论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

刘　莉

摘要:当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效。文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施。

关键词:电力企业;预算管理;战略管理

中图分类号:F275文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0014-02

全面预算管理(Comprehensive Budget Management)是依据企业决策方案的要求,对销售、生产、分配等活动确定明确的目标,并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表,借以预计未来期间的财务状况和经营成果。它既是对已经选定的各个决策方案,统一以货币形式进行综合和概括,借以总括地反映企业总体在一定期限内所应实现的目标和完成的任务;同时,又要以它为依据,作进一步分解、落实,使之落实到企业内部各层级、各单位在具体完成企业总体目标和任务中,各自应实现的目标、完成的任务,并以此作为它们开展日常生产经营活动的准绳和进行业绩评价的依据。在当前和今后一段时期,电力企业实施全面预算管理具有重要的现实必要性。

一、推行全面预算管理的必要性和作用

许多调查资料显示。当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法,经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90%以上。全面预算管理是市场经济的产物,推行全面预算已成为现代企业管理的一种国际惯例,它能加强财务监控,提高企业经营管理水平、经济效益和竞争力。……