浅谈铁路建设工程管理

摘要:铁路工程有大小不等的单位工程连接成一个整体,单位工程多,线路长,受环境影响大,社会接触面广、干扰因素多。文章概述了铁路建设工程的基本要点,分析了铁路建设工程存在的问题,探索我国铁路建设工程管理对策。

关键词:铁路建设工程;工程管理;投资预算

中图分类号:F532文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0097-02

一、铁路建设工程管理基本要点

(一)铁路建设工程管理的主要内容

1.建立项目管理组织,包括项目组织机构设置,人员组成,岗位及职责,规章制度及操作规程。

2.工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划,工期计划,成本计划,资源计划以及它们的优化。

3.工程项目管理的目标控制,包括安全管理,质量控制,进度控制,成本管理与控制,风险控制,以实现经济效益和社会效益为最佳目标进行全方位的控制管理。

4.合同管理,包括投标的前期工作,合同分析,合同实施控制,变更管理,索赔管理。

5.对生产要素进行优化配置和动态管理,这些生产要素包括:人员(含管理人员,技术人员、劳务人员)、设备机具、工程物资、资金、技术、信息等。

6.项目后管理,包括项目验收、移交、运行准备工作;项目后评估,即对项目进行总结,研究目标实施的程度,存在的问题。

(二)铁路建设工程管理的基本目标

1.在合同工期完成项目建设,实现投资目标,达到预期目的。

2.投资预算或预算成本,采取措施尽可能地避免不必要的费用消耗,降低项目成本,保证项目经济收益。……