苦练“内功”是实现赢利的关键

王　乐

数字出版要想真正实现赢利，关键在于出版单位要抵挡住各种诱惑，埋头苦练“内功”。所谓“内功”，就是坚持打造优质内容资源的同时不断丰富与完善内容资源的表现形式和传播手段。随着因特网的发展，用户参与性不断加强，出现了海量的用户创作内容，但海量的信息也给准确定位到专业性、系统性的内容带来不小的难度，而其可信度也往往让人怀疑，不自觉地将其当作“快餐文化”进行浅阅读；即便是大众类内容，要真的能吸引人阅读进而还会愿意付费阅读，没有良好的策划和组织落实也难以实现。目前一些运作良好的小说网站也说明了数字内容资源的打造需要有专业的团队来策划和管理。而选题的策划，作品的研发正是很多出版社的传统优势所在。

在着眼打造优质内容资源的同时，出版社还应在内容的表现形式和传播手段上积极主动地深入探索。如果只是被动地将已有的内容资源授权给硬件厂商或者互联网服务提供商，虽然在一定时期内也能获益，但如果不主动根据数字技术去策划内容资源的表现形态，或者去钻研某一具体资源的有效推送方式，那么出版社也将逐步丧失自主创新的原动力。虽然具体的数字产品开发可以外包给技术公司，但整体策划(内容与形式的匹配)的主动权一定要由出版社掌控好。只有通过具体数字出版项目的实施，出版社才可以在人员匹配、队伍建设、项目运作方面积累经验，进而为数字出版的有序健康发展奠定基础，最终才可能创意出具有商业价值的项目。