ＣＥＯ的危机生存

周曦曦

华尔街危机爆发已一年有余，面对尚未探底的全球危机和动荡不安的世界经济局势，作为微观经济主体的领路人CEO们到底应该发挥怎样的作用，投资人和社会公众又该如何评价他们的所作所为，这是一个值得我们认真思考的问题。

“成王败寇”：古老的法则里没有宽容

中国有“成者王侯败者寇”的古语，西方很多企业的宣传口号更是不看过程只要结果，似乎“成功”便是衡量一切的唯一标准。从贝尔斯登的艾伦·施瓦茨，到房地美的理查德·赛伦；从雷曼的福尔德到通用的瓦格纳，他们哪个不曾是活跃在新闻媒体上的明星，商界万人敬仰的英雄？然而，一旦危机来临，他们转瞬间便成了人人喊打的“过街老鼠”，愤怒舆论的发泄对象。

然而，话说转来，对于CEO们，我们真该以成败论英雄吗？是谁把很多本应专注于自身企业经营管理的CEO们推到了舆论的前台以及耀眼的镁光灯下？又是谁一步步地把CEO们由普通的企业管理者塑造成了专家、教授甚至精神领袖？

其实，CEO只是一家企业的领导者，其主要任务是妥善经营他所负责的企业，我们不该对他们的成绩过分夸大渲染，自然也不该对他们的失误一味横加指责，“神化”和“妖魔化”都不是正确的态度。在从商者地位空前崇高的当今社会，CEO们所背负的压力除了企业自身，还有来自社会公众舆论等等诸多方面，这些早已超过了他们应该承受的范围。

一个微观经济主体的覆灭从来都不是孤立的事件，也不是一两个人所能承担的咎责。……