创新管理与企业文化发展

王晓云　张玉彬

[摘要]随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革和发展问题已经成为当前我国社会关注的热点问题。在这个竞争日益激烈和多元化的今天,企业要想发展,就必须要有自己独特的管理体制,就要抓好关系企业发展核心的一点,那就是创新。然而,对企业来讲,员工是其创新的核心力量,所以,企业就有必要采取一些激励措施,以满足创新主体自身的需要,使他们在企业的发展过程中能够发挥出最大的能量。

[关键词]创新;企业管理;创新管理;创新激励

一、创新的含义

创新,也叫创造,包括5个方面内容:一是引进一种新产品。可以在原来的基础上增加新的功能和特征,使其用途更广,对大众的服务性更强。二是采用新的生产方式,发明一个新的生产工艺和流程。三是改变营销策略及方向,开辟新的市场。比如将集中销往欧美的产品销往发展中国家,产品用搭售,组合等方式销售。四是开辟和利用新的原材料,例如使用可替代原料。五是采用新的组织形式,建立企业独特的制度体系,比如企业从家族企业到股份制企业的转变。

二、创新对于企业发展的重要性

“改革是根本出路,管理是永恒主题,创新是企业的灵魂”,这一方针是塑造企业形象的根本,是开辟市场的基本途径。一个企业要想在市场经济中立于不败之地,必须有其独特的管理模式,这样企业才能健康快速的发展。

创新对于企业非常重要,创新的来源主要企业内部和外部两个方面:内部的动力来源,首先就体现在一个企业的创业者或经营者必须要有的”创新意识”,如果一个企业的领导人连这点意识都没有的话,再好的制度,规范也没有用。二是科研人员的创新能力和水平,三是企业在创新上的投入,四是激励制度,不管是物质上的激励机制,还是精神上的鼓励创新的文化氛围。外来的动力,政府应该是第一位的因素,政府对企业创新的关注和推进,必然会推动企业创新的发展。其次是市场竞争的动力,产业发展的动力。

三、企业的创新管理

随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革和发展问题已经成为目前我国社会关注的热点问题。21世纪是一个知识经济的时代,企业在发展的过程中将会面临着更为严峻的挑战。同时是挑战也是一种机遇。如何将挑战转化为新的机遇,管理与创新管理已经成为企业生存与发展新的锲入点。新形势下,创新是可以说是信息时代发展的永恒主题,如果没有管理和创新,企业就难于生存,更谈不上发展了。作为一个企业想生存,想发展就必须适应时代发展的潮流,切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略位置,超前思维,未雨绸缪,不断增加企业整体管理与创新能力,迎接挑战。

管理创新能稳定企业、推动企业发展。企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。有人说管理与技术是企业发展的两个轮子,倘若管理是如此的话,管理创新自然更是如此,因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新可以拓展市场。管理创新若在市场营销方面进行,则将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。

目前中国的企业正在进行制度改革和创新时,尤其需要管理创新加以配合,以便成为真正的市场主体。那么该怎样来实现创新管理呢,我认为可以从以下几方面去考虑:

首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制。创新激励机制是企业发展壮大的强大动力,不可偏废。任何工作岗位都需要创新,也存在创新的可能,不管该岗位是多么平凡。

其次,企业应鼓励员工的自由思想,允许他们犯错误,适当地对他们进行培训,提高他们的思想觉悟,技术水平和创新思想。营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于考虑并适当采纳下属意见,员工之间经常交流,可以听取对方的合理化建议。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度,这些都从某些方面鼓励了员工的创新积极性。

第三,公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入,但也应加强建立创新激励机制的投入,因为人才是企业创新的关键。比如为训练员工创造力所花的费用。

第四, 进行制度创新,建立现代企业制度。针对企业的制度缺陷,首先,应进行产权制度创新;其次,组织制度创新。最后,管理制度创新,改善企业内部条件,吸引培养创新型人才。加强创新方面的训练,提升创新技能创新能力并不是天生的,在很大程度上取决于后天的学习和训练,所以应鼓励员工去实践,并给予一些技术和理论方面的支持。

作者简介:王晓云,河南师范大学政治与管理科学学院学生;张玉彬,河南师范大学政治与管理科学学院学生。