培育和提升企业核心竞争力的途径

马雪艳

核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。当今，随着全球经济一体化的步伐加快，特别是金融危机对全球经济实体的巨大冲击，这既为中国企业积极实施并购重组战略，进行产业扩张提供了难得的发展机遇，同时也使中国企业面临着西方跨国公司的冲击和挑战。因此，探讨培育和提升我国企业核心竞争力的有效途径就显得尤为迫切。

一、我国企业核心竞争力与西方企业的差距

1、企业规模偏小。以全球500强企业和中国企业联合会、中国企业家协会2008年推出的中国企业500强相比，中国企业500强的营业收入总额只相当于世界企业500强的12.67％，列入中国企业500强的宝钢的营业收入只相当于卢森堡阿塞诺米塔尔公司的29.63％，迅速崛起的华为集团的营业收入只相当于芬兰诺基亚的18.02％。从这两组数据对比就可看出中国企业与西方企业在规模上的差距。

2、品牌竞争力不强。我国企业经过20多年的成长，虽然也培育出如海尔等一些知名品牌，但国际性知名品牌匮乏。在2006年中国自主创新品牌峰会上，中国国际名牌协会会长解艾兰指出中国自主品牌的困境，中国企业500强与世界500强的比较，我国出口企业拥有的自主品牌不到20％，自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％，称得上世界品牌的寥寥无几。即使像“海尔”这样的品牌，海外销售额也不到10亿美元，只占其销售额的10％。

3、缺乏自主知识产权和核心技术。……