企业战略协同的影响因素

葛　莉

“1+1>2”是对协同效应最直观的理解，即企业整体的价值有可能大于各部分价值的简单总和。IgorAnsoff在20世纪60年代首次提出了企业发展中的协同概念，Igor An-soft指出企业的战略协同是相对于各独立组成部分进行简单汇总而形成的企业群整体的经营表现，即在资源共享的基础上产生的两个企业之间共生互存的关系。之后，协同成为了西方大型公司在制定多元化发展战略、策划并购重组行动、建立跨国联盟或合资企业时所依据的一个基本原则。随着市场经济的不断发展，我国的企业在进行资产重组、收购兼并、跨地区联合的发展过程中，也逐步认识到了协同行为的重要性。

一、企业实施战略协同的目标

企业战略决定着企业的生存与发展，它应该具有整体性、长期性、指导性等特征。整体性意味着企业战略管理必须从全局的角度去研究企业的发展，综合考虑企业内外部的资源条件，协调内外部各经济主体行为，以保证企业战略目标的实现。长期性要求企业战略要设定未来相当长一段时间的总体发展目标并对其经营行为进行部署。指导性要求战略必须为企业的经营管理活动提供具有价值的发展方向和主要实现途径，并能起到激发和调动员工积极性的作用。

企业战略的上述特性对构建战略协同系统产生了内在要求，如果缺乏企业内外经济主体的协同行为、缺乏对企业内外部资源的整体配置、缺乏对企业长短期发展规划的协调，企业战略的制订与执行就会举步唯艰，只有充分利用协同效应才能有效地实现战略的整体性、长期性和指导性的要求。