论学习，提高领导水平和驾驭全局工作的能力，努力适应各种工作环境，努力保持政治上的清醒和坚定，进一步增强执行党的基本路线、方针、政策的自觉性和创造性，增强在复杂情况下解决复杂问题的能力；二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从所在部门的工作实际出发，从解放思想入手，积极探索制度建设、员工考核、业务管理的新办法、新路子，把所在部门的工作真真正正落实到实处；三是按照决策领导的要求，全力以赴地做好各项工作，切实找出工作的着力点和重点，做好各项指标、措施和考核奖惩的落实；四是进一步加强部门员工的自身建设，维护单位的整体形象，进一步处理好领导和职工、职工和职工之间的关系，在矛盾中寻求发展，对员工实行更细化的分工责任制；五是密切联系群众，及时沟通交流，维护员工团结，努力开创工作新局面。