“中小”企业人力资源管理

闫银灿

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可。在这种情况下，“中小”企业应如何拥有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，以适应经济市场化、知识化和全球化的要求。

一、人力资源及人力资源管理的内涵

1人力资源的内涵。人力资源指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。人力资源是“活”的资源，是创造利润的主要源泉，是一种战略性资源，人力资源是可以无限开发的资源。

2人力资源管理的内涵。人力资源管理是以合理使用和开发人力资源为基本内容的人的管理，通常是指组织活动范围内针对人力这一资源进行科学管理、合理利用和有效开发的程序和方法。不管具体定义如何，都突破了以往为员工提供适当报酬、福利、培训等人事管理的局限，将组织中有关人的管理、利用和开发，提高到一个全新的高度，人力资源管理是人事管理的一种崭新方式，是传统人事管理的发展。人力资源管理是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动力。

二、人力资源管理的必要性

1影响企业的发展。……